Оценка персонала методом ассессмент - центр презентация

компетентности персонала компании: выявить сильные стороны и потенциал развития.

определенной задачи, описанной в терминах наблюдаемого поведения

КОМПЕТЕНЦИЯ

компании
Отбор новых сотрудников на вакантные позиции компании
Ротация кадров
Выявление потенциала сотрудников
Составление индивидуального плана развития
Оценка образовательных эффектов

или кандидаты принимают участие в серии упражнений, тестов, кейсов, интервью, деловых и ролевых игр под наблюдением специально обученных
наблюдателей, которые оценивают участников по
заранее разработанным критериям и компетенциям.

компании
Персональные отчеты по результатам оценки каждого сотрудника
Рекомендации по планированию наиболее оптимальной программы развития

человек
Групповая форма взаимодействия участников, позволяющая выявлять их поведенческие стили и компетенции
Возможность сравнить наблюдаемое поведение участников с желаемым требованием компании
Обученные наблюдатели (от 3 до 5 человек) фиксируют поведенческие проявления

ключевых компетенций

Проведение анализа деятельности в рамках должности
Разработка модели компетенций для проведения оценки
Согласование модели компетенций с заказчиком

центра
Разработка сценария ассессмент – центра
Разработка бланков наблюдателей для ассессмент – центра
Подготовка пакета документов для проведения ассессмент – центра

Аналитические способности Планирование и контроль
Делегирование полномочий Принятие решений
Динамическое мышление Проведение переговоров
Качество работы Работа в команде
Клиентоориентированность Работа с информацией
Конфликтность Системное мышление
Способность к публичному выступлению Креативность
Способность убеждать Лидерские способности
Стрессоустойчивость Лояльность
Умение проводить совещания Мотивация
Управление временем Управление изменениями
Управление проектом Организаторские способности
Управление ресурсами Ориентация на результат
Эффективная коммуникация Память
Эффективное управление
Общие интеллектуальные способности
Уменение готовить презентации, отчеты
Лабильность интеллекта (способность к обучению)
Межфункциональное взаимодействие

индивидуального плана развития
Презентация отчета генеральному заказчику

на любую должность
Произвести оценку персонала компании по разработанному или уже существующему профилю компетенций
Написать индивидуальный план развития
Направить сотрудника на необходимое именно для него обучение

4-х лет проводит оценку персонала, основанную на компетентностном подходе.

Все специалисты ассессмент-центра сертифицированы и являются практиками
Основой наших методов оценки является строгая научная база.
Мы не только оцениваем персонал, но и организовываем необходимое для клиентов обучение
Обладая высокими стандартами, мы обеспечиваем нашим клиентам следующую выгоду:
Инвестиции в ассессмент-центр оправдывают себя по многим направлениям;
Методика хорошо принимается и воспринимается персоналом компании;
Все участники ассессмент-центра объективно оцениваются

достигать поставленных целей и повышать эффективность деятельности компании, а оцениваемым сотрудникам - возможность узнать о своих индивидуальных сильных и слабых сторонах и общем потенциале.

Игоревич
начальник отдела инновационного развития персонала
e-mail: Oi.Tochilin@vaz.ru

Телефон (8482) 53-46-80 Понамарева Ольга Валентиновна Руководитель группы «Ассессмент –центр»
e-mail: OV.Ponamareva@vaz.ru
73-87-55; 73-28-22; Факс (8482) 73-87-56; cu-avtovaz.ru

Благодарим за внимание!