персонала
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функциональные зоны ответственности, как инструмент для определения приоритетов в обучении и развитии персонала презентация
Содержание
- 1. Функциональные зоны ответственности, как инструмент для определения приоритетов в обучении и развитии персонала
- 2. Цель презентации: Предложить системный подход
- 3. СТРУКТУРА ПРЕЗЕНТАЦИИ РЕСУРСЫ
- 4. РЕСУРСЫ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
- 5. НА ОСНОВАНИИ ЗАДАЧ КАТЕГОРИИ 2 ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ ПРИОРИТЕТЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
- 6. МАКСИМАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ КОНТРОЛИРУЕМЫХ ЗАДАЧ
- 7. Функциональные зоны ответственности - это области деятельности,
- 8. Функциональные зоны ответственности - это крупные
- 10. ОТ ХАОСА К КОНТРОЛЮ СИТУАЦИИ
- 13. ВЗГЛЯД РУКОВОДИТЕЛЯ И ПОДЧИНЕННЫХ НА ВЫПОЛНЯЕМЫЕ
- 14. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (пример) 1. Стратегическое развитие
- 15. Продажи Цель: Обеспечить объем продаж в размере
- 16. Экономика Цель: Обеспечить рентабельность - 15%. -
- 17. Организация / персонал Цель: Обеспечить текучесть кадров
- 18. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)
- 19. KPI Измеряемые параметры должны быть увязаны со
- 20. ПРОВЕДЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ KPI: формирование кадрового резерва в составе 20 человек соответствие утвержденной процедуре
- 21. Цель - это конечный желаемый результат (планируемый результат)
- 22. ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМУЛИРОВКЕ ЦЕЛЕЙ Рекомендуемые наличие глагола
- 23. Specific – конкретные Measurable – измеримые
- 24. ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТАНОВКЕ ЦЕЛИ (ПРАВИЛО 5К)
- 25. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ЗОН ОТВЕТСТВЕННОСТИ дает возможность корпоративного
- 26. ДОРОГИ, КОТОРЫЕ МЫ ВЫБИРАЕМ...
Цель презентации:
Предложить системный подход
к определению приоритетов в обучении и развитии персонала
Слайд 1Функциональные зоны ответственности,
как инструмент для определения приоритетов
в обучении и развитии
Слайд 2Цель презентации: Предложить системный подход к определению приоритетов в обучении и
развитии персонала
Слайд 3СТРУКТУРА ПРЕЗЕНТАЦИИ
РЕСУРСЫ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
ФУКЦИОНАЛЬНЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (СОСТАВ, ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ)
ПРАВИЛА ПОСТАНОВКИ
ЦЕЛИ
МАКСИМАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ КОНТРОЛИРУЕМЫХ ЗАДАЧ
Слайд 6МАКСИМАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ КОНТРОЛИРУЕМЫХ ЗАДАЧ
Человек не способен контролировать выполнение
более чем 10 задач
…
или 10 групп задач
или 10 групп задач
Слайд 7Функциональные зоны ответственности - это области деятельности, в которых функционируют подразделения
и отдельные сотрудники в интересах организации в целом
Майкл Мескон “Основы менеджмента”
Слайд 8Функциональные зоны ответственности - это крупные логические блоки функциональных задач, которые
необходимо выполнять
для достижения целей
Слайд 13ВЗГЛЯД РУКОВОДИТЕЛЯ И ПОДЧИНЕННЫХ
НА ВЫПОЛНЯЕМЫЕ ЗАДАЧИ
Видят руководители,
не видят подчиненные
20%
20%
60%
Видят подчиненные,
не
видят руководители
Общий взгляд на задачи
подразделения
Слайд 14ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (пример)
1. Стратегическое развитие
2. Продажи
3. Экономика
4. Персонал
5. Логистика
6. Маркетинг
/ реклама
7. Коммуникации / PR
8. Обеспечение
7. Коммуникации / PR
8. Обеспечение
Слайд 15Продажи
Цель: Обеспечить объем продаж в размере ______________ .
- проекты:
- функциональные задачи:
планирование
и анализ продаж
розничная продажа
оптовая продажа
получение товарных кредитов
предоставление услуг
товародвижение
стимулирование продаж
технология продаж
сервисное обслуживание
ценообразование
розничная продажа
оптовая продажа
получение товарных кредитов
предоставление услуг
товародвижение
стимулирование продаж
технология продаж
сервисное обслуживание
ценообразование
Слайд 16Экономика
Цель: Обеспечить рентабельность - 15%.
- проекты:
- функциональные задачи:
бюджет компании
анализ финансового состояния
бухучет
/ налоги
контроль платежей
финансовые потоки
взаиморасчеты
нормативы расходов / запасов
кредиты
товарные кредиты
инвестиции
анализ бизнес-проектов
контроль платежей
финансовые потоки
взаиморасчеты
нормативы расходов / запасов
кредиты
товарные кредиты
инвестиции
анализ бизнес-проектов
Слайд 17Организация / персонал
Цель: Обеспечить текучесть кадров менее 3%.
- проекты:
переход на контрактную
систему
разработка системы аттестации
разработка системы аттестации
- функциональные задачи:
оргструктура
должностные инструкции
подбор
обучение персонала
проведение аттестации
мотивация
фирменный стиль
социальное обеспечение
кадровый учет
Слайд 18КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ – это
показатели, влияющие на количественное
или качественное изменение результатов
по отношению к поставленным целям
Слайд 19KPI
Измеряемые параметры должны быть увязаны
со стратегией и / или текущими основными
приоритетами бизнеса
Измеряемые параметры должны регулярно
измеряться, анализироваться, обновляться
Компенсация и вознаграждение должны быть
прозрачно увязаны с эффективностью
на основе измеряемых параметров.
Слайд 20ПРОВЕДЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ
KPI:
формирование кадрового резерва в составе
20 человек
соответствие утвержденной процедуре
Слайд 22ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМУЛИРОВКЕ ЦЕЛЕЙ
Рекомендуемые
наличие глагола совершенного вида
(ответ на вопрос
“что сделать?”)
позитивная
формулировка
Обязательные
обозначение уровня ответственности
соблюдение правила
“5 К”
Слайд 23Specific – конкретные
Measurable – измеримые
Achievable - достижимые
Relevant - приносящие результат
Time-bound -
ограниченные по времени
Принцип SMART
Слайд 24ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТАНОВКЕ ЦЕЛИ
(ПРАВИЛО 5К)
К - Конкретность
К - Количественная (качественная)
измеримость
К - Компромисс (реальность и вызов)
К - Качество (связь с целями и задачами компании)
К - Конечность
К - Компромисс (реальность и вызов)
К - Качество (связь с целями и задачами компании)
К - Конечность
Слайд 25ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ЗОН ОТВЕТСТВЕННОСТИ
дает возможность
корпоративного планирования
контроля за процессом достижения целей
рациональной оценки
деятельности каждого
из сотрудников
