АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА презентация

Содержание

Определение процесса адаптации Взаимное приспособление сотрудника и организации. В результате адаптации сотрудник осваивается в организации, учится жить в относительно новых для него профессиональных, социальных и организационно – экономических условиях, находит

Слайд 1АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
ЛЕКЦИЯ 8


Слайд 2Определение процесса адаптации
Взаимное приспособление сотрудника и организации.
В результате адаптации сотрудник

осваивается в организации, учится жить в относительно новых для него профессиональных, социальных и организационно – экономических условиях, находит своё место в данной организации и системе существующих в ней межличностных связей и отношений.
Категория сотрудника определяет характер его адаптации.
Условно адаптацию можно разделить на первичную (в случае вновь принимаемого сотрудника) и вторичную (в случае перехода сотрудника на другую должность или в другое подразделение).

Слайд 3Виды адаптации
Психофизиологическая адаптация: режим работы, условия работы (освещённость, рабочее место и

т.д.)
Психологическая адаптация: знакомство с людьми, построение взаимоотношений с коллективом и т.д.
Профессиональная адаптация: освоение своих должностных обязанностей и технологии работы.
Ценностная адаптация, т.е. способность принимать и разделять ценности компании, её корпоративную культуру.

Слайд 5Система наставничества
Руководитель подразделения назначает на роль наставника только высококвалифицированных специалистов, способных

наилучшим образом передать свой опыт.
В течение всего испытательного периода нового сотрудника наставник несёт ответственность за деятельность своего подопечного, имеет право запрашивать у отдела персонала информацию по уровню образования и профессиональному опыту вновь принятого сотрудника.
Вывод о прохождении испытательного срока сотрудником осуществляется на основании оценки, данной непосредственным наставником.

Слайд 11ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
Обучение персонала — это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически

осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.

Слайд 12
РАЗВИТИЕ человеческих ресурсов – проведение мероприятий, способствующих раскрытию личного потенциала работников

и увеличению их вклада в деятельность организации.

Слайд 13Цели обучения


Слайд 14Виды обучения персонала
Различаются три вида обучения: 
подготовка,
повышение квалификации
и переподготовка персонала.


Слайд 15Подготовка персонала
планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех

областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способов общения.

Слайд 16Повышение квалификации персонала
обучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков и

способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.

Слайд 17Переподготовка персонала
обучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и

способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда.

Слайд 18Методы обучения персонала на рабочем месте


Слайд 19Методы обучения персонала вне рабочего места


Слайд 20Методы обучения персонала вне рабочего места


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика