- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом для Казахстана презентация
Содержание
- 1. 1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом для Казахстана
- 2. Содержание Краткое описание. Автоматизируемые направления. Подсистема расчета
- 3. Краткое описание Решение «1С:Предприятие 8. Зарплата и
- 4. Автоматизируемые направления: планирование потребностей в персонале; решение
- 5. Подсистема расчета заработной платы Подсистема обеспечивает автоматическое
- 7. Расчет заработной платы В подсистеме автоматизированы практически
- 8. Расчет заработной платы Этапы расчета заработной платы:
- 9. Графики работы Используемые для учета отработанного времени
- 10. Начисления и удержания Все начисления организации объединены
- 11. Основные начисления Основные начисления могут рассчитываться следующими
- 12. Способы расчетов Дополнительные начисления могут рассчитываться
- 13. Процедура расчета зарплаты После ввода в информационную
- 14. Процедура расчета зарплаты Для исчисления индивидуального подоходного
- 15. Процедура расчета зарплаты Для подготовки выплаты зарплаты используется документ «Зарплата к выплате организаций».
- 16. Процедура расчета зарплаты Документ формируется и заполняется
- 17. Налоги с оплаты труда Подсистема расчета зарплаты
- 18. Налоги с оплаты труда Социальный налог (СН)
- 19. Взносы и отчисления с оплаты труда В
- 20. Взносы и отчисления с оплаты труда Расчет
- 21. Взносы и отчисления с оплаты труда Для
- 22. Формирование электронных файлов и бумажных документов
- 23. Управленческая зарплата Конфигурация предоставляет возможность начисления управленческой
- 24. Управленческая зарплата Структуру управленческой зарплаты составляют начисления
- 25. Управленческие начисления и удержания Управленческие начисления
- 26. Управленческая зарплата Порядок расчета управленческой зарплаты немного
- 27. Управленческие начисления и удержания Управленческие удержания
- 28. Управление персоналом Персонал является наиболее ценным ресурсом
- 29. Управление персоналом Возможностей подсистемы : планирование потребностей
- 30. Планирование потребностей в персонале Для планирования потребностей
- 31. Кадровый план На основе кадрового плана можно
- 32. Кадровый план Для утверждения изменений кадрового плана
- 33. Для исчисления фондов оплаты труда используется отчет «Фонд затрат на персонал».
- 34. Обеспечение бизнеса кадрами Подсистема управления персоналом облегчает
- 35. Обеспечение бизнеса кадрами В рамках подсистемы выполняются
- 36. Инструмент набора персонала С помощью специального инструмента
- 37. Инструмент набора персонала Инструмент реализован как специализированное
- 38. Анкетирование и оценка Специальная подсистема Анкетирования предназначена
- 39. Анкетирование и оценка Подсистема Анкетирования обеспечивает: формирование
- 40. Учет затрат на привлечение персонала Эффективность работы
- 41. Управление компетенциями и аттестациями Для оценки персонала
- 42. Управление компетенциями и аттестациями Специальная подсистема Управления
- 43. Управление компетенциями и аттестациями В едином интерфейсе
- 44. Управление финансовой мотивацией персонала Для управления мотивацией
- 45. Подсистема Управления мотивацией Подсистема Управления мотивацией
- 46. Подсистема Управления мотивацией Важным элементом подсистемы Управления мотивацией является набор используемых показателей.
- 47. Схема мотивации Схема мотивации является основанием для
- 48. Подсистема Управления мотивацией Другим важным элементом подсистемы является набор способов расчета поощрений и удержаний.
- 49. Планирование занятости работников Встречи и совещания С
- 50. Инструмент анализа отпусков Инструмент содержит механизмы проверки
- 51. Регламентированный кадровый учет Подсистема обеспечивает хранение следующей
- 52. Регламентированный кадровый учет График отпусков может быть наглядно представлен в виде диаграммы Ганта.
