качеству
Бруно Буше, MD, MPH
Региональный директор по качеству медицинской помощи
Проект ЗдравПлюс
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Дисциплина повышения качества : Подход к устранению препятствий на пути к качеству Бруно Буше, MD, MPH Региональный директор по качеству медицинской помощи Проект ЗдравПлюс презентация
Содержание
- 1. Дисциплина повышения качества : Подход к устранению препятствий на пути к качеству Бруно Буше, MD, MPH Региональный директор по качеству медицинской помощи Проект ЗдравПлюс
- 2. Обзор Фундаментальная концепция улучшения
- 3. Фундаментальная концепция улучшения “Каждая система отлично приспособлена
- 4. Фундаментальная концепция улучшения Никакого улучшения качества не
- 5. Три цели изменений Поставщики медицинской помощи
- 6. Основные препятствия в отношении поставщиков Знания: Медицина
- 7. Основные препятствия в отношении пациентов Информация О
- 8. Основные барьеры в отношении систем Структура/Ресурсы Общее
- 9. Изменения в системе для принятия стандарта ИВБДВ
- 10. Приемы и инструменты
- 11. Заключение Дисциплина повышения качества может помочь
Обзор
Фундаментальная концепция улучшения 3 цели для изменений 3 типа препятствий Современное управление улучшениями Заключение
Слайд 2 Обзор
Фундаментальная концепция улучшения
3 цели для изменений
3 типа препятствий
Современное управление улучшениями
Заключение
Слайд 3Фундаментальная концепция улучшения
“Каждая система отлично приспособлена для получения именно тех результатов,
которые она дает”
(Дональд Бервик, IHI)
Медицинский исход и получаемые результаты являются характеристикой системы:
Того, как она построена
Организация медицинских услуг
Оказываемой медицинской помощью
(Дональд Бервик, IHI)
Медицинский исход и получаемые результаты являются характеристикой системы:
Того, как она построена
Организация медицинских услуг
Оказываемой медицинской помощью
Слайд 4Фундаментальная концепция улучшения
Никакого улучшения качества не произойдет без изменений в системе
здравоохранения
Результаты Изменения
Дисциплина повышения качества касается управления изменениями
Результаты Изменения
Дисциплина повышения качества касается управления изменениями
Слайд 5Три цели изменений
Поставщики медицинской помощи (изменение практики, чтобы медицинская помощь была
основана на научных доказательствах)
Пациенты и население (изменение образа жизни, использования услуг и спроса на медицинскую помощь)
Система здравоохранения (изменение структуры, процесса принятия решений, организации услуг, финансирования)
Пациенты и население (изменение образа жизни, использования услуг и спроса на медицинскую помощь)
Система здравоохранения (изменение структуры, процесса принятия решений, организации услуг, финансирования)
Слайд 6Основные препятствия в отношении поставщиков
Знания:
Медицина
Эпидемиология, статистика, исследования
Управление использованием знаний
Навыки:
Клинические навыки
Критическое мышление
Установки:
Скептицизм
Авторитарность
Страх
Личные
характеристики:
Возраст
Мотивация
Возраст
Мотивация
Слайд 7Основные препятствия в отношении пациентов
Информация
О медицинской помощи
О здоровом образе жизни и
факторах риска
О правах и обязанностях
Мифы
О заболеваниях
О лечении
Спрос
На лекарства
На использование услуг, направления
Предпочтения
Семейная медицина против специализированной помощи
Амбулаторная против стационарной помощи
О правах и обязанностях
Мифы
О заболеваниях
О лечении
Спрос
На лекарства
На использование услуг, направления
Предпочтения
Семейная медицина против специализированной помощи
Амбулаторная против стационарной помощи
Слайд 8Основные барьеры в отношении систем
Структура/Ресурсы
Общее устройство не адаптировано к нуждам
Ресурсы медицинских
учреждений не соответствуют клиническим руководствам
Централизованное распределение ресурсов ограничивает адаптацию на местах
Организация услуг
Дублирование вертикальных структур
Фрагментированность медицинской помощи
Централизованное принятие решений
Финансирование
Недостаточный бюджет
Недостаточное использование средств
Медицинская помощь не компенсируется
Регулирование
Противоречия в нормативных актах
Нереалистичные ожидания
Не основано на научных доказательствах
Неясные процессы
Централизованное распределение ресурсов ограничивает адаптацию на местах
Организация услуг
Дублирование вертикальных структур
Фрагментированность медицинской помощи
Централизованное принятие решений
Финансирование
Недостаточный бюджет
Недостаточное использование средств
Медицинская помощь не компенсируется
Регулирование
Противоречия в нормативных актах
Нереалистичные ожидания
Не основано на научных доказательствах
Неясные процессы
Слайд 9Изменения в системе для принятия стандарта ИВБДВ
Стандарт ИВБДВ
Нужно преподавать ИВБДВ на
уровне до- и после- дипломной подготовки
Нам нужно подготовить координаторов по ИВБДВ и изменить информационную систему в здравоохранении
Нам нужно купить таймеры
Нам нужно обновить политику по лекарствам
СОЛС
Нам нужно реорганизовать распределение нагрузки и поток пациентов
Нам нужно изменить медицинские записи по детям и разработать специальную памятку
Слайд 11Заключение
Дисциплина повышения качества может помочь в определении и устранении барьеров на
пути к качеству, но…
…это требует изменений в управлении
…это требует изменений в управлении
