АНАЛИЗ КОМПЕТЕНЦИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ презентация

ЧОУДПДО «Играя развиваем»
автор образовательного курса ПРОПИТКА
основатель Гуманитарного бизнес-инкубатора ЛЕКТОРиЯ

Король Наталья Александровна
исполнительный директор ЧОУДПДО «Играя развиваем»
со-основатель Гуманитарного бизнес-инкубатора ЛЕКТОРиЯ

_____________________________
ЧОУДПДО «Играя развиваем»
www.ЛЕКТОРиЯ.рф

в конкретной деятельности

Компетентность– осознание своих компетенций и их направленность.

знаний и навыков;
Профессионал может решить задачу путем подбора необходимых специалистов, имеющих нужные знания и навыки для выполнения определенных функций;
Руководитель объединяет и направляет разносторонних профессионалов для достижения поставленной цели.

работа системы в динамике
Анализ итогов

– на уровне профессионала
Вспомогательная компетенция – на уровне специалиста
Непрофильные компетенция – болевая точка любого руководителя!!!

нравится,
игнорирование того, что не нравится
понижение активности если запланированный результат не достигнут на определенном этапе
поиск внешних причин при отсутствии результата вообще

Сопоставлять свои оперативные и стратегически задачи с предложенной моделью и выявлять свои сильные и второстепенные компетенции для контроля и делегирования задач.
Делегировать полномочия по вспомогательным (возможно) и непрофильным (обязательно) компетенциям более компетентному сотруднику, при этом взяв на себя обязанности по контролю над результатом, тем самым показывая высокий уровень компетентности.

Изд. Hippo, 2003

2. Спенсер Л.М., Спенсер С.М. Модели максимальной эффективности работы. М, Изд. Hippo, 2009.