Презентация на тему 8 495 980 57 28 8 800 100 02 03 www.mini-mba.ru

Презентация на тему Презентация на тему 8 495 980 57 28 8 800 100 02 03 www.mini-mba.ru, предмет презентации: Разное. Этот материал содержит 36 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:

8 495 980 57 28 8 800 100 02 03
www.mini-mba.ru


Слайд 2
Текст слайда:

«Все самые большие
глупости происходят
от непонимания
элементарных вещей»
Джон Кейнс, экономист

«Отвагой сказать перед лицом очевидной истины: "Я не понимаю!" обладают немногие люди»
Мераб Мамардашвили, философ


Слайд 3
Текст слайда:

Русская Школа Управления
(ранее Маркетинга)
на рынке бизнес-образования с февраля 2003 года

Русская Школа Управления — предлагает программы практической направленности в формате обучения, удобном для повышения квалификации на руководящем посту

Русская Школа Управления — обучение в Школе прошли более 4 тысяч человек более чем из 2 тысяч компаний

Русская Школа Управления — входит в состав Консалтинговой Группы «ЛЕКС»

РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ


Слайд 4
Текст слайда:

Создана в начале 1994 года
Офисы Группы расположены в Москве, Екатеринбурге, Тюмени, Ханты-Мансийске

Виды услуг:
Управленческий консалтинг
Консалтинг в сфере ЖКХ
Юридические услуги
Оценка бизнеса и имущества
Общий и налоговый аудит, МСФО
Информационные технологии
Бизнес-образование

КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА «ЛЕКС»


Слайд 5
Текст слайда:

2006 год

Открыто 12 региональных офисов

Деловые международные поездки

Обучающие программы – более 40 видео и аудио курсов по различным направлениям

Политика постоянных клиентов

Линейка образовательных программ структурированная по направлениям бизнеса

Клиенты 2006 года

РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ


Слайд 6
Текст слайда:

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА

Москва
Барнаул
Владивосток
Екатеринбург
Ижевск
Иркутск
Казань
Краснодар

Курган
Новосибирск
Омск
Ростов-на-Дону
Тюмень
Уфа
Хабаровск
Челябинск

Москва Главный офис
Телефон: (495) 980-57-28
E-mail: info@uprav.ru
Адрес: Ул. Сельскохозяйственная,
17, корп. 5, офис 502
www.mini-mba.ru


Слайд 7
Текст слайда:

Программы «Русской Школы Управления» предназначены:
собственникам, руководителям компаний
директорам основных функциональных направлений
тем, кто хочет ими стать

В программы Школы включены самые передовые отечественные и зарубежные технологии управления

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

менеджмент

финансы

маркетинг

персонал

процессы


Слайд 8
Текст слайда:








«Директорские» программы (5–6 дней)

Практикумы
и мастер-классы (1–2 дня)

Mini MBA

менеджмент

финансы

маркетинг

персонал

проекты

Функции
HR-службы

Директор по персоналу (5–6 дней)

Поиск, набор
и отбор

Мотивация
персонала


Оценка
персонала

Функции
HR-службы

Поиск, набор
и отбор

Мотивация
персонала


Оценка
персонала

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ


Слайд 9
Текст слайда:

Mini MBA — образовательная консультационная программа по деловому администрированию, включающая в себя основные дисциплины по управлению бизнесом
Mini MBA — систематизация имеющихся практических знаний! Ориентация на реальное развитие бизнеса


Личность
Система
Менеджмент
Маркетинг
Финансы
Персонал
Проекты

Mini MBA — консультационный подход. Разбор конкретных проблем участников программы, поиск решений этих проблем
Mini MBA — разработка бизнес-модели. Проектирование системы управления, которая будет двигать Вас вперед!
Mini MBA — удобство обучения — 208 часов, обучение 4 дня в месяц в течение полугода


208
часов
(полгода)


Слайд 10
Текст слайда:

По окончании обучения по программе Мini MBA участники получают Диплом о повышении квалификации «Мini MBA – основы системной модели управления предприятием»
в соответствии с Лицензией об образовательной деятельности
Регистрационный №022179 от
20 апреля 2007г.