- 53. Регламентированный кадровый учет По накопленной информации о
- 54. Штатное расписание организаций На основании кадровых сведений
- 55. Штатное расписание организаций Отчеты по штатному расписанию
- 56. Кадровый учет организаций Регламентированный учет кадров организации
- 57. Кадровый учет организаций В программе регистрируется все
- 58. Воинский учет Воинский учет в конфигурации организован
- 59. Дополнительные возможности Масштабируемость и производительность Обеспечены эффективная работа
- 60. Дополнительные возможности Интеграция с другими системами Предоставляются средства
- 61. Спасибо за внимание! Дополнительную
Содержание Краткое описание. Автоматизируемые направления. Подсистема расчета заработной платы. Управленческая зарплата. Управление персоналом. Планирование занятости работников. Регламентированный кадровый учет. Дополнительные возможности.
Слайд 2Содержание
Краткое описание.
Автоматизируемые направления.
Подсистема расчета заработной платы.
Управленческая зарплата.
Управление персоналом.
Планирование занятости работников.
Регламентированный кадровый
учет.
Дополнительные возможности.
Дополнительные возможности.
Слайд 3Краткое описание
Решение «1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление персоналом для Казахстана» предназначено
для реализации кадровой политики предприятия и автоматизации денежных расчетов с персоналом. Конфигурация позволяет повысить эффективность кадровой политики предприятия.
Кадровой службе программный продукт поможет в решении рутинных задач, в том числе анкетировании, подготовке отчетов о работниках, предоставлении регламентированной отчетности в государственные органы.
Руководство предприятия сможет принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации.
Кадровой службе программный продукт поможет в решении рутинных задач, в том числе анкетировании, подготовке отчетов о работниках, предоставлении регламентированной отчетности в государственные органы.
Руководство предприятия сможет принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации.
Слайд 4Автоматизируемые направления:
планирование потребностей в персонале;
решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор,
анкетирование и оценка персонала;
планирование затрат на персонал;
управление компетенциями работников и их аттестация;
управление обучением персонала;
управление финансовой мотивацией персонала;
эффективное планирование занятости персонала;
учет кадров и анализ кадрового состава;
расчет заработной платы персонала;
управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование не полученных работниками сумм;
исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
отражение начисленной зарплаты, налогов, взносов и резервов в затратах предприятия.
планирование затрат на персонал;
управление компетенциями работников и их аттестация;
управление обучением персонала;
управление финансовой мотивацией персонала;
эффективное планирование занятости персонала;
учет кадров и анализ кадрового состава;
расчет заработной платы персонала;
управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование не полученных работниками сумм;
исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
отражение начисленной зарплаты, налогов, взносов и резервов в затратах предприятия.
Слайд 5Подсистема расчета заработной платы
Подсистема обеспечивает автоматическое начисление заработной платы и связанных
с ней налогов и взносов в соответствии с действующим законодательством.
Подсистема полностью автоматизирует комплекс трудоемких расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, и заканчивая формированием документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные контролирующие органы.
Автоматизируется расчет регламентированных законодательством начислений и удержаний, отражение результатов расчетов в затратах предприятия.
Подсистема полностью автоматизирует комплекс трудоемких расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, и заканчивая формированием документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные контролирующие органы.
Автоматизируется расчет регламентированных законодательством начислений и удержаний, отражение результатов расчетов в затратах предприятия.
Слайд 7Расчет заработной платы
В подсистеме автоматизированы практически все виды начислений оплаты труда
и связанных с ней удержаний, налогов и взносов.
Реализованы основные формы оплаты труда: повременная и сдельная формы оплаты труда, а также их варианты - повременно-премиальная и сдельно-премиальная формы оплаты труда.
Для использования повременной оплаты труда работника достаточно при оформлении его приема на работу указать размер оплаты труда и график, по которому будет учитываться отработанное время.
Реализованы основные формы оплаты труда: повременная и сдельная формы оплаты труда, а также их варианты - повременно-премиальная и сдельно-премиальная формы оплаты труда.
Для использования повременной оплаты труда работника достаточно при оформлении его приема на работу указать размер оплаты труда и график, по которому будет учитываться отработанное время.
Слайд 8Расчет заработной платы
Этапы расчета заработной платы:
эпизодически в информационную базу вводится «условно-постоянная»
информация кадрового учета, которая в дальнейшем используется в расчетах начислений и удержаний;
в течение месяца вводятся документы, характеризующие трудовые показатели каждого работника, а также другие документы и сведения, влияющие на начисления и удержания (больничные листы и т.п.);
после завершения периода производится собственно расчет зарплаты и связанных с ней налогов и взносов. По результатам этого расчета формируются данные о суммах, подлежащих выплате работникам.
