- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
HR СИСТЕМА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА презентация
Содержание
- 1. HR СИСТЕМА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
- 2. Ваше Решение Классификация целей оценки Административные цели:
- 3. Ваше Решение Место оценки в системе управления
- 4. Ваше Решение Что и кого можно оценивать
- 5. Ваше Решение Компетенции как критерии оценки
- 6. Ваше Решение Организационная модель компетенций Корпоративные компетенции
- 7. Ваше Решение Методы и инструменты оценки Структурированное
Ваше Решение Классификация целей оценки Административные цели: Изменение компенсационных выплат Повышение в должности / Ротация Увольнение Развитие организации: Формирование кадрового резерва Установление стандартов деятельности Корректировка стратегических и оперативных планов компании Развитие
Слайд 2Ваше Решение
Классификация целей оценки
Административные цели:
Изменение компенсационных выплат
Повышение в должности / Ротация
Увольнение
Развитие
организации:
Формирование кадрового резерва
Установление стандартов деятельности
Корректировка стратегических и оперативных планов компании
Развитие сотрудников:
Выявление потребности в обучении
Развитие карьеры
Личное и профессиональное развитие
Формирование кадрового резерва
Установление стандартов деятельности
Корректировка стратегических и оперативных планов компании
Развитие сотрудников:
Выявление потребности в обучении
Развитие карьеры
Личное и профессиональное развитие
Слайд 3Ваше Решение
Место оценки в системе управления персоналом
Стратегия, ценности
Ключевые показатели эффективности
Организационные компетенции
Система
оценки
Подбор
персонала
Реализация стратегии
Обучение и
развитие
Стимулирование
персонала
Кадровый
резерв
Слайд 4Ваше Решение
Что и кого можно оценивать в организации?
Оценка – это сравнение
объекта оценки с эталоном по заданным критериям.
Оценка персонала – это определение соответствия профессиональных, поведенческих и личностных качеств сотрудника выполняемой работе и занимаемой должности.
Оценка деятельности – процесс определения соответствия реальной деятельности сотрудника тем требованиям, которые определены к занимаемой им должности.
Оценка результатов – процесс определения соответствия полученных результатов деятельности сотрудника первоначально заданным требованиям (критериям).
Основная цель оценки – принятие дальнейших управленческих решений.
Оценка персонала – это определение соответствия профессиональных, поведенческих и личностных качеств сотрудника выполняемой работе и занимаемой должности.
Оценка деятельности – процесс определения соответствия реальной деятельности сотрудника тем требованиям, которые определены к занимаемой им должности.
Оценка результатов – процесс определения соответствия полученных результатов деятельности сотрудника первоначально заданным требованиям (критериям).
Основная цель оценки – принятие дальнейших управленческих решений.
Слайд 5Ваше Решение
Компетенции как критерии оценки
Компетенции – это
это наблюдаемое поведение, которое
человек демонстрирует на рабочем месте и которое определяет его успешность как сотрудника
Компетенции должны быть:
Привязаны к рабочим задачам
Наблюдаемы
Отражать корпоративную культуру
Нацелены на перспективу
Быть дискретными
Люди подбираются за их знания и опыт, и увольняются за их поведение
Слайд 6Ваше Решение
Организационная модель компетенций
Корпоративные компетенции
Задают корпоративные требования ко всем сотрудникам Компании
Описывают
личностные установки и мотивацию сотрудника
Управленческие компетенции
Описывают менеджерские навыки и умения, необходимые для успешного руководителя Компании
Определяют готовность сотрудника исполнять менеджерские функции
Функциональные компетенции
Описывают специфические навыки и умения, необходимые для успешного выполнения функциональных обязанностей
Управленческие компетенции
Описывают менеджерские навыки и умения, необходимые для успешного руководителя Компании
Определяют готовность сотрудника исполнять менеджерские функции
Функциональные компетенции
Описывают специфические навыки и умения, необходимые для успешного выполнения функциональных обязанностей
Слайд 7Ваше Решение
Методы и инструменты оценки
Структурированное интервью
Психологические тесты и личностные опросники
Анализ
конкретных ситуаций (кейсы)
Групповые упражнения
Организационно-управленческие игры
Презентация
Ролевые игры
Наблюдение на рабочем месте
Групповые упражнения
Организационно-управленческие игры
Презентация
Ролевые игры
Наблюдение на рабочем месте
Центр Оценки
Assessment Centre
360 градусов
Аттестация
Центр Развития
Метод оценки достижения целей
