Регулярный мониторинг, как механизм повышения эффективности управления инвестиционными проектами презентация

распределение ответственности и полномочий

Использование современных средств информатизации

Регулярный мониторинг ключевых показателей

управления и реализации проекта.
Применение ролевой модели и описание ролевых функций всех участников проекта.
Управление проектом по 9-ти предметным областям: содержание, сроки, человеческие ресурсы, интеграция, коммуникации, стоимость, риски и проблемные ситуации, качество, закупки и контракты.

коллегиальности на каждом уровне управления.
Четкая взаимосвязь между уровнями управления.
Привлечение в проектную команду представителей всех основных заинтересованных лиц.

всех уровнях управления;
по 9-ти предметным областям управления;
по всем результатам (вехам) фаз и этапов проекта.

планирования и контроля.
Система бюджетного управления.
Система проектного электронного документооборота.
Инструменты аналитической обработки информации и формирования отчетности.

оперативный и операционный).
Регулярность проведения.
Полнота мониторинга – мониторинг всех ключевых показателей: сроки, затраты, ресурсы, результаты и качество.
Взаимосвязь между уровнями мониторинга: например, результаты мониторинга 1-го уровня является исходной информацией для мониторинга 2-го уровня.