Менеджмент к.т.н., доц. Совершенна І.О. 2010 презентация

Содержание

Англ. manage – “керувати, управляти, стояти на чолі, завідувати, бути здатним впоратися з якоюсь проблемою. Менеджмент – це особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп у ефективну й продуктивну групу.

Слайд 1Київський національний торговельно-економічний університет Кафедра менеджменту


Менеджмент


к.т.н., доц. Совершенна І.О.

2010


Слайд 2Англ. manage – “керувати, управляти, стояти на чолі, завідувати, бути здатним

впоратися з якоюсь проблемою.

Менеджмент – це особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп у ефективну й продуктивну групу. П. Друкер

Слайд 3Структура курсу
1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту.
2. Закони, закономірності та

принципи менеджменту.
3. Історія розвитку менеджменту.
4. Організація як об’єкт управління.
5. Функції та технології менеджменту.
6. Планування як загальна функція менеджменту.
7. Організування як загальна функція менеджменту.
8. Мотивування як загальна функція менеджменту.
9. Контролювання і регулювання як загальні функції менеджменту.
10. Методи менеджменту.
11. Управлінські рішення
12. Інформація і комунікації в менеджменті.
13. Ефективність менеджменту.
14. Керівництво та лідерство.

Слайд 4Список рекомендованої літератури
1. Мошек Г.Є., Поканевич Ю.В. та інш. Менеджмент. Навч.посібн.

– К.: Кондор, 2009. – 392 с.
2. Скібіцька Л.І., Скібіцький О.М. Менеджмент. Навч.посібн. – К., ЦУЛ, 2007. – 416 с.
2. Гріфін Р.В., Яцура В. Основи менеджменту. – Львів: БаК, 2001. –624с.
3. Дідковська Л.Г., Гордієнко П.Л. Менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Алерта, КНТ, 2007. – 516 с.
4. Мартиненко М.М. Основи менеджменту. – К.: Каравела, 2005. – 464 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. –М.: Дело, 2002. – 704 с.
6. Хміль Ф.І. Основи менеджменту. – К.: Академвидав,2003.– 607с.

Слайд 5Список рекомендованої літератури
Нормативно-правові акти
1. Цивільний кодекс України від 16.01.2003 р. //

www.nau.kiev.ua
2. Господарський кодекс України. – Х.: Одисей, 2003. – 248 с.
3. Про господарські товариства: Закон України від 19.09.1991 р. // www.nau.kiev.ua

Фахові періодичні видання
«Менеджмент и менеджер».
«Управление компанией».
«Менеджмент в России и за рубежом».
«Проблемы теории и практика управления».
«Компаньон».
«Управление персоналом».
«Персонал»

Слайд 6Інтернет-джерела
http//www.management.com.ua
http//www.amr.ru
http//www.antax.ru
http//www.delokniga.ru
http//www.lib.ua.ru.net


Слайд 7Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
Зміст
1.1. Менеджмент як специфічна сфера

людської діяльності.
1.2. Сутність категорій „управління” та „менеджмент”.
1.3. Рівні управління та сфери менеджменту.

Слайд 8Менеджмент – уміння домагатися поставлених цілей, використовувати працю, інтелект, мотиви поведінки

інших людей. Функція, вид діяльності щодо керівництва людьми в організаціях. Господарське керування.

Оксфордський словник англійської мови: «менеджмент» - засіб (манера) спілкування з людьми, влада і мистецтво управління, особливого роду вміння й адміністративні навички, орган управління, адміністративна одиниця.

Слайд 9Управління - це цілеспрямована дія на об 'єкт із метою зміни

його стану, або поведінки у зв 'язку зі зміною певних обставин.
Управління - усвідомлена цілеспрямована діяльність людини за допомогою якої вона упорядковує і підкоряє своїм інтересам елементи живої і неживої природи, техніки. (керує будь-якими технічними, соціальними, біологічними абстрактними системами).