ДИПЛОМ Mini MBA


Слайд 11
Текст слайда:

32

ВСЕГО: 208 часов

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

Модуль 1. Управление собой и своими возможностями

Модуль 2. Системная модель управления предприятием

Модуль 3. Стратегический менеджмент

Модуль 4. Управление маркетингом

Модуль 5. Управление финансами

Модуль 6. Управление персоналом

Модуль 7. Управление проектами

Модуль 8. Защита выпускного проекта

32

32

32

24

24

24

8


Слайд 12
Текст слайда:


Цель: освоить навыки личной эффективности
Управление временем
Навыки работы с информацией
Харизма и ее развитие
Деловые переговоры
Публичные выступления, презентации
Влияние и манипуляции в переговорах
Внутренние коммуникации

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Модуль 1. Управление собой и своими возможностями


Слайд 13
Текст слайда:

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ

Ерошенкова Ольга — Консультант по управлению
персоналом с многолетним опытом кадровой работы.
Преподаватель в курсе «Управление персоналом»
в МИРБИС, ГАСИС, ГУУ. Опыт работы в управлении
персоналом более 10 лет, в том числе в крупных
международных компаниях.

Ефремова Елизавета — Тренер-консультант. Профессиональная специализация: организация презентаций, личная эффективность, сервисное направление. Опыт работы корпоративным тренером в крупных международных сервисных компаниях.

Журин Юрий —Тренер-консультант. Профессиональная специализация: основы тренерского мастерства, основы переговорного процесса, оперативное управление, командообразование и социальное проектирование  

Тэлфорд Ирэна — Бизнес-тренер, действующий руководитель, SST Holding. Практический опыт в области создания бизнесов, управления проектами, менеджмента, формирования и построения команд, брэндинга, маркетинга и рекламы. Многолетний опыт преподавания, работы с российскими и зарубежными инвесторами.


Слайд 14
Текст слайда:

Цель: освоить основные законы и модели эффективного бизнеса. Изучить понятие «управленческая карта»
Системный подход, инструменты системного анализа
Моделирование бизнес-процессов предприятий участников
Выявление управленческих проблем бизнеса участников для решения в ходе дальнейшего обучения
«Управленческая карта» и ее основные «маршруты»
Выделение функций управления
Цепочка создания ценностей

Модуль 2. Системная модель управления предприятием

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


Слайд 15
Текст слайда:

Банных Олег — Бизнес – консультант.
Основные направления деятельности: реализация
консалтинговых проектов в области управления
финансами, планирование инвестиционных проектов, 
управление холдингами, философия управления,
системный анализ. Автор методологии системного
проектирования предприятия «Куб  управления».

Нурпеисов Мурат — Исполнительный директор «Консалтинговой фирмы «Лекс». Бизнес-консультант в области управления и маркетинга. Около 50 реализованных проектов, связанных с разработкой стратегии предприятий, разработкой новых продуктов, постановкой системы маркетинга на предприятиях, организацией и проведением маркетинговых исследований.

Трушкин Сергей — Бизнес-консультант. Специализация: Информационные технологии, снабжение, стратегический менеджмент, маркетинг наукоемких продуктов и услуг, сервис менеджмент. Проведение корпоративного обучения и консалтинговых проектов в компаниях: Coca-cola, Philips, Макслевел, Спортмастер и др.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ


Слайд 16
Текст слайда:

Цель: овладеть основными инструментами стратегического менеджмента
Выбор стратегии. Миссия. Ценности
Силы, обеспечивающие бизнесу единство и уникальность: философия и принципы компании
Главные ориентиры деятельности компании
Рыночная и операционная стратегии: стратегия отношений с партнерами компании
Правовое обеспечение стабильности и защиты бизнеса
Привлечение внешних консультантов и эффективное их использование

Модуль 3. Стратегический менеджмент

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


Слайд 17
Текст слайда:

Александрова Ольга — Бизнес-консультант.
Большой опыт консультирования корпоративных
клиентов, в числе которых  «Высшая Школа
корпоративного управления АНХ», МГТУ им. Н.Э.Баумана,
«Камэнергоремонт», «МТС».  Доцент кафедры менеджмента
Государственного университета управления.

Гончарова Светлана — Бизнес-консультант. Преподаватель государственной академии народного хозяйства при Президенте РФ, Московской государственной академии экономики, статистики и информатики. Доцент Государственный университета управления.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ


Слайд 18
Текст слайда:

Цель: овладеть основными инструментами маркетинга с целью изменению рыночных позиций предприятия
Правильное рыночное позиционирование компании, как главное условие рыночного успеха
Определения главных тенденций рынка, требований потребителей и открывающихся возможностей
Порядок и способы разработки стратегического маркетингового плана
Перевод стратегического плана в план конкретных действий
Место службы маркетинга в общей системе управления предприятием

Модуль 4. Управление маркетингом

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


Слайд 19
Текст слайда:

Колонтай Михаил — Научный руководитель
программы Mini MBA. Кандидат экономических наук. Консалтинговый опыт с 1992г. Проходил стажировки и преподавал в Dorset Business School (UK), Dortmund University (Germany), Central Connecticut State University (USA), Turin University (Italy). 

