Анна Власова презентация

Давайте определимся

Что Вы понимаете под компенсационным пакетом?
Что входит в компенсационный пакет?
В чем разница между компенсационным пакетом и социальным пакетом?

Определение компенсационного пакета

Совокупность заработной платы и других материальных выплат, а также льгот и привилегий, которые компания предоставляет работнику

Определение компенсации

Процесс взаимодействия между наемным работником и компанией

(статья – аспекты взаимодействия)
(статья – управление взаимодействием)

Работа в группах: предложить список основных компенсаций

Какими факторами обусловлена разница в составе компенсационного пакета?

Цели компенсационного пакета (сторона медали - для работника)

А. Достойное вознаграждение и реализация амбиций
Б. Профессиональный рост и личное развитие
В. Здоровый образ жизни и профилактика
Г. Решение личных проблем и безопасность
Д. Нормальные (способствующие реализации поставленных целей) условия труда
Е. Элементы престижа

Цели компенсационного пакета (сторона медали - для работодателя) 1

А. Привлечь и привязать работников к компании и реализации поставленных целей
Б. Удерживать работников интересной, развивающей работой и получать отдачу от профессиональных и информированных работников
В. Снизить затраты на отвлечение работников от работы и снижение их продуктивности и интенсивности работы по причинам недомоганий и болезней, плохого самочувствия и т.п.

Цели компенсационного пакета (сторона медали для работодателя) 2

Г. Максимально вовлекать работников в работу, чтобы их мысли не были заняты личными проблемами

Д. Предоставить необходимые условия труда для успешной реализации поставленных целей

Е. Привлекать и удерживать работников, которые будут достойно представлять компанию во внешней среде

Мотивационный климат обусловленный компенсационным пакетом

Зависит от строго соблюдения условия конфиденциальности (вплоть до увольнения за нарушение)

Единого подхода к формированию компенсационного пакета(общая структура)

Соблюдения законов справедливости (внешней, внутренней, индивидуальной)

Хитрости компенсационных пакетов

С целью привязки работников можно разбивать на периоды предоставление льготы или привилегии (вводить льготу поэтапно)
С целью закрепления особо ценных работников ввести индивидуальные контракты или индивидуальные льготы в зависимости от индивидуальных потребностей работника и индивидуальной его ценности для компании
Введение «особых» пунктов – возврат

Рекомендации по упорядочению компенсационного пакета 1

Выявить наличие всех существующих компенсаций в компании (внутренние исследования)
Убрать старые компенсации, которые не способствуют достижению стратегических целей
Изучить новые компенсации на рынке (внешние исследования) и добавить те, которые необходимы для достижения целей компании

Рекомендации по упорядочению компенсационного пакета 2

Провести исследования потребностей персонала (не забывать, что компенсационный пакет служит привлечению и удержанию персонала)
Сделать по минимальной цене платными все те компенсации, которые можно сделать платными – льготы и привилегии («клубы»)
Заставить «работать» некоторые компенсации, то есть включить в стимулы (предоставлять только, если сотрудник их заработал, достигает целей, соответствует компетенциям)

Рекомендации по упорядочению компенсационного пакета 3

Структурировать разные планы («кафетерий», план А,В, С – для уровней менеджмента, план А,Б,В – продажи, сервис, производство, региональные планы и т.п.)
Провести дополнительные исследования некоторых спорных статей в компенсационном пакете (с помощью консультантов изучение потребительской корзины сотрудников, или опросы внутренние)

Рекомендации по упорядочению компенсационного пакета 4

Внимательно и системно отнестись к
- государственным льготам и привилегиям (нельзя убирать, но, в то же время, надо научиться получать компенсации из государственных источников)
- общежития и детские садики важны для удержания персонала при низкой заработной плате

Оценка компенсационного пакета

Внутренние, внешние и внутренне-внешние исследования для создания компенсационного пакета

Обзоры рынка зарплат, льгот и привилегий (пример Эрнст и Янг, Допомога)
Исследование удовлетворенности персонала (пример СанИнтербрю, Леони, МакДональдс)
Идеальный профиль сотрудника (компетенции), исследования, что им нравится, подбор компенсаций
Исследования внутренне-внешние (Днепр), чтобы заменить финансовую часть на льготы и привилегии

Современные мировые тенденции в формировании компенсационных пакетов

Привлечение сотрудников к формированию компенсационных пакетов
Уменьшение доли наличных выплат
Усиление акцента на справедливости
Акцент на обучении, как часть компенсационного пакета
Повышение рисков для наемных работников, сокращение долгосрочных программ удержания

Вопросы?