развития и оценки эффективности системы качества
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Ангелова Лидия Анатольевна Начальник отдела развития и оценки эффективности системы качества презентация
Содержание
- 1. Ангелова Лидия Анатольевна Начальник отдела развития и оценки эффективности системы качества
- 2. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Важные этапы на пути к качеству
- 3. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Декларация АООТ «НИИМЭ
- 4. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Экспорт и внутренний рынок по годам (%)
- 5. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Доля продаж на внутреннем рынке
- 6. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Динамика и структура продаж
- 7. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Ключевые точки внедрения
- 8. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Политика в области качества (из редакции 2/2002)
- 9. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Каскад целей в области качества
- 10. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Показатели качества подразделений
- 11. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Концепция процесса в TQM
- 12. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Процессы жизненного цикла продукции (основные)
- 13. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Процессы измерения, анализа и улучшений
- 14. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Внутренние аудиты и корректирующие действия
- 15. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Самооценка руководителей
- 16. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Обучение персонала
- 17. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Оценка обучения 1.
- 18. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Удовлетворенность потребителей
- 19. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Удовлетворенность персонала работой (по данным опросов 2000 и 2002 г.)
- 20. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Отношение к работе (по данным опросов персонала)
- 21. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Ключевые точки внедрения
- 22. ОАО «НИИМЭ и Микрон» Благодарю за внимание
ОАО «НИИМЭ и Микрон» Важные этапы на пути к качеству
Слайд 3ОАО «НИИМЭ и Микрон»
Декларация
АООТ «НИИМЭ и Микрон»
(принята в 1994 г.)
…Предприятие может
существовать и успешно работать, только если будет приносить пользу обществу, акционерам и сотрудникам.
…Главная задача для всех - обеспечение качества. Мы должны научиться работать так, чтобы каждый мог гордиться результатами своего труда. Только высокое качество нашей продукции может гарантировать успех у потребителей.
…Опережающее удовлетворение нужд потребителей должно стать нашим главным приоритетом и основой для завоевания позиций на рынке….
…Главная задача для всех - обеспечение качества. Мы должны научиться работать так, чтобы каждый мог гордиться результатами своего труда. Только высокое качество нашей продукции может гарантировать успех у потребителей.
…Опережающее удовлетворение нужд потребителей должно стать нашим главным приоритетом и основой для завоевания позиций на рынке….
Слайд 7ОАО «НИИМЭ и Микрон»
Ключевые точки внедрения
ISO 9001:2000
Разработка новой политики в
области качества
Каскад целей в области качества
Основные процессы и их взаимодействие
Процедуры менеджмента ресурсов
Доработка документации СМК
Обучение в области качества
Внутренние аудиты по новой модели и КД
Вовлечение персонала в процесс постоянных улучшений
Каскад целей в области качества
Основные процессы и их взаимодействие
Процедуры менеджмента ресурсов
Доработка документации СМК
Обучение в области качества
Внутренние аудиты по новой модели и КД
Вовлечение персонала в процесс постоянных улучшений
Слайд 17ОАО «НИИМЭ и Микрон»
Оценка обучения
1. Наименование процесса
2. Тип процесса
3. Хозяин процесса
4.
Ресурсы
5. Алгоритм процесса
6. Входы и поставщики
7. Выходы и потребители
8. Критичные элементы
9. Методы управления
10. Цели в области качества
11. Результаты за квартал
12. Тенденции результативности за год
5. Алгоритм процесса
6. Входы и поставщики
7. Выходы и потребители
8. Критичные элементы
9. Методы управления
10. Цели в области качества
11. Результаты за квартал
12. Тенденции результативности за год
Слайд 21ОАО «НИИМЭ и Микрон»
Ключевые точки внедрения
ISO 9004:2000
Баланс интересов и управление
процессом планирования и исполнения бюджета
Управление инвестиционными проектами
Показатели эффективности и мониторинг улучшений
Внедрение методов FMEA, DOE, APQP
Компетентность и мотивация персонала
Партнерство и совершенствование цепочек поставок
Управление инвестиционными проектами
Показатели эффективности и мониторинг улучшений
Внедрение методов FMEA, DOE, APQP
Компетентность и мотивация персонала
Партнерство и совершенствование цепочек поставок
