Долговое агентство «Пристав»
Управление проблемными активами – современный подход для МФО
VI Национальная конференция по микрофинансированию
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
16 ноября 2007 г. Николай Димченко Управляющий директор Долговое агентство Пристав Управление проблемными активами – современный подход для МФО VI Национальная. презентация
Содержание
- 2. Рынок Источник: прогноз 2007-2009 «ПРИСТАВ» Просроченная задолженность без учета ипотечных кредитов
- 3. Предмет коллекторской работы Оценка и проверка заемщиков
- 4. Когда аутсорсинг необходим Мгновенная поддержка в периоды
- 5. Зачем аутсорсинг необходим Возможность сравнить эффективность работы собственной службы с рынком Разрыв эффективности
- 6. Когда аутсорсинг необходим Поддержание обычного ритма работы
- 7. Почему аутсорсинг эффективнее Низкая себестоимость: арендная плата,
- 8. Микрофинансовая организация – не банк, но все же…
- 9. Какой размер просроченной задолженности от портфеля сегодня?
- 10. Организовать профессиональную службу Утвердить бюджет
- 11. Несколько советов по работе на аутсорсинге Если Вы решили обратиться к внешнему агентству…
- 12. Выбор агентства
- 13. Важно оценить: Офис Капитал агентства Опыт менеджеров,
- 14. Фактор стоимости не всегда решающий
- 15. Региональная сеть Наличие оборудованного офиса Персонал-
- 16. А может просто продать?
- 17. Подход1: Списание безнадежных кредитов с баланса
- 18. Об агентстве Агентство «Пристав» основано
- 19. Сегодня: > 45 Клиентов 17
- 20. Региональное присутствие 2005 2006 Москва
- 21. Спасибо за внимание! WWW.PRISTAVCOLLECTION.RU
Слайд 1
16 ноября 2007 г.
Николай Димченко
Управляющий
директор
Долговое агентство «Пристав»
Долговое агентство «Пристав»
Слайд 2
Рынок
Источник: прогноз 2007-2009 «ПРИСТАВ»
Просроченная задолженность без учета ипотечных кредитов
Слайд 3Предмет коллекторской работы
Оценка и проверка заемщиков
Управление кредитным риском
Взыскание на ранней стадии
до 3 мес.
Взыскание на поздней стадии >3 мес.
Юридическая поддержка судопроизводства и исполнительного производства
Поиск скрывающихся должников
Взыскание на поздней стадии >3 мес.
Юридическая поддержка судопроизводства и исполнительного производства
Поиск скрывающихся должников
До выдачи кредита
После выдачи кредита
Напоминание о предстоящих платежах
Слайд 4Когда аутсорсинг необходим
Мгновенная поддержка в периоды резкого роста просрочки
Период подключения
коллекторского
агентства
Слайд 5Зачем аутсорсинг необходим
Возможность сравнить эффективность работы собственной службы с рынком
Разрыв эффективности
Слайд 6Когда аутсорсинг необходим
Поддержание обычного ритма работы в период внезапного ухода сотрудников
(back up solutions)
Уход части сотрудников
Нормальный режим работы
Слайд 7Почему аутсорсинг эффективнее
Низкая себестоимость: арендная плата, зарплата...
Наши постоянные затраты на одного
сотрудника значительно ниже показателей клиентов
Наш основной бизнес – сбор задолженности
Мы технологичны – конвейер, работа над ошибками, обучение…
Наш основной бизнес – сбор задолженности
Мы технологичны – конвейер, работа над ошибками, обучение…
Слайд 9Какой размер просроченной задолженности от портфеля сегодня?
Какой размер просроченной задолженности за
вычетом последних месяцев?
Какой размер просроченной задолженности к кредитам, выданным первоначально?
Сколько я потеряю из 1 млн., выданного сегодня, к концу срока погашения кредита?
Готов ли я «испортить отношения» с должником?
Какой размер просроченной задолженности к кредитам, выданным первоначально?
Сколько я потеряю из 1 млн., выданного сегодня, к концу срока погашения кредита?
Готов ли я «испортить отношения» с должником?
Насколько это актуально для региональных МФО?
Слайд 10Организовать профессиональную службу
Утвердить бюджет
Найти квалифицированных сотрудников
Удержать персонал
Насколько эффективна работа моей службы
?
Собственная
служба
Слайд 13Важно оценить:
Офис
Капитал агентства
Опыт менеджеров, состав команды
Срок существования (больше года)
Техническую оснащенность
Методику работы
Рекомендации
существующих клиентов
Слайд 15Региональная сеть
Наличие оборудованного офиса
Персонал- свой или субподрядчики
Контроль качества
Передать тестовый портфель
Слайд 17Подход1:
Списание безнадежных кредитов с баланса
покупает портфель просроченной задолженности без
предварительной экспертизы
Преимущество
– быстрое списание
Подход 2:
Выкуп перспективного портфеля с предварительным тестом
обслуживание тестового портфеля
определяем качество портфеля
объявление цены
Преимущество - формирование наиболее справедливой стоимости портфеля.
Подход 2:
Выкуп перспективного портфеля с предварительным тестом
обслуживание тестового портфеля
определяем качество портфеля
объявление цены
Преимущество - формирование наиболее справедливой стоимости портфеля.
Покупка кредитного портфеля
Слайд 18Об агентстве
Агентство «Пристав» основано в 2005 г.
Независимое, неафилированное агентство
Команда профессионалов из
России, США, Европы
Член Ассоциации региональных банков «Россия»
Лучшие показатели по крупнейшим клиентам
Учредитель НАПКА
Член Ассоциации региональных банков «Россия»
Лучшие показатели по крупнейшим клиентам
Учредитель НАПКА
Слайд 19 Сегодня:
> 45 Клиентов
17 региональных офисов,
62 регионов обслуживания
> 270 сотрудников
> $100 млн. портфель в работе
> 100 000 должников в работе
Долговое агентство «Пристав»
Слайд 20
Региональное присутствие
2005
2006
Москва
С.-Петербург
Екатеринбург
Тверь
Ростов-на-Дону
Новосибирск
2007
Н.Новгород
Челябинск
Красноярск
Самара
Пермь
Тюмень
Краснодар
Кемерово
Барнаул
Иркутск
Омск
Казань
Уфа
