Планирование (часть2) Integration management Time management Cost management Quality management Communications management Procurement management МГИМО 2009 г. Васильченко Н.В. презентация

Содержание

Основные определения Проект – это * временное предприятие, предназначенное для создания * уникальных продуктов или услуг.

Слайд 1

Планирование (часть2)
Integration management
Time management
Cost management
Quality management
Communications

management
Procurement management

МГИМО 2009 г. Васильченко Н.В.

Основы управления проектами

Слайд 2

Основные определения
Проект – это

* временное
предприятие, предназначенное для создания

*

уникальных
продуктов или услуг.

Слайд 3Процессы управления проектами

Инициация
Планирование
Исполнение
Управление
Анализ
Завершение

Слайд 4

Области знаний/PM Knowledge Areas
PMBOK (ANSI PMI Standard)
Integration Management
Scope

Management
Time Management
Cost Management
Quality Management
Human Resource Management
Communications Management
Risk Management
Procurement Management

Слайд 5

План управления качеством
План управления качеством содержит описание того, как команда проекта

должна проводить свою политику в области качества
(по ISO 9000 должна быть описана система качества проекта, т.е. организационная структура, распределение ответственности, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для управления качеством).

Слайд 6

План управления качеством
План управления качеством входит в общий план проекта и

описывает технологию управления качеством, подтверждения качества и улучшения качества для проекта.

Описание процедур определяет параметры, используемые для контроля качества, и способы измерения этих параметров.

Слайд 7

План управления качеством
Пример
Недостаточно указать, что проект должен исполняться согласно принятому расписанию

работ. Команда проекта должна также указать, должна ли непременно каждая работа начинаться вовремя или только вовремя завершаться, все ли работы должны контролироваться или некоторые особо важные, а если так, то какие.

Слайд 8

План управления качеством

Из плана управления качеством может вытекать необходимость корректировки перечня

операций проекта. Операции, связанные с управлением качеством, должны включаться в перечень операций проекта и учитываться в расписании исполнения проекта.

Слайд 9

Планирование организации
Планирование организации включает идентификацию, документирование и назначение:
проектных ролей
ответственности
отношений отчетности
Роли,

ответственности и отношения отчетности поручаются отдельным лицам или группам, в том числе представляющим внешние организации.

Слайд 10

Планирование организации
Планирование организации часто тесно взаимосвязано с планированием взаимодействия, поскольку

организационная структура проекта непосредственно влияет на коммуникационные потребности.
Для контроля соответствия распределения ролей целям проекта часто используется матрица распределения ответственности.

Слайд 11

Планирование персонала
План проекта должен включать в себя план управления персоналом. План

управления персоналом определяет, когда и какие специалисты будут включены в команду проекта и когда будут выведены из нее.

Слайд 12

Планирование взаимодействия
Планирование взаимодействия
включает определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта:

кому и какая информация нужна;
когда эта информация необходима;
каким образом информация будет представляться.

Слайд 13

Планирование взаимодействия
Информация включает:
Организационную структуру и распределение ответственности
Направления, подразделения и

специалисты, включенные в проект
Причины, по которым конкретные индивидуумы могут быть вовлечены в проект, и места их расположения;
Потребности во внешней информации.

Слайд 14

Планирование взаимодействия
Технология взаимодействия:
Виды информационного обмена
Квалификация персонала
Требования к скорости

передачи информации и ее форматам

Слайд 15

Планирование взаимодействия
План управления взаимодействием:
Структура сбора информации;
Структура распределения информации;
Детальное

описание информации, которая должна распределяться;
Порядок представления информации;
Условия корректировки плана управления взаимодействием по мере развития проекта

Слайд 16

Планирование взаимодействия
Описание порядка представления информации часто включает матрицу отчетности, в которой

указывается кто и с какой периодичностью получает какие отчеты. Обычно в такой матрице по горизонтали представлены отчеты, по вертикали - получатели, в клетках указывается периодичность.

Слайд 17

Планирование контрактов
Планирование контрактов - это процесс определения того, какие потребности проекта

могут быть наилучшим образом удовлетворены посредством приобретения продуктов или услуг у внешних организаций.

Слайд 18

Планирование контрактов
Планирование контрактов включает процессы, необходимые для планирования получения продуктов и

услуг вне исполняющей организации.

Слайд 19

Планирование контрактов
Основные процессы планирования контрактов:
Планирование состава контрактов - определение того,

какие продукты необходимы в проекте;
Планирование требований к контрактам - документирование требований к продуктам и определение потенциальных поставщиков.

Слайд 20

Планирование контрактов
Основные типы контрактов:
Fixed Price - c фиксированной ценой

Fixed Unit Price - c фиксированной ценой единицы продукции
Time and Materials - c возмещением затрат

Слайд 21

Планирование контрактов
Содержание работы (Statement of Work) описывает предмет контракта с достаточной

подробностью, чтобы потенциальные поставщики могли решить, способны ли они поставить требуемый продукт

Слайд 22

Планирование контрактов
Содержание работы (Statement of Work) включает:
спецификации - описание

поставок, услуг или персонала, являющихся предметом контракта
организацию отчетности поставщика и требования к сопровождению поставленного продукта после завершения проекта
место контракта в Иерархической структуре контрактов (ИСК)

Слайд 23

Планирование контрактов
Выбор поставщиков:
Тендерная процедура
Аукцион
По рекомендации
На основе опыта

Слайд 24

Планирование контрактов
Оценка поставщика включает:
Общая информация о поставщике (финансовая состоятельность, партнеры,

владельцы, репутация и др.)
Управленческие возможности
Качество продукта (технологические возможности)
Условия поставки
Возможные риски
Стоимость контракта

Похожие презентации

Виртуальная экскурсия по Ингушетии Проект выполнили : Хашиева Фатима(16 лет), Хашиева Дали(9 лет) 265
Технология холодной сварки. (Лекция 14) 491
Окружной конкурс Будущее Северо - Запада Номинация Искатели 2011-2012гг 144
Основные устройства компьютера 188
ИСКУССТВО БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ 168
Бот. Чат бот 421

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика