Продолжение темы 4. Основные этапы проектирования MRPII-системы презентация

MRP-системы и предназначена для взаимосвязанного планирования производственных мощностей, потребности в материалах, финансах и кадрах.
Она обладает возможностями моделирования и прогнозирования.

интеграции всех основных процессов хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, управление запасами, производство, прямые продажи и дистрибуция и т.д.

и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта. Оптимизация производственной программы выполняется методом линейного программирования.

спросом.
Составление плана производства.
Планирование материальных потребностей.
Составление спецификации продукции.

Планирование производственных мощностей.
10. Контроль входа/выхода материалов и продукции.

операций.
14. Управление финансами.
15. Моделирование процессов производства продукции.
16. Оценка результатов деятельности предприятия.

MRPII положена иерархия планов. Планы нижних уровней определяются характеристиками планов более высоких уровней. Изменение внешних факторов, влияющих на план некоторого уровня, анализируются системой в целом, обеспечивая возможность быстрой адаптации к конъюнктуре рынка.

пересмотр планов более высокого уровня вплоть до наивысшего. Таким образом выполняется координация спроса и предложения ресурсов на всех уровнях планирования.

нем отражается информация, поступающая с производства и отдела снабжения , на него накладывают ограничения плановые цифры по ресурсам и денежным средствам . Он содержит информацию, на основе которой можно заключать договора поставки с заказчиками, прогнозировать прибыльность и управлять сбытом.

предприятия в целом. Пример взаимодействия служб предприятия.
Отдел маркетинга по результатам исследований рынка планирует рост продаж определенного ассортимента продукции.
Интегрированная информационная система управления формирует задания для всех служб:

(МТС) – обеспечение дополнительных поставок материалов.
3. Отделу кадров – обеспечение трудовыми ресурсами, организацию новых рабочих смен.
4. Финансовой службе – обеспечение необходимого объема финансовых ресурсов.

предприятия как в целом, так и по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов.

информации для достижения максимальной эффективности в использовании производственных мощностей, всех видов ресурсов и полного удовлетворения потребностей заказчиков.

ресурсов на складах.
5. Значительное сокращение непроизводственных затрат.

финансовые затраты, например, инвестиционные платежи, и такой важный планово-финансовый параметр, как график (диаграмма) финансовых потоков. Единственное, что подлежит анализу, – общий «прямой» финансовый результат от основной производственной деятельности за плановый период.

финансовые затраты, например, инвестиционные платежи, и такой важный планово-финансовый параметр, как график (диаграмма) финансовых потоков. Единственное, что подлежит анализу, – общий «прямой» финансовый результат от основной деятельности за плановый период.