Проблемы:
Неверно сформулированные показатели
Избыточность показателей – не дают сфокусироваться на основных целях
Отсутствие универсальности
Дополнительные временные затраты
Сопротивление персонала
Конкуренция среди сотрудников
Желание сотрудников «подогнать» числовые значения под необходимые
ВОПРОСЫ:
• Какие важнейшие элементы деятельности требуется отслеживать?
• Почему их надо отслеживать?
• Что потом будет делаться с этой информацией?
• Какие решения на основе этой информации можно принять?
• Когда, или с какой периодичностью, необходимо отслеживать информацию?
• Как ее отслеживать?
Финансовые показатели
Кадровые показатели
Данные по клиентам
1С:Управление торговлей
Показатели рабочего времени
Поступления ДС от продаж
Доход
Себестоимость
Зарплата специалистов
Прочие прямые затраты
УСН расчетный
Маржинальный доход
Чистый маржинальный доход
Косвенные затраты
Прибыль
Этапы воронки продаж
Результаты качественной оценки персонала
Коэффициент текучести кадров
Исполнение кадрового плана
Затраты на привлечение сотрудника
Процент исполнения плана обучения
Производительность труда
1С:Предприятие
Web-сервис
1С-Битрикс:
Корпоративный портал
Гаджет
Отчет
из 1С
Учет задач в рамках рабочих групп
Бизнес-процессы
Данные попадают в отчеты . Отчет по эффективности
Учет трудозатрат
Для ответственного за задачу:
Для остальных сотрудников:
Если времени затрачено больше:
Данные о производственной деятельности (счета, поступившие ДС)
Агрегированные данные о показателях деятельности
результат
Вложенный БП 1С-Битрикс
Корпоративные порталы и документооборот
www.1c-kpd.ru
+7 (495) 640-00-93
Шатунова Екатерина
Руководитель отдела внедрений
shatunova@1c-kpd.ru
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть