- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ИСПОЛЬЗУЙТЕ МАКСИМУМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Оценка компетентности руководителей презентация
Содержание
- 1. ИСПОЛЬЗУЙТЕ МАКСИМУМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Оценка компетентности руководителей
- 2. На что способны ваши руководители?
- 3. ЧТО БЕСПОКОИТ КАК
- 4. ЧТО БЕСПОКОИТ КАК
- 5. ЧТО БЕСПОКОИТ КАК
- 6. Мы поможем найти ответ на эти вопросы
- 7. ОТВЕТ, дающий четкое представление обо
- 8. ОТВЕТ, позволяющий выбрать идеального руководителя для
- 9. ОТВЕТ, позволяющий при минимальных усилиях
- 10. МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ЧТО
- 11. АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР — на сегодняшний день самый
- 12. Оценка компетенций производится на основе наблюдений
- 13. Оценка компетентности методом ассессмент-центра в
- 14. Ассессмент-центр – это оценка реального
- 15. Что Вам позволяет АЦ?
- 16. Фото: Suyog Gaidhani, www.flicr.com Даёт объективную
- 17. Польза Ассессмент-центра Позволяет принимать обоснованные,
- 18. Польза Ассессмент-центра Помогает составить программу
- 19. Как мы это делаем?
- 20. 1 этап Определение «модели».
- 21. Проведение ассессмент-сессии: участие руководителей в упражнениях, заданиях
- 22. Обработка наблюдений, письменных и аудиоматериалов, полученных
- 23. 4 Проведение интеграционной сессии: наблюдатели сопоставляют данные,
- 24. 5 Создание итоговых отчетов по каждому
- 25. 6 Передача отчета и итогов ассессмент-центра заказчику
- 26. Оценку ключевых компетенций руководителя за пол дня
- 27. Различные формы отчетов для решения
- 28. передача оптимального профиля компетенций руководителя; Индивидуальные встречи
- 29. насколько это подходит Хотите? Узнать…
- 30. ″Приходите к нам или приглашайте нашего специалиста
- 31. Приглашайте нашего специалиста (495) 231-7888
- 32. или приходите к нам
- 33. В презентации использованы фотографии сотрудников и руководителей
Слайд 2На что способны ваши руководители?
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 6Мы поможем найти ответ на эти вопросы
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО
Слайд 7ОТВЕТ, дающий
четкое представление
обо всех профессиональных компетенциях руководителя
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 8
ОТВЕТ, позволяющий выбрать идеального руководителя для ваших задач
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 9ОТВЕТ, позволяющий
при минимальных усилиях
получить максимум эффективности
от Ваших руководителей
ЧТО
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 11АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР —
на сегодняшний день самый валидный (объективный, достоверный) и
наиболее
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 12
Оценка компетенций производится на основе наблюдений экспертов
за поведением руководителей в
в рамках специально разработанных упражнений.
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 13
Оценка компетентности методом ассессмент-центра
в компании РУНА основывается
на Профиле Профессиональной
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 14
Ассессмент-центр –
это оценка реального поведения руководителей!
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО
Слайд 16
Фото: Suyog Gaidhani, www.flicr.com
Даёт объективную оценку компетентности руководителя согласно занимаемой им
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 17
Польза Ассессмент-центра
Позволяет принимать обоснованные, уверенные кадровые решения любого уровня.
Фото: Åsta, www.flicr.com
ЧТО
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 18
Польза Ассессмент-центра
Помогает составить программу по развитию ключевых компетенций максимально влияющую на
Фото: pinobarile, www.flicr.com
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 201
этап
Определение «модели».
Определение списка оцениваемых компетенций и уровня их оптимального развития.
Решение
Выбор помещения, организация информирования и доставки участников, организация питания и т.д.
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 21Проведение ассессмент-сессии: участие руководителей в упражнениях, заданиях
и ролевых играх.
2
этап
ЧТО
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 22
Обработка наблюдений, письменных и аудиоматериалов, полученных в ходе оценки.
3
этап
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 234
Проведение интеграционной сессии: наблюдатели сопоставляют данные, формируют единое решение об уровнях
этап
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 245
Создание итоговых отчетов по каждому участнику.
этап
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО
Слайд 256
Передача отчета и итогов ассессмент-центра заказчику (руководителю, представителю HR-службы).
Индивидуальные встречи
с
этап
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 26Оценку ключевых компетенций руководителя за пол дня
или оценку всех компетенций за
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 27
Различные формы отчетов
для решения различных задач оценки
ПОЛНЫЙ ОТЧЁТ. Подробная аргументация
КРАТКИЙ ОТЧЁТ. Краткое изложение результатов оценки для принятия кадровых решений, анализа управленческой культуры компании.
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 28передача оптимального профиля компетенций руководителя;
Индивидуальные встречи экспертов с каждым руководителем
обоснование выставленных
мотивация на профессиональное развитие.
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 29насколько это подходит
Хотите?
Узнать…
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 30″Приходите к нам или приглашайте нашего специалиста по работе
с клиентами к
в офис, и мы
подробно расскажем Вам о любом этапе работы АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА,
покажем отзывы клиентов,
поможем определиться
с выбором.″
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 31
Приглашайте нашего специалиста
(495) 231-7888
ЧТО БЕСПОКОИТ
КАК РЕШИТЬ
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ
КАК ДОСТИЧЬ
КТО СДЕЛАЕТ
Слайд 33В презентации использованы фотографии сотрудников и руководителей Консалтинговой группы РУНА: Евгения
