Слайд 1Анализ на бюджет 2011
За кмет
Тодор Тодоров
на Община Велико Търново
Слайд 2
Ако се харчат разумно, тези приходи би трябвало да са достатъчни
за финансиране на по-добри публични услуги от други подобни общини.
Слайд 3
Най-високи местни данъци сред 28 областни града.
Слайд 4
Въпреки относително високите данъчни приходи на човек от населението,
разходите за
поддържане на уличната мрежа например остават по-ниски дори от общини с два пъти по-малко приходи от данъци!!!
Слайд 5
Велико Търново е на 26-то място сред 28 областни градове, по
индикатора ниво на местните такси.
Слайд 7
Разходите за чистота са по-високи от София, където, освен извозване на
отпадъците, общината плаща и за балирането им.
В сравнение с други подобни като население градове разходите за чистота са с между 50 и 100% по-високи (на човек от населението).
Слайд 10
Слаба прозрачност на разходите;
Понякога над 50% от разходите по съответното
перо са отчетени в графа “Други”, което не позволява обществен контрол и анализ на ефективността на тези разходи.
Слайд 12
Основни разходни пера, в които може да се направи оптимизация са:
-
чистота;
- издръжка на администрация;
- осветление на улици и площади;
- почивно дело и култура.
Слайд 13
ИЗВОДИ:
Заложени нереалистични приходи – крият реална опасност от неизпълнение.
Философията на този
бюджет не стимулира собствена икономическа активност, а оттам и растеж.
Нямаме резерви в ставките на данъци и такси. Те са максимално високи.
Слайд 15
РЕШЕНИЯ:
Опитимизиране на разходите за чистота, администрация, почивно дело и култура и
осветление.
Активизиране на икономическите дейности, използвайки местните дадености – транспортно-географско положение, близостта до жп гарате и летището в Горна Оряховица, пристанище Русе, двата университета.