Ковалев
Директор по ИТ проектам, Форд Соллерс
Москва, 23 мая 2012
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Формирование международной проектной команды для выполнения многоцелевого проекта в области ИТ. Игорь Ковалев Директор по ИТ проектам, Форд Соллерс Москва, 23 мая 2012 презентация
Содержание
- 1. Формирование международной проектной команды для выполнения многоцелевого проекта в области ИТ. Игорь Ковалев Директор по ИТ проектам, Форд Соллерс Москва, 23 мая 2012
- 2. Цель программы – обеспечить запуск ИТ систем
- 3. Основные метрики программы Область – ИТ решения
- 4. Page Вклад Форд – завод в
- 5. Специфика проекта Сфера деятельности СП будет включать
- 6. Проектная команда
- 7. Отдел ИТ Форд Форд Соллерс ИТ
- 8. Структура программы Релиз Проект Под-проект
- 9. Управление – важнейший компонент программы и руководства
- 10. 3ий уровень управления Контроль управления изменениями Программный
- 11. 3ий уровень управления Риски и Проблемы Обзор
- 12. Level 2 –Steering
- 13. karcher 111003 v2 Neptune CR Process.pptx Slide of
- 15. 22.05.2012 Page СПАСИБО!
Цель программы – обеспечить запуск ИТ систем для СП с целью автоматизации его деятельности во всех областях с тем, чтобы стать одним из лидирующих игроков в Российском автомобильном секторе.
Слайд 1Формирование международной проектной команды для выполнения многоцелевого проекта в области ИТ.
Игорь
Слайд 2Цель программы – обеспечить запуск ИТ систем для СП с целью
автоматизации его деятельности во всех областях с тем, чтобы стать одним из лидирующих игроков в Российском автомобильном секторе.
Слайд 3Основные метрики программы
Область – ИТ решения для запуска новых областей бизнеса
и новых производственных единиц
Сроки – 2011-2015
Бюджет - $X
Сроки – 2011-2015
Бюджет - $X
Слайд 4Page
Вклад Форд – завод в г. Всеволожск и офис продаж
Вклад
Соллерс – 2 завода в г.г. Елабуга и Наб. Челны
Слайд 5Специфика проекта
Сфера деятельности СП будет включать производство, импорт, дистрибуцию и НИОКР
СП
соответствует требованиям постановления 166.
глобальные решения Форд и локальные решения Соллерс
распределенная схема поддержки Форд
Соответствие политике Форд в области ИТ
культурные различия
глобальные решения Форд и локальные решения Соллерс
распределенная схема поддержки Форд
Соответствие политике Форд в области ИТ
культурные различия
Слайд 9Управление – важнейший компонент программы и руководства проектом
Схема отражает различные уровни
напряжения внутри любого проекта.
Внешняя сфера, непосредственно соприкасающаяся с бизнес-задачами, оказывают влияние на три основных ограничения (область, стоимость и время).
Эти нагрузки в свою очередь увеличивают давление на процессы управления внутри треугольника ограничений.
Внешняя сфера, непосредственно соприкасающаяся с бизнес-задачами, оказывают влияние на три основных ограничения (область, стоимость и время).
Эти нагрузки в свою очередь увеличивают давление на процессы управления внутри треугольника ограничений.
Слайд 103ий уровень управления
Контроль управления изменениями
Программный комитет
Еженедельно
Еженедельно
Вице-президент СП по ИТ
Зам Вице-президента
Менеджер программы
Менеджер
офиса
Менеджер уровня услуг
Менеджер уровня услуг
Менеджеры проектов
Лидеры ИТ групп
Слайд 113ий уровень управления
Риски и Проблемы
Обзор карты показателей
Программный комитет
Еженедельно
Каждый четверг
Еженедельно
Вице-президент СП
Менеджер программы
Менеджер
офиса
Менеджер уровня услуг
Менеджер по ИТ безопасности
Менеджер уровня услуг
Менеджер по ИТ безопасности
Менеджер программы
Менеджер офиса
Проектные менеджеры
Менеджер уровня услуг
Менеджеры проектов
Лидеры ИТ групп
Слайд 12
Level 2 –Steering Committee
Guide program delivery, issue and
risk
resolution and escalation point
Approve business case and program funding
Monitor Program status and Deliverables
in line with agreed plan
Agree prioritisation and program scheduling
Support availability of resources
Agree mitigation plans against identified risks
Approve business case and program funding
Monitor Program status and Deliverables
in line with agreed plan
Agree prioritisation and program scheduling
Support availability of resources
Agree mitigation plans against identified risks
Level 3 –Program Delivery Team
Deliver agreed plan
Deliver prioritisation and program
scheduling
Monitor Financial Status of projects
Monitor Project status and
Deliverables in line with agreed plan
Управление программой
3ий уровень управления –
команда запуска решений
Заинтересованные
стороны:
Neptune IT program team
Business teams
Заинтересованные стороны :
Sponsor –
Mfg –
MS&S –
Finance –
PD -
Quality -
Purchasing -
HR –
OGC –
FS IT –
Program Manager –
Заинтересованные стороны :
Stephen Odell , OCM
Program Sponsor:
IT –
Program Manager –
(Еженедельные встречи)
Level 1 – Executive Board
Provide strategic direction to the program
Define key success metrics
and prioritization (time, scope, budget, quality etc)
Cross Business function Alignment