Пукович Сергей — Преподаватель - консультант. Консалтинговый опыт с 1996г. Опыт создания и руководства службой маркетинга. Опыт разработки маркетинговых стратегий и проведения анализа рынка в секторах  FMCG и B2B.  

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ


Слайд 20
Текст слайда:

Цель: освоить основные способы управления финансами, научиться строить эффективную cлужбу управления финансами
Управление доходами и расходами компании
Прогнозирование финансового состояния компании
Финансовая отчетность компании
Анализ прибыльности
Ключевые показатели финансового состояния
Использование оценки и аудита в управленческих целях
Сбалансированная система показателей (ССП)

Модуль 5. Управление финансами

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


Слайд 21
Текст слайда:

Езерская Оксана — Бизнес-консультант.
Магистр экономических наук. Опыт практической
и консалтинговой работы в области финансового
и управленческого учета, финансового и инвестиционного
менеджмента с 1997г. Автор ряда публикаций в СМИ.

Ильдеменов Андрей — Тренер-консультант по управлению и финансовому планированию, к.э.н. Преподавательский стаж 9 лет. Специализация: формирование финансовой стратегии компании, реализация финансово-экономической политики компании, управление активами для увеличения акционерной стоимости компании, бухгалтерский учет и аудит, и т.д..

Траченко Марина — Главный консультант по финансам в КГ«Лекс». Кандидат экономических наук, доцент ГУУ. Опыт руководства проектами по внедрению современного инструментария решения финансово-экономических проблем предприятий и холдинговых структур различных отраслей.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ


Слайд 22
Текст слайда:

Цель: овладеть способами достижения лидерства, научиться формировать эффективную команду и управлять ею
Основные роли (функции) руководителя и критерии эффективности
Стили управления. Стили лидерства
Принципы кадровой политики компании
Вопросы найма и подбора персонала
Формирование команды. Коалиция лидеров
Управление межличностными отношениями
Мотивация персонала

Модуль 6. Управление персоналом

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


Слайд 23
Текст слайда:

Ерошенкова Ольга — Консультант по управлению
персоналом с многолетним опытом кадровой работы.
Преподаватель в курсе «Управление персоналом»
в МИРБИС, ГАСИС, ГУУ. Опыт работы в управлении персоналом
более 10 лет, в том числе в крупных международных компаниях.

Лукша Николай — Тренер - консультант, специалист по организационному развитию. Член международной тренерской группы Совета Европы. Магистр в области международных отношений. Мастер-практик НЛП. Тренерский стаж около 7 лет. Специализация: управление персоналом, PR, управление проектами, разрешение конфликтов, лидерство.

Самоукина Наталья — Тренер-консультант, входит в первую «десятку» трехсот бизнес-тренеров России, согласно рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar». Специализация: Управление персоналом, личная эффективность. Кандидат психологических наук, доцент. Автор 22 книг, множества статей в различных изданиях.

Черникова Ирина — Тренер-консультант, специалист по подбору, обучению и оценке персонала. Специализация: Управление персоналом. Профессиональный опыт работы более 11 лет. Действующий директор по персоналу.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ


Слайд 24
Текст слайда:

Цель: овладеть эффективными способами управления проектами по развитию бизнеса
Проектная команда. Проектное управление
Инвестиционное планирование
Ключевые показатели и методы оценки эффективности работы
Разработка программы и способы перехода
к высокоэффективной организации
Методы бенчмаркинга (сравнение и применение лучшей практики)

Модуль 7. Управление проектами

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


Слайд 25
Текст слайда:

Трушкин Сергей — Бизнес-консультант.
Специализация: Информационные технологии,
снабжение, стратегический менеджмент, маркетинг
наукоемких продуктов и услуг, сервис менеджмент.
Проведение корпоративного обучения и консалтинговых
проектов в компаниях: Coca-cola, Philips, Макслевел, Спортмастер и др.

