Кушнеров
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
АНАЛИЗ РЕКЛАМНОЙ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТА презентация
Содержание
- 1. АНАЛИЗ РЕКЛАМНОЙ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТА
- 2. Зачем изучать стратегию конкурентов? Почему на
- 3. Основные ошибки при выборе конкурентов. Список
- 4. Составляем список конкурентов
- 5. Составляем список конкурентов
- 6. Специализированные сайты
- 7. Анализ сайта конкурентов оцените внешний вид
- 8. Качество контента сайта
- 9. Качество контента сайта
- 10. Качество новостей
- 11. Обратите внимание на “footer”
- 12. Источники посетителей поисковый траффик;
- 13. Статистика переходов из поисковых систем
- 14. Анализ поискового траффика (если статистика открыта)
- 15. Анализ поискового траффика (если статистика открыта)
- 16. Анализ поискового траффика (если статистика закрыта)
- 17. Анализ контекстной рекламы
- 18. Анализ контекстной рекламы
- 19. Анализ контекстной рекламы
- 20. Специализированные сайты
- 21. Переходы с других сайтов
- 22. Сложности при анализе конкурентов Отсутствие открытого доступа
- 23. Спасибо за внимание! Ждем Ваших вопросов.
Зачем изучать стратегию конкурентов? Почему на сайте конкурента посетителей в десятки раз больше, чем на моем? Откуда они приходят и становятся ли реальными клиентами? Сколько конкурент
Слайд 1АНАЛИЗ РЕКЛАМНОЙ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТА
Доклад подготовили: Елена Камская
и Юрий Кушнеров
Докладчик: Юрий
Слайд 2Зачем изучать стратегию конкурентов?
Почему на сайте конкурента посетителей в десятки раз
больше, чем на моем?
Откуда они приходят и становятся ли реальными клиентами?
Сколько конкурент тратит на рекламу?
Какой эффект от этого имеет?
Подходит ли мне такая тактика?
Откуда они приходят и становятся ли реальными клиентами?
Сколько конкурент тратит на рекламу?
Какой эффект от этого имеет?
Подходит ли мне такая тактика?
Слайд 3Основные ошибки при выборе конкурентов.
Список слишком большой (более 20 компаний);
Список слишком
маленький (менее 3 компаний);
Конкуренты выбираются «на глаз»;
Выбор конкурентов проводится разово или «к какому-то торжеству».
Конкуренты выбираются «на глаз»;
Выбор конкурентов проводится разово или «к какому-то торжеству».
Слайд 7Анализ сайта конкурентов
оцените внешний вид сайта, удобство, наличие поиска, отзывов, сравнение
и другие элементы «юзабилити»;
оцените содержание сайта, полнота и качество и уникальность описание товара;
проверьте наличие новостей, их качество и частота обновления;
совершите пробную покупку и оцените удобство и логику совершаемых действий;
поищите информацию о том, кто создавал сайт и кто его продвигает.
оцените содержание сайта, полнота и качество и уникальность описание товара;
проверьте наличие новостей, их качество и частота обновления;
совершите пробную покупку и оцените удобство и логику совершаемых действий;
поищите информацию о том, кто создавал сайт и кто его продвигает.
Слайд 12Источники посетителей
поисковый траффик;
контекстная реклама (google.adwords,yandex.direct, begun);
специализированные «маркеты» и прайс-листы (price.ua,
market.yandex.ua, shop.bigmir.net )
другие сайты;
постоянные посетители (закладки, стартовая страница).
другие сайты;
постоянные посетители (закладки, стартовая страница).
Слайд 22Сложности при анализе конкурентов
Отсутствие открытого доступа к нужной статистике;
Сложность отделения контекстного
трафика от поискового;
Субъективизм полученной информации;
Оценка одних и тех же работ разными специалистами оценивается по-разному;
Спешность выполнения анализа;
Неумение пользоваться полученными результатами;
Нежелание признавать неверность собственной выбранной стратегии.
Субъективизм полученной информации;
Оценка одних и тех же работ разными специалистами оценивается по-разному;
Спешность выполнения анализа;
Неумение пользоваться полученными результатами;
Нежелание признавать неверность собственной выбранной стратегии.
Слайд 23Спасибо за внимание!
Ждем Ваших вопросов.
Доклад подготовила: Елена Камская и Юрий Кушнеров
Докладчик:
Юрий Кушнеров
Не забудьте посетить наш сайт:
http://www.m-mix.com.ua – продвижение Вашего бизнеса в Интернете.
http://www.seolib.ru – набор seo-инструментов.
Не забудьте посетить наш сайт:
http://www.m-mix.com.ua – продвижение Вашего бизнеса в Интернете.
http://www.seolib.ru – набор seo-инструментов.