Слайд 10Менеджмент і управління
Слід зрозуміти різницю між поняттям „менеджмент” та „управління”. „Управління”

– поняття ширше, ніж „менеджмент”. Управляти можна технічними системами, комп’ютерними мережами, автомобілем, паровими котлами, конвеєром, літаком тощо. Менеджмент є різновидом управління та означає управління людьми (працівниками, колективами, організаціями та ін.).
Необхідність в управлінні виникла в результаті ті розподілу праці ще в первісному суспільстві. Розвиток людства тісно пов'язаний з розвитком управління.

Слайд 11Приклад: піраміда Хеопса в Стародавньому Єгипті:
147 м у висоту,
площа

більше 5 га,
2 млн. 300 тис. кам’яних блоків,
на 1 наглядача – 10 робітників - «правило десяти»
100 тис. будівельників?

Менеджмент поширений скрізь, де має місце будь-яка діяльність, але з найвищим ефектом здійснюється за умов вільного підприємництва, превалювання ринкового стилю керівництва.

Слайд 12Метою менеджменту є ті результати діяльності, яких прагне досягти організація (підприємство)

в майбутньому.
Предметом менеджменту є управлінські та між особові відносини, які складаються в процесі виконання певних функцій.

Завданням менеджменту є ті види робіт, які необхідно виконати для досягнення поставлених перед організацією (підприємством) цілей.

Слайд 13З функціональних позицій менеджмент – це безперервний процес планування, організування, мотивування,

контролювання, необхідний для формування та цілей організації (підприємства).

Слайд 14Підприємець – це людина, яка готова йти на ризик, новаторство, примноження

багатства, регулює процес створення чого-небудь нового, яке має цінність, приймає на себе фінансову, моральну та соціальну відповідальність, отримує грошовий дохід та особисте задоволення досягненнями.

Менеджер – це управлінець ринкової орієнтації, який має спеціальну підготовку та активно впроваджує ефективні умови господарювання, інновації, оперативно враховує зміни в оточуючому середовищі.
Менеджери та підприємці – ключові фігури ринкової економіки.

Слайд 15Відмінності між менеджером та підприємцем


Слайд 16Рівні управління
Кожна організація має свою певну, визначену, притаманну саме їй кількість

рівнів управління.

Об’єктивність процесів управління потребує поділу управлінської праці.

Виділяють горизонтальний поділ – призначення конкретних менеджерів для керівництва підрозділами і вертикальний – координація управлінської роботи.

Вертикальний поділ праці в управлінні організаціями (підприємствами) призводить до утворення рівнів управління.

Слайд 17Рівень управління – це сукупність рівноправних ланок системи управління.
Управління вищої ланки

(інституційний рівень)
TOP-management
Управління середньої ланки (управлінський рівень)
MIDDLE-management
Управління низової ланки (технічний рівень)
LOWEP-management

Слайд 18Рівні управління
До вищої ланки управління, наприклад в акціонерному товаристві, відносяться: голова

правління, його заступники, правління і члени правління, спостережна рада, ревізійна комісія.

До середньої ланки управління відносяться: менеджери та їх заступники структурних підрозділів апарату управління.

До нижчого рівня управління відносяться: менеджери та їх заступники товарних відділів (секцій).


Слайд 19Рівні управління
Вище керівництво організації виконує концептуальну роль, забезпечуючи розробку стратегії, постановку

цілей та вирішення проблем на перспективу.
Керівники середньої ланки забезпечують реалізацію розробленої вищим керівництвом стратегії, прийняття оперативних рішень.
Керівники нижчої ланки безпосередньо разом з робітниками приймають участь в реалізації (виробництві) продукції, здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань і забезпечують надходження оперативної інформації для керівників вищої ланки

Слайд 20Розмежовуються управління персоналом та управління матеріально-технічною базою виробництва.

