- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Регулярный мониторинг, как механизм повышения эффективности управления инвестиционными проектами презентация
Содержание
- 1. Регулярный мониторинг, как механизм повышения эффективности управления инвестиционными проектами
- 2. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 3. ПОНЯТНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Использование процессно-ориентированного
- 4. УКРУПНЕННАЯ СХЕМА ПРОЦЕССА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 5. ОПТИМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Иерархическая структура
- 6. ТИПОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА
- 7. ЧЕТКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЕЙ И ПОЛНОМОЧИЙ Распределение
- 8. МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТЕЙ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА
- 9. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ И СИСТЕМ ИНФОРМАТИЗАЦИИ
- 10. РЕГУЛЯРНЫЙ МОНИТОРИНГ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Иерархическая система
- 11. ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ РЕГУЛЯРНОГО МОНИТОРИНГА
- 12. ХАРАКТЕРИСТИКИ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА (1)
- 13. ХАРАКТЕРИСТИКИ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА (2)
- 14. ХАРАКТЕРИСТИКИ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА (3)
- 15. Спасибо за внимание!
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ Эффективная система проектного управления Понятная методология
проектного управления Оптимальная организна-ционная структура Четкое распределение ответственности и полномочий
Слайд 1Регулярный мониторинг,
как механизм повышения эффективности управления инвестиционными проектами
Слайд 2ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Эффективная система проектного управления
Понятная методология
проектного управления
Оптимальная организна-ционная структура
Четкое
распределение ответственности и полномочий
Использование современных средств информатизации
Регулярный мониторинг ключевых показателей
Слайд 3ПОНЯТНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Использование процессно-ориентированного подхода.
Четкая структура процесса управления проектом.
Взаимосвязь процессов
управления и реализации проекта.
Применение ролевой модели и описание ролевых функций всех участников проекта.
Управление проектом по 9-ти предметным областям: содержание, сроки, человеческие ресурсы, интеграция, коммуникации, стоимость, риски и проблемные ситуации, качество, закупки и контракты.
Применение ролевой модели и описание ролевых функций всех участников проекта.
Управление проектом по 9-ти предметным областям: содержание, сроки, человеческие ресурсы, интеграция, коммуникации, стоимость, риски и проблемные ситуации, качество, закупки и контракты.
Слайд 5ОПТИМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Иерархическая структура управления (4 уровня управления).
Совмещение принципов единоначалия и
коллегиальности на каждом уровне управления.
Четкая взаимосвязь между уровнями управления.
Привлечение в проектную команду представителей всех основных заинтересованных лиц.
Четкая взаимосвязь между уровнями управления.
Привлечение в проектную команду представителей всех основных заинтересованных лиц.
Слайд 7ЧЕТКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
ОТВЕТСТВЕННОСТЕЙ И ПОЛНОМОЧИЙ
Распределение зон ответственностей и полномочий:
между всеми участниками проекта;
на
всех уровнях управления;
по 9-ти предметным областям управления;
по всем результатам (вехам) фаз и этапов проекта.
по 9-ти предметным областям управления;
по всем результатам (вехам) фаз и этапов проекта.
Слайд 9ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ И СИСТЕМ ИНФОРМАТИЗАЦИИ
Система сетевого планирования и контроля.
Система ресурсного
планирования и контроля.
Система бюджетного управления.
Система проектного электронного документооборота.
Инструменты аналитической обработки информации и формирования отчетности.
Система бюджетного управления.
Система проектного электронного документооборота.
Инструменты аналитической обработки информации и формирования отчетности.
Слайд 10РЕГУЛЯРНЫЙ МОНИТОРИНГ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Иерархическая система мониторинга (4 уровня мониторинга: стратегический, тактический,
оперативный и операционный).
Регулярность проведения.
Полнота мониторинга – мониторинг всех ключевых показателей: сроки, затраты, ресурсы, результаты и качество.
Взаимосвязь между уровнями мониторинга: например, результаты мониторинга 1-го уровня является исходной информацией для мониторинга 2-го уровня.
Регулярность проведения.
Полнота мониторинга – мониторинг всех ключевых показателей: сроки, затраты, ресурсы, результаты и качество.
Взаимосвязь между уровнями мониторинга: например, результаты мониторинга 1-го уровня является исходной информацией для мониторинга 2-го уровня.