в течение месяца вводятся документы, характеризующие трудовые показатели каждого работника, а также другие документы и сведения, влияющие на начисления и удержания (больничные листы и т.п.);
после завершения периода производится собственно расчет зарплаты и связанных с ней налогов и взносов. По результатам этого расчета формируются данные о суммах, подлежащих выплате работникам.
Слайд 9Графики работы
Используемые для учета отработанного времени графики работы могут быть трех
типов:
пятидневные;
шестидневные;
сменные.
В конфигурации необходимо указывать продолжительность рабочей недели и часы рабочего времени: интервалы работы в течение рабочего дня или смены с исключением перерыва на обед. Например, для 40-часовой рабочей недели и пятидневного графика работы часы рабочего времени могут быть такими: с 8-00 до 12-00 и с 13-00 до 17-00 (здесь предполагается, что перерыв на обед занимает время с 12-00 до 13-00).
пятидневные;
шестидневные;
сменные.
В конфигурации необходимо указывать продолжительность рабочей недели и часы рабочего времени: интервалы работы в течение рабочего дня или смены с исключением перерыва на обед. Например, для 40-часовой рабочей недели и пятидневного графика работы часы рабочего времени могут быть такими: с 8-00 до 12-00 и с 13-00 до 17-00 (здесь предполагается, что перерыв на обед занимает время с 12-00 до 13-00).
Слайд 10Начисления и удержания
Все начисления организации объединены в две большие группы:
основные начисления
- это начисления, имеющие период действия (оплата по тарифным ставкам, оплата периодов отсутствия работника и пр.);
дополнительные начисления - это начисления, характеризующиеся одной датой начисления, например премии или дивиденды, - эти начисления, тем не менее, могут рассчитываться на основании сумм, ранее начисленных по основным начислениям
Каждый вид начислений характеризуется способом расчета и другими параметрами.
дополнительные начисления - это начисления, характеризующиеся одной датой начисления, например премии или дивиденды, - эти начисления, тем не менее, могут рассчитываться на основании сумм, ранее начисленных по основным начислениям
Каждый вид начислений характеризуется способом расчета и другими параметрами.
Слайд 11Основные начисления
Основные начисления могут рассчитываться следующими способами:
по тарифной ставке (месячной, дневной
или часовой) за фактический период действия начисления;
сдельно за фактический период действия начисления;
процентом (от сумм, начисленных по указанным базовым начислениям);
фиксированной суммой;
по среднему заработку для отпуска;
по среднему заработку для исчисления пособий по временной нетрудоспособности;
по среднему заработку (например, для оплаты командировок);
по месячному расчетному показателю за фактический период действия начисления и др.
сдельно за фактический период действия начисления;
процентом (от сумм, начисленных по указанным базовым начислениям);
фиксированной суммой;
по среднему заработку для отпуска;
по среднему заработку для исчисления пособий по временной нетрудоспособности;
по среднему заработку (например, для оплаты командировок);
по месячному расчетному показателю за фактический период действия начисления и др.
Слайд 12Способы расчетов
Дополнительные начисления могут рассчитываться следующими способами:
процентом (от сумм, начисленных
по указанным базовым начислениям);
по месячному расчетному показателю;
фиксированной суммой.
Удержания могут рассчитываться следующими способами:
процентом (от сумм, начисленных по указанным базовым начислениям);
для удержания по исполнительным документам (т.е. с предварительным уменьшением суммы базовых начислений на сумму налогов);
фиксированной суммой.
по месячному расчетному показателю;
фиксированной суммой.
Удержания могут рассчитываться следующими способами:
процентом (от сумм, начисленных по указанным базовым начислениям);
для удержания по исполнительным документам (т.е. с предварительным уменьшением суммы базовых начислений на сумму налогов);
фиксированной суммой.
Слайд 13Процедура расчета зарплаты
После ввода в информационную базу сведений о текущей выработке
работников, об отклонениях от графика работы, о разовых начислениях и удержаниях можно произвести собственно расчет заработной платы и связанных с ней начислений.
Для расчета постоянных (плановых) начислений используется документ «Начисление зарплаты работникам организаций».