Управління персоналом – діяльність,

що охоплює соціально-економічні питання, економічні відносини між людьми, а також моральні, етичні, релігійні ті інші питання взаємопорозумінь між робітниками.

Управління матеріально-технічною базою виробництва – праця менеджера з вироблення технічної та технологічної політики, управління постачанням і збутом, фінансами, а також використання управлінської інформації та прийняття рішень.

Слайд 21Менеджери-лідери – носії головного господарського мислення, орієнтованого на нововведення.
Головні риси:
доступність для

кожного працівника,
знайомство з більшою кількістю працівників,
увага до систем заохочення,
відкидає кабінетний стиль керівництва, з`ясовує проблеми на місцях, бере на себе відповідальність,
делегує повноваження виконавцям,
провину за помилки приймає на себе, головне – виправити помилку.

Слайд 22Завдання управління підприємством:
створення умов щодо автоматизації виробництва,
залучення до виконання робіт працівників

з більш високою кваліфікацією,

формування системи високої зацікавленості співробітників фірми в досягненні наміченого результату шляхом впровадження системи заходів стимулювання й мотивації,

контроль ефективності функціонування фірми, координація роботи всіх підрозділів,
вивчення спроможностей виходу на нові ринки,

формування політики розвитку фірми,

визначення необхідних ресурсів та забезпечення ними,
контроль за виконанням поставлених завдань.

Слайд 23Підсумкова мета управління підприємством – забезпечення прибутковості через оптимальну організацію виробничого

процесу.

Т.ч. менеджмент є складовим елементом управління і порівняно з ним включає відносно вузьку сферу, що включає соціальні системи (людей) , метою яких може бути виробництво товарів та їх реалізація, надання різних послуг споживачам у рамках певної організації, що діє в ринкових умовах.

Слайд 24Менеджмент як мистецтво управління
Господарські організації - це складні системи, на

функціонування яких впливають різнобічні чинники зовнішнього й внутрішнього середовища. Вміння управляти таким складним механізмом потребує високої фахової підготовки.

Слайд 25Сьогодні менеджмент ґрунтується на постулатах:

зовнішнє середовище організації (підприємства) надзвичайно змінювальне і

рухливе.
кожний співробітник фірми – насамперед особистість, а не «інструмент» для забезпечення прибутку,
управління – складна сфера людської діяльності, якої слід навчатись протягом життя.

Слайд 26Типи і види управління:
технічне управління природними і технологічними процесами,
державне управління соціально-економічним

життям суспільства через різні інститути – правову систему, міністерства, відомства, місцеві органи влади,
ідеологічне управління – політичні партії та угрупування,
управління соціальними процесами (рух на захист навколишнього середовища, світу),
господарське управління виробничою й економічною діяльністю організацій в умовах ринкових відносин.

Слайд 27Типи управління
цільове,
лінійне (від керівника до виконавців),
функціональне (функції планування, організації праці, координації

дій, стимулювання, контролю виконуються спец. штатними органами: виробничий відділ, кадрів, бухобліку…).

Слайд 28За критерієм часу види управління:
оперативне (день, тиждень, місяць)
програмне (до 1 року),
стратегічне

– довгостроковий процес розвитку організації.

Слайд 29Види менеджменту:

Загальний менеджмент
Виробничий менеджмент
Фінансовий менеджмент
Маркетинг


Слайд 30Тема 2. Закони, закономірності та принципи менеджменту
Зміст
2.1. Закони і закономірності менеджменту.
2.2. Сутність, природа

та роль принципів менеджменту в досягненні мети організації.
2.3. Характеристика принципів менеджменту та взаємозв’язок між ними.

Слайд 31Закон – це внутрішній суттєвий зв’язок явищ, який зумовлює їх необхідний

розвиток.

Слайд 32Закони менеджменту та їх зміст


Слайд 33Закони менеджменту та їх зміст


Слайд 34Дякую за увагу!
До зустрічі на лекціях!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика