Михаил Сергеевич Андронов Финансовый директор Управляющей компании ЕСН ЭНЕРГО презентация

решении задач реструктуризации РАО «ЕЭС России»

это инструмент сохранения управляемости энергосистемы в процессе реформирования.
Во второй половине 2000 года управляющая компания «ЕСН ЭНЕРГО» первой начала работу по осуществлению управления ОАО «Колэнерго» в Мурманской области
Перед управляющей компанией стояла задача реструктуризации энергосистемы, подготовка ее к работе в условиях рынка и повышения инвестиционной привлекательности.

ориентированного на процесс, УК ориентирована на результат. Срок и методы достижения этого результата, а также вознаграждение по итогам работы оговорены в контракте.
Для любых преобразований необходим механизм, способный действовать эффективно по многим направлениям, учитывая окружающую среду, но не являясь ее «заложником».
Большинство генеральных директоров «эмоционально» или карьерно аффилированы с региональными органами власти и не могут использовать «непопулярные» методы, которые использует УК:
Повышение тарифов на электрическую и тепловую энергию
Переоценка основных фондов (уменьшение текущей прибыли)
Сокращение персонала
Передача объектов социальной сферы местным органам власти
Существенное снижение издержек
Отношения с управляющей компанией регулируются подписанным бизнес-соглашением и Гражданским кодексом, а не КЗОТом, как в случае с генеральным директором.
Управляющая компания способна соединить в себе ресурсы «старой» команды, обладающей необходимым опытом и авторитетом, и эффективные методы специалистов по управлению изменениями, гарантируя таким образом их успешность.
Завершающей стадией работы является подготовка системы управления предприятия, включая кадры для передачи ее акционерам после завершения контрактного периода.
Управляющая компания должна обеспечить свой выход из проекта, согласованный его с акционерами и удовлетворяющий администрацию региона.

Управляющая компания и генеральный директор: в чем разница?

региональный бюджет.
Управляющая компания объединяет профессионалов в разных областях, что позволяет ей помогать региональным органам власти в решении финансовых и структурных задач региона (выпуск облигаций, получение кредитов в банках и т.п.).
Управляющая компания является залогом надежности энергоснабжения в период реформ и после их завершения. После разделения АО-энерго на разные компании, УК станет единым «центром ответственности» перед Губернатором и администрацией области.
Управляющая компания заинтересована в согласовании позиций в вопросе реформирования с региональными органами власти, так как от них будет зависеть успех намеченных преобразований.
В отличии от руководителя энергосистемы, управляющая компания не имеет политических амбиций.

Взаимодействие Управляющей компании с региональными органами власти

Задолженность по платежам на ФОРЭМ снижена в пять раз. Реструктурирована и погашена задолженность по абонплате.
Впервые за 8 лет существования компании ликвидировано дебетовое сальдо
Оплата электроэнергии денежными средствами доведена до 100%
Проведена переоценка и повышена стоимость основных фондов.
Амортизационные отчисления увеличены в 2,6 раза.
Проведена реструктуризация и погашение задолженности по заработной плате.
Увеличен в 2 раза объема экспорта.
Подняты тарифы на электроэнергию на 123% за 2001-2002 гг.
Подготовлен проект реструктуризации ОАО «Колэнерго», который был принят за основу Советом директоров РАО «ЕЭС России» в июне 2002 г.

в регионе
Отсутствие зарегистрированных прав собственности на большинство объектов энергосистемы
Отсутствие стимулов для повышения эффективности деятельности и снижения издержек
Отсутствие достаточных инвестиционных ресурсов для развития
Тарифное регулирование (один из самых низких показателей по России)

Основные проблемы, имеющиеся на начало реформирования ОАО «Колэнерго»

2001г.
Введен раздельный учет затрат с октября 2001г.
Внедрение внутренних трансфертных цен с февраля 2002г.
Проведен кадровый аудит, сформирован кадровый резерв
Реализуется утвержденная программа прекращения участия в непрофильных видах деятельности
Программа реализации подготовительного этапа преобразований в ОАО «Колэнерго» утверждена решением Комиссии по собственности 24.10.2001г.
Этапы согласования проекта:
24 апреля 2002г. - Комитет по вопросам реформирования при Совете директоров РАО "ЕЭС России" (Миноритарные акционеры РАО, Херн Д.)
30 мая 2002г. - Проектный комитет РАО "ЕЭС России" по вопросам реформирования АО-Энерго (Зам. Председателяы Правления В.Ю. Синюгин)
13 июня 2002г. - Рабочая группа по рассмотрению проектов реформирования акционерных обществ энергетики при Комиссии Правительства Российской Федерации по реформированию электроэнергетики.
17 июня 2002г. - Правление РАО "ЕЭС России" (Чубайс А.Б.).
21 июня 2002г. – Проект принят за основу Советом директоров РАО "ЕЭС России" (Волошин А.С.)