Для расчета постоянных (плановых) начислений используется документ «Начисление зарплаты работникам организаций».
Слайд 14Процедура расчета зарплаты
Для исчисления индивидуального подоходного налога и обязательных пенсионных взносов,
расчета удержаний используется документ «Расчет ИПН, ОПВ и удержаний».
При регистрации документа «Расчет ИПН, ОПВ и удержаний» суммы индивидуального подоходного налога к удержанию рассчитываются автоматически для каждого работника с учетом сведений о его налоговых вычетах и льготах, содержащихся в информационной базе. Результаты расчета отображаются в табличной части документа на закладке «Расчет ИПН и ОПВ».
При регистрации документа «Расчет ИПН, ОПВ и удержаний» суммы индивидуального подоходного налога к удержанию рассчитываются автоматически для каждого работника с учетом сведений о его налоговых вычетах и льготах, содержащихся в информационной базе. Результаты расчета отображаются в табличной части документа на закладке «Расчет ИПН и ОПВ».
Слайд 15Процедура расчета зарплаты
Для подготовки выплаты зарплаты используется документ «Зарплата к выплате
организаций».
Слайд 16Процедура расчета зарплаты
Документ формируется и заполняется автоматизированным образом. В документе предусмотрена
возможность регистрации выплаты зарплаты через кассу организации, а также путем безналичного перечисления зарплаты на счета работников в банке.
Неполученную в срок зарплату можно зарегистрировать как задепонированную.
Конфигурация обеспечивает формирование всех бумажных печатных форм, связанных с начислением зарплаты: расчетных листков, платежных ведомостей и др.
Неполученную в срок зарплату можно зарегистрировать как задепонированную.
Конфигурация обеспечивает формирование всех бумажных печатных форм, связанных с начислением зарплаты: расчетных листков, платежных ведомостей и др.
Слайд 17Налоги с оплаты труда
Подсистема расчета зарплаты обеспечивает автоматизированный расчет налогов, связанных
с заработной платой. Исходная информация для каждого вида налога содержится в описании вида начисления.
Слайд 18Налоги с оплаты труда
Социальный налог (СН) считается налогом не на работника,
а на организацию. Расчет сумм социального налога вынесен в отдельный документ «Расчет СН и СО». Заполнение табличной части документа и собственно расчет выполняются автоматически с использованием исходной информации, содержащейся в документе «Начисление зарплаты работникам организаций».
Слайд 19Взносы и отчисления с оплаты труда
В конфигурации полностью учтены требования законодательства
в области пенсионного обеспечения и обязательного социального страхования. Ведение учета обязательных пенсионных взносов и социальных отчислений организовано в соответствии с законами Республики Казахстан «О пенсионном обеспечении в Республике Казахстан», «Об обязательном социальном страховании» и другими нормативными документами.
Исчисление обязательных пенсионных взносов производится документом «Расчет ИПН, ОПВ и удержаний», в котором для каждого работника автоматически рассчитываются суммы взносов к удержанию. Результаты расчета отображаются в табличной части документа на закладке «Расчет ИПН и ОПВ».
Исчисление обязательных пенсионных взносов производится документом «Расчет ИПН, ОПВ и удержаний», в котором для каждого работника автоматически рассчитываются суммы взносов к удержанию. Результаты расчета отображаются в табличной части документа на закладке «Расчет ИПН и ОПВ».
Слайд 20Взносы и отчисления с оплаты труда
Расчет социальных отчислений, уплачиваемых работодателем за
участников системы обязательного социального страхования, вынесен в документ «Расчет СН и СО».
Слайд 21Взносы и отчисления с оплаты труда
Для перечисления обязательных пенсионных взносов (социальных
отчислений) в фонды используется документ «ОПВ Перечисление в фонды» («СО Перечисление в фонды»), который автоматически заполняется по результатам расчетов, проведенных за указанный в документе месяц.
Слайд 22Формирование электронных файлов и бумажных документов
Конфигурация обеспечивает автоматическое формирование электронных
файлов и бумажных документов со сведениями о суммах исчисленных пенсионных взносов и социальных отчислений, которые необходимо прилагать к банковским документам:
электронные платежные поручения формата МТ-102 (swift-файлы);
списки на перечисление обязательных пенсионных взносов (социальных отчислений).
электронные платежные поручения формата МТ-102 (swift-файлы);
списки на перечисление обязательных пенсионных взносов (социальных отчислений).
Слайд 23Управленческая зарплата
Конфигурация предоставляет возможность начисления управленческой зарплаты работникам предприятия. Управленческая и
регламентированная зарплаты могут соотноситься между собой следующим образом:
управленческая зарплата для работника специально не рассчитывается - при этом его регламентированная зарплата считается управленческой зарплатой;
управленческая зарплата рассчитывается в дополнение к регламентированной зарплате;
управленческая зарплата и регламентированная зарплата рассчитываются независимо друг от друга - при этом выплаты регламентированной зарплаты регистрируются одновременно как и выплаты управленческой зарплаты.
управленческая зарплата для работника специально не рассчитывается - при этом его регламентированная зарплата считается управленческой зарплатой;
управленческая зарплата рассчитывается в дополнение к регламентированной зарплате;
управленческая зарплата и регламентированная зарплата рассчитываются независимо друг от друга - при этом выплаты регламентированной зарплаты регистрируются одновременно как и выплаты управленческой зарплаты.
Слайд 24Управленческая зарплата
Структуру управленческой зарплаты составляют начисления и удержания. Перечень начислений и
удержаний для каждого работника устанавливается при регистрации приема на работу и кадровых перемещений.
Слайд 25Управленческие начисления и удержания
Управленческие начисления и удержания могут использоваться в
качестве элементов схем мотивации работников. Каждая конкретная схема мотивации ставится в соответствие сочетанию подразделения и должности.
Слайд 26Управленческая зарплата
Порядок расчета управленческой зарплаты немного проще порядка расчета регламентированной зарплаты.
Основным документом расчета управленческой зарплаты является документ «Начисление зарплаты работникам», который формируется и заполняется автоматизированным способом.
Слайд 27Управленческие начисления и удержания
Управленческие удержания могут рассчитываться следующими способами:
процентом (от
сумм, начисленных по указанным базовым начислениям);
фиксированной суммой (если размер удержания указан в валюте, отличной от валюты управленческого учета, производится пересчет размера в валюту управленческого учета).
Списки начислений и удержаний, используемые для расчета зарплаты работникам организаций, можно дополнять.
фиксированной суммой (если размер удержания указан в валюте, отличной от валюты управленческого учета, производится пересчет размера в валюту управленческого учета).
Списки начислений и удержаний, используемые для расчета зарплаты работникам организаций, можно дополнять.
Слайд 28Управление персоналом
Персонал является наиболее ценным ресурсом любого предприятия. От грамотного управления
персоналом во многом зависит эффективность работы предприятия в целом. Квалифицированные, инициативные и лояльные работники способны существенно повысить эффективность работы предприятия.
Подсистема «Управления персоналом» является инструментом кадровой политики предприятия. Подсистема помогает:
оценивать профессиональную отдачу каждого работника;
выявлять наиболее перспективных людей;
рационально расставлять кадры;
устанавливать эффективное стимулирование и справедливую систему оплаты труда.
Подсистема «Управления персоналом» является инструментом кадровой политики предприятия. Подсистема помогает:
оценивать профессиональную отдачу каждого работника;
выявлять наиболее перспективных людей;
рационально расставлять кадры;
устанавливать эффективное стимулирование и справедливую систему оплаты труда.
Слайд 29Управление персоналом
Возможностей подсистемы :
планирование потребностей в персонале;
планирование занятости и графика отпусков
работников;
решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка;
кадровый учет и анализ кадрового состава;
анализ уровня и причин текучести кадров;
ведение регламентированного документооборота.
решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка;
кадровый учет и анализ кадрового состава;
анализ уровня и причин текучести кадров;
ведение регламентированного документооборота.
Слайд 30Планирование потребностей в персонале
Для планирования потребностей предприятия в персонале удобно использовать
специальный инструмент - Кадровый план. Данный инструмент позволяет просмотреть различные варианты подбора и распределения кадров, оценивая их выгоды и издержки.
Слайд 31Кадровый план
На основе кадрового плана можно получить следующие сведения:
организационно-должностной состав (количество
работников по подразделениям и должностям);
событийный план изменений организационно-должностного состава и затрат на персонал;
планируемые затраты на оплату труда работников.
событийный план изменений организационно-должностного состава и затрат на персонал;
планируемые затраты на оплату труда работников.
Слайд 32Кадровый план
Для утверждения изменений кадрового плана руководителем предприятия используется специальный инструмент.
Этот
инструмент обеспечивает поддержку принятия решений при утверждении изменений кадрового плана. При помощи инструмента руководитель может проконтролировать изменения кадрового плана, утвердить их или отклонить. Чтобы получить исчерпывающую информацию для принятия решения, руководитель может воспользоваться справками об изменениях и затратах на персонал.
Слайд 34Обеспечение бизнеса кадрами
Подсистема управления персоналом облегчает процесс подбора кадров и одновременно
способствует повышению качества этого процесса за счет автоматизации и документирования операций по подбору и оценке кандидатов на работу в организации.
Слайд 35Обеспечение бизнеса кадрами
В рамках подсистемы выполняются следующие функции:
хранение личных данных о
кандидатах как о физических лицах;
хранение материалов, появляющихся в процессе работы с кандидатом, от резюме до результатов анкетирования;
планирование встреч с кандидатами и регистрация принятых решений вплоть до принятия на работу.
хранение материалов, появляющихся в процессе работы с кандидатом, от резюме до результатов анкетирования;
планирование встреч с кандидатами и регистрация принятых решений вплоть до принятия на работу.
Слайд 36Инструмент набора персонала
С помощью специального инструмента можно осуществить весь цикл набора
кадров от появления новой вакансии до приема на работу.
Слайд 37Инструмент набора персонала
Инструмент реализован как специализированное рабочее место менеджера по персоналу
и совмещает в себе следующие функции:
ввод новых кандидатов;
учет кандидатов как физических лиц;
учет решений по кандидатам;
планирование собеседований;
регистрация приема на работу;
отчет об открытых вакансиях;
хранение данных по переписке с кандидатом.
ввод новых кандидатов;
учет кандидатов как физических лиц;
учет решений по кандидатам;
планирование собеседований;
регистрация приема на работу;
отчет об открытых вакансиях;
хранение данных по переписке с кандидатом.
Слайд 38Анкетирование и оценка
Специальная подсистема Анкетирования предназначена для документирования и автоматизации процессов
анкетирования и опросов.
Слайд 39Анкетирование и оценка
Подсистема Анкетирования обеспечивает:
формирование анкет или опросов;
рассылку анкет/опросов по электронной
почте;
загрузку и анализ полученных данных.
Подсистема позволяет создавать и хранить типовые наборы вопросов, используемых при анкетировании/опросах работников или кандидатов на работу.
Эти механизмы дают возможность организовать сбор анкетных данных при подборе персонала, осуществлять опросы, исследовать удовлетворенность работников.
загрузку и анализ полученных данных.
Подсистема позволяет создавать и хранить типовые наборы вопросов, используемых при анкетировании/опросах работников или кандидатов на работу.
Эти механизмы дают возможность организовать сбор анкетных данных при подборе персонала, осуществлять опросы, исследовать удовлетворенность работников.
Слайд 40Учет затрат на привлечение персонала
Эффективность работы по обеспечению бизнеса кадрами также
подлежит оценке руководителем предприятия. Затраты на привлечение персонала можно проанализировать с помощью соответствующего отчета.
Слайд 41Управление компетенциями и аттестациями
Для оценки персонала все чаще применяются критерии оценки,
формализованные и единые для всего предприятия. Такие критерии обычно называют Компетенциями.
В помощь менеджеру по персоналу разработан Глоссарий компетенций. Он состоит из трех разделов и насчитывает более десяти компетенций. Глоссарий может использоваться для формализации критериев оценки.
В помощь менеджеру по персоналу разработан Глоссарий компетенций. Он состоит из трех разделов и насчитывает более десяти компетенций. Глоссарий может использоваться для формализации критериев оценки.
Слайд 42Управление компетенциями и аттестациями
Специальная подсистема Управления компетенциями позволяет:
моделировать компетенции и формализовать
оценки компетенций;
создавать список должностных компетенций;
проводить аттестацию работников по компетенциям.
С целью проверки компетенции работников и рационального распределения кадров на предприятии могут периодически проводиться специальные мероприятия - Аттестации. Для управления аттестациями работников в состав конфигурации включен специальный инструмент.
