Базовая площадка Автономная некоммерческая организация Психолого-педагогический центр раннего развития Егоза презентация

по реализации направления
«Модернизация муниципальных систем дошкольного образования» Федеральной целевой программы
развития образования на 2011 – 2015 годы –
ГАОУ ДПО «Институт развития образования
Республики Татарстан»

управления образованием;

Представители бизнеса, а также те, кто только собирается открыть свой школьно-дошкольный бизнес в любых регионах России.


Семинар построен на примере
практической деятельности негосударственного
образовательного учреждения г. Казани

Для кого:

форм дошкольных образовательных учреждений, модернизации системы дошкольного образования на основе государственно-частного партнерства, управления качеством дошкольного образования с использованием инновационных образовательных и управленческих технологий.

Формирование компетенций. Знакомство с основными принципами создания, управления и продвижения частного образовательного учреждения с учетом особенностей современного рынка образовательных услуг. Информация для руководителей уже существующих образовательных учреждений о новинках на рынке услуг раннего развития

Цель:

Что дает:

Продолжительность обучения: 36 часов

система дошкольного образования: опыт и перспективы развития.

Модели и формы государственно-частного партнерства в сфере дошкольного образования

Финансово-экономические механизмы в условиях государственно-частного партнерства. Финансовая эффективность негосударственного сектора образования.

Основные модули:

Модуль 1

партнерства»

Образовательная программа в контексте модернизации дошкольного образования: опыт АНО «ППЦРР «ЕГОЗА»

Системный подход к управлению качеством образования: качество ресурсов, качество процессов, качество результатов. Мониторинг реализации образовательной программы.

Модуль 2

детского образовательного учреждения.
Менеджмент, маркетинг и логистика в деятельности детского дошкольного учреждения.
Связи с общественностью в деятельности дошкольного учреждения. Создание образовательного бренда.
Обзор современных методов оценки персонала по компетенциям (комплексный центр оценки персонала, комплексный центр развития персонала, экспресс-диагностика, кейсовый ряд (анализ Case Study), экспертная оценка, психологическое тестирование, игровая диагностика, наблюдение, метод 360 градусов)

Модуль 3

вариативных форм дошкольных образовательных учреждений: «Организация центра временного пребывания детей», «Организация центра игровой поддержки», «Организация дошкольных групп в общеобразовательной школе», «Организация предшкольного образования в группах кратковременного пребывания», «Бюджетный сертификат в дошкольном образовании»

Модуль 4

детского центра; к оборудованию этих помещений; к прогулочной площадке; к организации питания, помещению .
2. Правовая основа открытия негосударственного образовательного учреждения (НОУ) в России:
Создание НОУ. Подготовка Устава. Регистрация учреждения. Деятельность НОУ. Контроль за деятельностью НОУ. Программы поддержки со стороны муниципалитетов РФ И РФ. Виды финансовой помощи. Структура общественных организаций, связанных с дошкольным образованием)
3. Управление персоналом: Кадровая политика, концепции управления персоналом. Кадровое делопроизводство. Стратегия поиска персонала. Структура работы образовательной организации .Как подбирать персонал, кадровая политика, мотивация, ВЫБОР КЛИЕНТА.
4. Подбор персонала . Адаптация персонала. Внутренний клиент. Оценка персонала, кадровый резерв. Методы развития, мотивации и стимулирования персонала

(составление смет и калькуляций)Составление бизнес-плана. Финансовое планирование. Бухгалтерский учет
6. Менеджмент организации: Менеджмент (основные понятия).Процесс управления: планирование, организация, руководство (мотивация), контроль
7. Комплекс маркетинговых коммуникаций организации: Сегментация рынка. Продажа услуг. Реклама и PR. Привлечение клиента, выявление его интересов и потребностей. Коммуникации (внутренние и внешние).
8. Образовательные программы в негосударственном образовательном учреждении. Планирование занятий
9. Плюсы и минусы детского бизнеса. Тренинг «Как сделать свой детский сад-лучшим, РАБОТА ПО ТЕХНОЛОГИЯМ КОУЧИНГА».
10. Дополнительные возможности бизнеса(семейная справочная, детский магазин, педагогический инкубатор).

Р.Зорге 46а,
ул. Чистопольская 77/2

Реснянская Наталья Леонидовна
Директор АНО «ППЦРР «Егоза»

сфере дошкольного образования для детей с 9 месяцев до 7 лет
Год создания – 2002
Численность педагогического персонала – 42 человека
Численность обслуживающего и технического персонала – 25 человек
Численность административного персонала – 4 человека
Средняя заработная плата педагогов – 10-23 тыс.рублей
Средняя заработная плата обслуживающего и технического персонала – 7,5-15 тыс.рублей
Заработная плата=оклад+25% стимулирующая надбавка + процент (стаж работы в организации)

качеством услуг – 243
Количество клиентов, ушедших в другие ДОУ - 0
Количество новых клиентов, пришедших по рекомендациям - 165
Количество семей имеющие двоих и более детей дошкольного возраста / из них посещающих детский сад – 25 / 25
(данные на ноябрь 2011 года)

полного дня – 243 детей
Группы кратковременного пребывания
Группы развития «вместе с мамой»
Группы комплексной подготовки к школе
Всего в группах – 413 детей






Стоимость услуг
Детский сад «все включено» - от 9600 до 15000 рублей
Питание – 2 000 рублей
Группы развития - от 3 100 до 4 050рублей

партнерство: опыт, решения, перспективы» с участием Министра образования и науки РТ Гильмутдинова А. Х. на базе детского сада «Егоза», октябрь 2010 г.

Выступление директора Реснянской Н. Л. на пленарном заседание секции № 4 республиканского августовского совещания работников образования и науки «Внедрение новых форм дошкольного образования в Республике Татарстан» для специалистов муниципальных органов управления образованием, курирующих вопросы дошкольного образования 05.08.2009.