- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Само реализация презентация
Содержание
- 1. Само реализация
- 2. Е Е R G R G
- 3. Неудовлетворенность Отсутствие неудовлетворенности
- 4. УСИЛИЯ ИСПОЛНЕНИЯ ВОЗНАГРОЖДЕНИЕ, НАКАЗАНИЕ (удовлетворенность)
- 5. Способность и характер Результаты (выполнения работы) Оценка
- 6. За основу премирования берется разработанное
- 7. Управляемые факторы -Брак - Простои
- 8. Главный КПЭ (НСИ) Производительность Качество Затраты
- 9. фот, млн. руб/месяц Целевой ФОТ 3,88 2,6
- 10. Затраты* (цеховой Показатель) Качество (цеховой
- 11. КПЭ отчетного месяца ФЗП цеха за отчетный
- 12. Уровни управления Показатели Цели
- 13. Брак Участок 1 Участок 3 Участок 2
- 14. Высокий уровень 40-50% 40-50% ФОТ 1 на
- 15. Разработка
- 16. Брак Участок 1 Участок 3 Участок 2
- 17. Критика и база также могут пересматриваться
Слайд 4
УСИЛИЯ
ИСПОЛНЕНИЯ
ВОЗНАГРОЖДЕНИЕ,
НАКАЗАНИЕ (удовлетворенность)
Валентность
результата
Валентность
результата
Ожидание результатов
Второго уровня
Ожидание результатов
Второго уровня
Слайд 5Способность и характер
Результаты (выполнения работы)
Оценка роли работника
Усилия
Ценность
вознаграждения
Оценка вероятности
связи усилия –
вознаграждения
Вознаграждения
Воспринимаемые как
справедливые
Внутренние
вознаграждения
Внешние
вознаграждения
Удовлетворенность
Слайд 6
За основу премирования берется разработанное
дерево КПЭ (Проект по КПЭ), построенное
Управляемость
Измеримость
Существенность
Независимость от
Других факторов
Слайд 7
Управляемые факторы
-Брак
- Простои по внутренним причинам
- Производительность в узком
- Энергозатраты
Главный КПЭ
подразделения
Неуправляемые факторы
- Брак сырья
- Цены
- Простои по внешним причинам
- Прочие расходы на передел
Принципы выделения управляемых КПЭ:
Существенность
Управляемость
Измеримость
Независимость от других факторов
Затрудняют использование основного КПЭ для оценки достигнутой эффективности работы подразделения Для нивелирования влияния можно использовать при расчете КПЭ нормативного значения этих факторов
Слайд 8Главный
КПЭ (НСИ)
Производительность
Качество
Затраты
Рычаги управления КПЭ
Рычаги управления КПЭ
Рычаги управления КПЭ
Рычаги управления
Рычаги управления КПЭ
Рычаги управления КПЭ
Из проекта КПЭ – КПЭ уровня цеха
Слайд 9фот,
млн. руб/месяц
Целевой ФОТ
3,88
2,6
Условная постоянная часть ФОТ
2/3
тарифа
Дельта ФОТмах
Дельта ФОТмin
Базовый ФОТ
Если НСИБ
ФОТ=ФОТбаза+дельта
ФОТmax
Цех стоит
Z = критический НСИ (?) Z = базовый НСИ (?) Z = целевой НСИ (?)
X = критический выпуск колес (Х)= базовый выпуск колес (?) X = целевой выпуск колес критические затраты (?) Y = базовые затраты (?) Y = целевые затраты
Критический уровень
Базовый уровень
Целевой
уровень
Слайд 10Затраты* (цеховой
Показатель)
Качество
(цеховой показатель)
Производительность
(цеховой показатель)
Рычаги воздействия
Качество участка
Производительность
участка
Рычаги воздействия
Один у всех
* - Затраты по нормативным ценам
Слайд 11КПЭ отчетного месяца
ФЗП цеха за отчетный
месяц
• постоянная
часть зарплаты
(оклады
отчетного месяца)
Сдача платежных
ведомостей,
расчет зарплаты
Выдача расчетных
листов по
заработной
платы каждому
работнику
• постоянная часть
зарплаты (оклады /
тарифы
месяца,
следующего
за отчетным)
Перечисление
зарплаты
на счет работника
30
31
1
2
3
6
8
1
Отчетный месяц, за
Который начисляется
зарплата
Месяц, следующий за отчетным
Слайд 13Брак
Участок 1
Участок 3
Участок 2
168000 руб
Оценка влияния
Структурной единицы на улучшение показателя
Данные статистики
По
Экспертная оценка
Специалистов
подразделения
Оценка уровня вклада профессии в улучшение показателя
Профессия 1
Профессия 2
Профессия №
Премия стр. единице
Высокий уровень
(40-50)%
Средний уровень
(25-30)%
Низкий уровень
(10-15)%
(40-50)% премии стр. ед
(25-30)% премии стр. ед
(10-15)% премии стр. ед
Премия профессии
Распределение премии каждому работнику данной профессии
Процент =премия работнику
премии Оклад/тариф
Определение % премии за достижение работником целевого (базового) показателя
Процент работнику=премия профессии /
Численность профессии
Размер целевой премии за показатель
Слайд 14Высокий уровень 40-50%
40-50% ФОТ 1 на стр. ед
Средний уровень 25-30%
25-30% ФОТ
Низкий уровень 10-15%
10-15% ФОТ 1 на стр. ед
Слайд 15 Разработка
системы КПЭ
Определение
базовых,
целевых и
критических
Значений КПЭ
Определение Фонда
дополнительного
Премирования
(депремирования) за
достижение целевых
(критических) КПЭ
Построение шкал
премирования на
основе оценки
степени влияния
Презентация системы
Премирования на
Основе оценки
Степени влияния
Мониторинг системы
премирования
Слайд 16Брак
Участок 1
Участок 3
Участок 2
168000 руб
Размер целевой премии за показатель
10%
70%
20%
16 800 руб.
11
33 600 руб.
168000 руб
Степень влияния
16 800 руб.
13 440 руб.
3 360 руб.
80 %
20 %
Резчики холодного
металла
Машинисты
слитколома
Участок 1
Данные статистики
Данные статистики
16 800 руб.
Резчики холодного металла.
Премия работнику=
=13440 руб/55 чел=244 руб
Процент премии = 244 руб/1750 руб=14%
13 440 руб.
Т.о. размер целевой премии резчика холодного металла за показатель «Брак» составит 14%
Слайд 17
Критика и база также
могут пересматриваться
% Премии
Значение
показателя «брак»
152
145
131
Соответствует
новому
целевому
значению
показателя
+3,5 % за
0,1% улучшения
показателя
Соответствует базовому
проценту премии
Критика
1,6
База
1,0
Цель
0,6
Новая цель
0,4
Если цель достигнута,
то устанавливается
новый ориентир,
а шкала
премирования
продолжается
Расчет холодного металла