создавать список должностных компетенций;
проводить аттестацию работников по компетенциям.
С целью проверки компетенции работников и рационального распределения кадров на предприятии могут периодически проводиться специальные мероприятия - Аттестации. Для управления аттестациями работников в состав конфигурации включен специальный инструмент.
Слайд 43Управление компетенциями и аттестациями
В едином интерфейсе реализована возможность проводить следующие работы:
контролировать
оценки работников;
назначать аттестации;
контролировать проведение аттестаций;
анализировать оценки компетенций.
назначать аттестации;
контролировать проведение аттестаций;
анализировать оценки компетенций.
Слайд 44Управление финансовой мотивацией персонала
Для управления мотивацией менеджеров и рядовых работников предприятия
устанавливается зависимость уровня их дохода от результатов труда. Специальная подсистема управления мотивацией позволяет подобрать прозрачную и эффективную схему финансовой мотивации для любой должности.
Слайд 45Подсистема Управления мотивацией
Подсистема Управления мотивацией позволяет:
формировать схемы оплаты труда с
неограниченным количеством поощрений и взысканий;
вводить линейную и нелинейную зависимость размера поощрения/взыскания от результатов работы;
вводить привычные названия для результатов работы.
В подсистему входят:
справочник показателей схем мотивации;
универсальный набор способов расчета (формул для расчета);
план видов расчета, позволяющие создавать разнообразные комбинации способов расчета и показателей схем мотивации;
интерфейс для пошаговой разработки / изменения схем мотивации.
вводить линейную и нелинейную зависимость размера поощрения/взыскания от результатов работы;
вводить привычные названия для результатов работы.
В подсистему входят:
справочник показателей схем мотивации;
универсальный набор способов расчета (формул для расчета);
план видов расчета, позволяющие создавать разнообразные комбинации способов расчета и показателей схем мотивации;
интерфейс для пошаговой разработки / изменения схем мотивации.
Слайд 46Подсистема Управления мотивацией
Важным элементом подсистемы Управления мотивацией является набор используемых
показателей.
Слайд 47Схема мотивации
Схема мотивации является основанием для расчета управленческой зарплаты и ввода
данных, необходимых для ее расчета.
Правила расчета управленческой зарплаты в соответствии с утвержденной схемой мотивации для конкретной должности могут быть представлены в наглядном виде.
Правила расчета управленческой зарплаты в соответствии с утвержденной схемой мотивации для конкретной должности могут быть представлены в наглядном виде.
Слайд 48Подсистема Управления мотивацией
Другим важным элементом подсистемы является набор способов расчета
поощрений и удержаний.
Слайд 49Планирование занятости работников
Встречи и совещания
С целью исключения неприятных накладок в ответственных
ситуациях конфигурация предоставляет возможность планирования использования рабочего времени работников.
Предусмотрено планирование встреч, совещаний и участия работников предприятия во внутренних и внешних мероприятиях предприятия.
Помимо планирования участия работников в мероприятиях, можно планировать использование помещений, в которых эти мероприятия проводятся.
Предусмотрено планирование встреч, совещаний и участия работников предприятия во внутренних и внешних мероприятиях предприятия.
Помимо планирования участия работников в мероприятиях, можно планировать использование помещений, в которых эти мероприятия проводятся.
Слайд 50Инструмент анализа отпусков
Инструмент содержит механизмы проверки и встроенные отчеты, что позволяет
быстро найти ошибки и сэкономить время на процедуру утверждения.
Инструмент предоставляет информацию о количестве дней еще не спланированного отпуска по каждому работнику.
Инструмент предоставляет информацию о количестве дней еще не спланированного отпуска по каждому работнику.
Слайд 51Регламентированный кадровый учет
Подсистема обеспечивает хранение следующей информации:
личные данные о работниках
как о физических лицах;
подразделения и должности работника;
служебные телефоны, адреса электронной почты, другая контактная информации.
подразделения и должности работника;
служебные телефоны, адреса электронной почты, другая контактная информации.
Слайд 52Регламентированный кадровый учет
График отпусков может быть наглядно представлен в виде диаграммы
Ганта.