Тэлфорд Ирэна — Бизнес-тренер, действующий руководитель, SST Holding. Практический опыт в области создания бизнесов, управления проектами, менеджмента, формирования и построения команд, брэндинга, маркетинга и рекламы. Многолетний опыт преподавания, работы с российскими и зарубежными инвесторами.

Тютюнов Константин — Консультант, проектный менеджер.  Готовил предприятия к инвестиционной экспертизе, разрабатывал бизнес-планы для предприятий различных отраслей. Участвовал в разработке и внедрении информационных систем на различных предприятиях.

Якубович Максим — Консультант по управлению проектами. Ключевые компетенции: разработка и внедрение Корпоративного стандарта Управления проектами (КСУП), создание СМК, соответствующей требованиям ИСО 9000, обучение и развитие персонала.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ


Слайд 26
Текст слайда:

Тестирование

Модульное обучение завершается обязательным оценочным тестированием

Вопросы тестирования охватывают весь материал, пройденный в рамках программы Mini MBA

Тестирование позволяет участникам определить степень усвоения материала программы

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


Слайд 27
Текст слайда:

Защита выпускного проекта

По окончании программы Mini МВА участники готовят и защищают проект совершенствования своего бизнеса (функций бизнеса, подразделения) или строительства нового бизнеса.

Выпускной проект участники готовят
с использованием полученных знаний, рекомендуемой литературы.

При необходимости назначается руководитель проекта из числа преподавателей-консультантов.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ


Слайд 28
Текст слайда:

«Развитие сети пунктов Финансового сервиса»

«Открытие автосервиса
нового уровня»

«План развития фирмы по обмену картриджей»

«План реструктуризации отдела продаж»

«Введение системы мотивации персонала»

«План маркетинга фирмы на 2006 год»

ВЫПУСКНЫЕ ПРОЕКТЫ 2006г.


Слайд 29
Текст слайда:

Mini-MBA — имеет конечной целью защиту
комплексного проекта по развитию бизнеса
и построению эффективной модели управления
предприятием

Стратегия

Руководители

Персонал

Технологии

Развитие бизнеса

Конкуренты

Инвестиции

Правительство

Брэнды

Финансы

Команда

БИЗНЕС


Слайд 30
Текст слайда:

Интерактивные лекции

Индивидуальные и групповые занятия

Домашние задания

Подготовка и защита проектов

ФОРМЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММЫ


Слайд 31
Текст слайда:



РАСПИСАНИЕ

Одна сессия — 3–4 дня в месяц.
Дни недели — чт, пт, сб, вс.
Выпускной проект — согласовывается

ГРАФИК РАБОТЫ:

10.00–11.30 кофе-пауза 11.45–13.15
ОБЕД
14.15–15.45 кофе-пауза 16.00–17.30

РАСПИСАНИЕ И ГРАФИК РАБОТЫ


Слайд 32
Текст слайда:


СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

124 500 РУБЛЕЙ


ПОРЯДОК ОПЛАТЫ:

Оплата всей суммы сразу
Частичная предоплата и оставшаяся сумма равными частями в течении обучения

СТОИМОСТЬ И ПОРЯДОК ОПЛАТЫ


Слайд 33
Текст слайда:


скидка 5%
при оплате всей суммы сразу

скидка 7%
второму представителю при участии 2-х представителей от одного предприятия

скидка 15%
при частичной предоплате за 45 дней до начала программы
при оплате всей суммы за 21 день до начала программы

скидка 20%
при оплате всей суммы за 45 дней до начала программы

СИСТЕМА СКИДОК


Слайд 34
Текст слайда:

Mini MBA — выбор сотен российских
менеджеров! Было проведено более 30
открытых и
корпоративных программ.
На сегодня более 600 выпускников

Mini MBA — систематизация имеющихся практических знаний! Ориентация на реальное развитие бизнеса

Mini MBA — возможность знакомства с опытом других компаний и отраслей, а также возможность завести личные знакомства

КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
ПРОГРАММЫ


Слайд 35
Текст слайда:

Mini MBA — консультационный подход.
Разбор конкретных проблем с поиском решений предприятий участников

Mini MBA — разработка бизнес-модели. Проектирование системы управления, которая будет двигать Вас вперед!

Mini MBA — удобство обучения.
Формы обучения и график, комфортный для руководителей

КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
ПРОГРАММЫ


Слайд 36
Текст слайда:

8 800 100 02 03 www.mini-mba.ru


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика