Слайд 1АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
ЛЕКЦИЯ 8
Слайд 2Определение процесса адаптации
Взаимное приспособление сотрудника и организации.
В результате адаптации сотрудник
осваивается в организации, учится жить в относительно новых для него профессиональных, социальных и организационно – экономических условиях, находит своё место в данной организации и системе существующих в ней межличностных связей и отношений.
Категория сотрудника определяет характер его адаптации.
Условно адаптацию можно разделить на первичную (в случае вновь принимаемого сотрудника) и вторичную (в случае перехода сотрудника на другую должность или в другое подразделение).
Слайд 3Виды адаптации
Психофизиологическая адаптация: режим работы, условия работы (освещённость, рабочее место и
т.д.)
Психологическая адаптация: знакомство с людьми, построение взаимоотношений с коллективом и т.д.
Профессиональная адаптация: освоение своих должностных обязанностей и технологии работы.
Ценностная адаптация, т.е. способность принимать и разделять ценности компании, её корпоративную культуру.
Слайд 5Система наставничества
Руководитель подразделения назначает на роль наставника только высококвалифицированных специалистов, способных
наилучшим образом передать свой опыт.
В течение всего испытательного периода нового сотрудника наставник несёт ответственность за деятельность своего подопечного, имеет право запрашивать у отдела персонала информацию по уровню образования и профессиональному опыту вновь принятого сотрудника.
Вывод о прохождении испытательного срока сотрудником осуществляется на основании оценки, данной непосредственным наставником.
Слайд 11ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
Обучение персонала — это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически
осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.
Слайд 12
РАЗВИТИЕ человеческих ресурсов – проведение мероприятий, способствующих раскрытию личного потенциала работников
и увеличению их вклада в деятельность организации.
Слайд 14Виды обучения персонала
Различаются три вида обучения:
подготовка,
повышение квалификации
и переподготовка персонала.
Слайд 15Подготовка персонала
планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех
областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способов общения.
Слайд 16Повышение квалификации персонала
обучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков и
способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности.
Слайд 17Переподготовка персонала
обучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и
способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда.
Слайд 18Методы обучения персонала на рабочем месте
Слайд 19Методы обучения персонала вне рабочего места
Слайд 20Методы обучения персонала вне рабочего места