Слайд 53Регламентированный кадровый учет
По накопленной информации о работниках можно построить разнообразные отчеты:
списки
работников;
коэффициент текучести кадров и среднесписочная численность;
движение кадров;
статистика кадров;
отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков).
коэффициент текучести кадров и среднесписочная численность;
движение кадров;
статистика кадров;
отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков).
Слайд 54Штатное расписание организаций
На основании кадровых сведений информационной базы может быть сформирован
специализированный отчет - Штатное расписание. Отчет будет содержать список штатных единиц организации, а также месячный фонд заработной платы по каждой единице.
Слайд 55Штатное расписание организаций
Отчеты по штатному расписанию предоставляют возможность группировать информацию в
следующих разрезах:
организации;
подразделения и должности организаций;
виды тарифных ставок;
графики работы;
валюты тарифных ставок.
организации;
подразделения и должности организаций;
виды тарифных ставок;
графики работы;
валюты тарифных ставок.
Слайд 56Кадровый учет организаций
Регламентированный учет кадров организации ведется независимо от учета работников
предприятия. Физическое лицо может быть принято на работу в несколько организаций предприятия или в несколько подразделений одной организации. Но повторный ввод одних и тех же сведений о физическом лице при этом не потребуется.
Слайд 57Кадровый учет организаций
В программе регистрируется все изменения для каждого работника в
регламентированном кадровом учете: прием на работу, служебные перемещения, отпуска и командировки, вплоть до увольнения.
Слайд 58Воинский учет
Воинский учет в конфигурации организован в соответствии с действующими нормативными
документами.
В конфигурацию включены следующие отчеты:
данные для постановки на учет в военкомате;
численность граждан запаса;
список граждан, подлежащих постановке на воинский учет;
список принятых и уволенных военнообязанных;
список юношей 15-16 лет;
список для первоначальной постановки юношей на воинский учет;
список принятых и уволенных призывников.
В конфигурацию включены следующие отчеты:
данные для постановки на учет в военкомате;
численность граждан запаса;
список граждан, подлежащих постановке на воинский учет;
список принятых и уволенных военнообязанных;
список юношей 15-16 лет;
список для первоначальной постановки юношей на воинский учет;
список принятых и уволенных призывников.
Слайд 59Дополнительные возможности
Масштабируемость и производительность
Обеспечены эффективная работа и надежное хранение информации при работе десятков
и сотен пользователей. Современная архитектура информационной системы гарантирует сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных.
Применение Интернет-технологий
Обеспечена эффективная поддержка пользователей фирмой «1С» с помощью средств электронной почты, а также периодическое обновление конфигураций через Интернет. Благодаря механизму web-расширения можно создать дополнительные рабочие места для мобильных или удаленных пользователей, который могли бы подключаться к информационной базе из любой точки Земного шара, где есть Интернет.
Применение Интернет-технологий
Обеспечена эффективная поддержка пользователей фирмой «1С» с помощью средств электронной почты, а также периодическое обновление конфигураций через Интернет. Благодаря механизму web-расширения можно создать дополнительные рабочие места для мобильных или удаленных пользователей, который могли бы подключаться к информационной базе из любой точки Земного шара, где есть Интернет.
Слайд 60Дополнительные возможности
Интеграция с другими системами
Предоставляются средства интеграции прикладного решения практически с любыми внешними
программами и оборудованием на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных.
Права доступа
Прикладное решение содержит механизм настройки прав и ролей пользователей для обеспечения доступа к данным в соответствии с их должностным обязанностям.
Прикладное решение обеспечивает надежное хранение данных, высокую производительность и скорость выполнения расчетов, масштабируемость информационной системы. Платформа прикладного решения содержит эффективные инструменты для решения различных задач внедрения, сопровождения и расширения информационной системы.
Права доступа
Прикладное решение содержит механизм настройки прав и ролей пользователей для обеспечения доступа к данным в соответствии с их должностным обязанностям.
Прикладное решение обеспечивает надежное хранение данных, высокую производительность и скорость выполнения расчетов, масштабируемость информационной системы. Платформа прикладного решения содержит эффективные инструменты для решения различных задач внедрения, сопровождения и расширения информационной системы.
Слайд 61
Спасибо за внимание!
Дополнительную информацию по отраслевым
решениям можно получить на сайте
www.sapsantechnology.kz
или по e-mail: question@sapsantechnology.kz
