- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тренинг без посттренинга как баня без веника презентация
Содержание
- 1. Тренинг без посттренинга как баня без веника
- 2. Вера Кобзева бизнес-тренер сертифицированный коуч кандидат
- 3. Содержание Введение Мнения экспертов Глава 1.
- 4. О чем полезно знать руководителю, начиная обучение
- 5. Тренинг – многофункциональный метод преднамеренных изменений психологических
- 6. Кто такой бизнес-тренер?
- 7. Что обучение сотрудников даст моему бизнесу и
- 8. Оценка степени влияния бизнес-тренингов на изменение бизнес-показателей компании Технологии
- 9. Тренинговый эффект – это феномен
- 10. Тренинговые эффекты
- 11. Тренинговые эффекты
- 12. Вариант классификации тренинговых эффектов Какой эффект от
- 13. Какие тренинговые эффекты самые полезные для организации?
- 14. Зачем поддерживать позитивные тренинговые эффекты?
- 15. 90% усвоенного на тренинге забывается в течение
- 16. Посттренинг – это система работы с персоналом,
- 17. Авторская классификация посттренингов
- 18. Кто проводит посттренинг? Когда подходящий момент для
- 19. Что дает посттренинговое сопровождение?
- 21. Что такое дизайн посттренинга? Дизайн посттренинга –
- 22. Каковы возможные результаты проектов посттренинга? Повышение
- 23. Какие тонкости и нюансы полезно учесть дизайнеру
- 24. Что позволит сделать проект посттренинга хорошо? подготовка планирование «пилотный» проект проведение окончание подведение итогов
- 25. П оставь цель О предели инструмент С
- 26. Спасибо за внимание Вера Кобзева http://kobzeva.ru
Вера Кобзева бизнес-тренер сертифицированный коуч кандидат социологии Более 10 лет проводит бизнес-тренинги, семинары, мастер-классы для персонала бизнес-организаций Автор многочисленных статей и книг по обучению персонала и бизнес-этикету
Слайд 2Вера Кобзева
бизнес-тренер
сертифицированный коуч
кандидат социологии
Более 10 лет проводит бизнес-тренинги, семинары, мастер-классы
для персонала бизнес-организаций
Автор многочисленных статей и книг по обучению персонала и бизнес-этикету
Автор многочисленных статей и книг по обучению персонала и бизнес-этикету
Слайд 3Содержание
Введение
Мнения экспертов
Глава 1. 10 вопросов руководителей об обучении персонала
Глава 2. 10
вопросов руководителей о пользе посттренингового сопровождения
Глава 3. 10 вопросов руководителей и бизнес-тренеров о дизайне посттренинга
Глава 3. 10 вопросов руководителей и бизнес-тренеров о дизайне посттренинга
Слайд 4О чем полезно знать руководителю, начиная обучение персонала?
Создание системы обучения
Эффективная организация
обучения
Активная личная позиция
«Не зная брода, не суйся в воду»
обучения
Активная личная позиция
«Не зная брода, не суйся в воду»
Чему? Кто? Как? Когда? Как я узнаю..? Могу ли я участвовать..? Может ли тренер оценить..? Что после..? Что я могу сделать..?
Слайд 5Тренинг –
многофункциональный метод преднамеренных изменений психологических феноменов человека и группы, с
целью гармонизации профессионального и личностного бытия человека
С.И. Макшанов
С.И. Макшанов
Слайд 7Что обучение сотрудников даст моему бизнесу и мне как руководителю?
При успешном
функционировании грамотно организованной системы обучения в бизнес-организации бизнес получает конкурентное преимущество
Главная цель управления персоналом сегодня – это сделать максимально производительными специфические навыки и знания каждого отдельного работника
Главная цель управления персоналом сегодня – это сделать максимально производительными специфические навыки и знания каждого отдельного работника
Слайд 9 Тренинговый эффект – это феномен в поведении человека и
жизни организации, возникающий до тренинга, в ходе - , или после тренинга, связанный с его проведением
Слайд 12Вариант классификации тренинговых эффектов
Какой эффект от тренингового эффекта
Для кого тренинговый эффект
Когда возникает тренинговый эффект
С кем или с чем связан тренинговый эффект
Слайд 13Какие тренинговые эффекты самые полезные для организации?
Применение оттренированного делового навыка в
повседневной работе
Сплочение группы
Улучшение микроклимата
Тренировка новых моделей поведения
Аккумулирование опыта
Эффект открытия собственных возможностей
Сплочение группы
Улучшение микроклимата
Тренировка новых моделей поведения
Аккумулирование опыта
Эффект открытия собственных возможностей
Слайд 1590% усвоенного на тренинге забывается в течение 30 дней
60% забывается по
прошествии одного часа
10 – 20% навыков, полученных на тренинге, переносится сотрудниками в профессиональную деятельность и применяется на рабочем месте
10 – 20% навыков, полученных на тренинге, переносится сотрудниками в профессиональную деятельность и применяется на рабочем месте
Слайд 16Посттренинг – это система работы с персоналом, направленная на поддержание позитивных
тренинговых эффектов и обеспечивающая применение знаний, умений, навыков, качеств, полученных участниками на тренинге, в ходе повседневной профессиональной деятельности
Слайд 18Кто проводит посттренинг?
Когда подходящий момент для посттренинга?
Сколько времени проводят посттренинг?
Какой посттренинг
выбрать?
Как сотрудники воспримут посттренинг?
Какие ресурсы потребуются?
Какие трудности возникнут?
Как внедряют посттренинг?
Как сотрудники воспримут посттренинг?
Какие ресурсы потребуются?
Какие трудности возникнут?
Как внедряют посттренинг?
Слайд 20
Знания + Навыки
(способность)
Результативность = --------------------------- Х Отношение
Организационные к работе
барьеры (настрой)
(возможность)
(способность)
Результативность = --------------------------- Х Отношение
Организационные к работе
барьеры (настрой)
(возможность)
Слайд 21Что такое дизайн посттренинга?
Дизайн посттренинга – разработка и осуществление проекта посттренинга,
направленного на повышение результативности персонала после бизнес-тренинга для достижения стратегических целей организации
Design (англ.) – замысел, цель, чертёж, рисунок, узор;
замышлять, намереваться, планировать, конструировать
Design (англ.) – замысел, цель, чертёж, рисунок, узор;
замышлять, намереваться, планировать, конструировать
Слайд 22Каковы возможные результаты проектов посттренинга?
Повышение лояльности внутренних и внешних клиентов
компании
Сближение базовых ценностей компании и персонала
Объективная оценка причин, тормозящих решение задач
Выявление новых потребностей в обучении
Осознание необходимости постоянного развития, изменения
Сближение базовых ценностей компании и персонала
Объективная оценка причин, тормозящих решение задач
Выявление новых потребностей в обучении
Осознание необходимости постоянного развития, изменения
Слайд 23Какие тонкости и нюансы полезно учесть дизайнеру посттренинга?
Посттренинг как проект
новизна
четкие цели
ограничения по ресурсам (сроки, финансы, люди)
проектная команда
специфическая организация
комплексность
Слайд 24Что позволит сделать проект посттренинга хорошо?
подготовка
планирование
«пилотный» проект
проведение
окончание
подведение итогов
Слайд 25П оставь цель
О предели инструмент
С татус учти
Т рудности преодолей /
тренера обучи
Т Р Е Н И Н Г
Т Р Е Н И Н Г
