эффективности, Центральная и Восточная Европа
октябрь 2008
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
SUN InBev Russia Планирование себестоимости с Cognos CPM Николай Шишкарев Менеджер по планированию и эффективности, Центральная и Восточная Европа октябрь 2008 презентация
Содержание
- 1. SUN InBev Russia Планирование себестоимости с Cognos CPM Николай Шишкарев Менеджер по планированию и эффективности, Центральная и Восточная Европа октябрь 2008
- 2. Sun InBev Russia Urals
- 3. InBev в мире Крупнейший в мире производитель
- 4. Глобальные бренды Российские бренды
- 5. Трудности и проблемы, стоявшие перед Компанией
- 6. Изменение бизнес процесса До SAP ERP
- 7. Весь процесс планирования COGM
- 8. Задачи проекта внедрения Cognos Корректность факторного анализа
- 9. Выбор успешного продукта и поставщика Варианты:
- 10. Критерии Решение от мирового поставщика, имеющего в
- 11. Две альтернативы Business Objects Cognos
- 12. Выбор партнера Крупный игрок Опытная команда, прошедшая
- 13. Решение Cognos и Крок Инкорпорейтед Положительные отзывы,
- 14. Что Сделано Корректность факторного анализа отклонения факта
- 15. Качество работы Цели достигнуты, ожидания бизнеса
- 16. Перспективы Опыт планирования себестоимости в России
Sun InBev Russia Urals Saratov Saransk
Слайд 1SUN InBev Russia
Планирование себестоимости с Cognos CPM
Николай Шишкарев
Менеджер по планированию и
Слайд 2Sun InBev Russia
Urals
Saratov
Saransk
Второе место по объему продаж пива
21 млн.
гл
Доля рынка - 19%
Команда – 9000 человек
10 заводов
Доля рынка - 19%
Команда – 9000 человек
10 заводов
Слайд 3InBev в мире
Крупнейший в мире производитель пива
Продажи - 270 млн. гл
в 2007 году
Номер 1 или 2 на 20-и крупнейших рынках
89,000 сотрудников в мире
Номер 1 или 2 на 20-и крупнейших рынках
89,000 сотрудников в мире
Слайд 5Трудности и проблемы, стоявшие перед Компанией
Объем данных не совместимый с Excel,
невозможность одновременной работы нескольких пользователей с одной базой данных
Отсутствие прозрачности и контроля над качеством и своевременностью предоставления данных разными отделами
Невозможность анализа “что если?”
Изменение процесса планирования и учета фактических расходов после запуска SAP ERP
Отсутствие прозрачности и контроля над качеством и своевременностью предоставления данных разными отделами
Невозможность анализа “что если?”
Изменение процесса планирования и учета фактических расходов после запуска SAP ERP
Слайд 6Изменение бизнес процесса
До SAP ERP
Сегодня
V – Объем производства
P – Цены на
сырье
Q – нормы расхода сырья
Q – нормы расхода сырья
Слайд 7Весь процесс планирования COGM
Анализ результатов
Цены
материалов
Работа/
энергия
Потери/
Плотность
Рецептура
План
производства
План
продаж
Новые материалы,
продукты
SAP
Справочники
SAP
Хранилище
Бюджет
себестоимости
Слайд 8Задачи проекта внедрения Cognos
Корректность факторного анализа отклонения факта от плана
Снижение трудозатрат
в бюджетном процессе
Прозрачность и контролируемость процесса
Оперативность корректировок (перерасчета)
Сквозной анализ по заводам
Оптимизация расходов заводов
Мульти-язычность отчетов и вводных форм
Прозрачность и контролируемость процесса
Оперативность корректировок (перерасчета)
Сквозной анализ по заводам
Оптимизация расходов заводов
Мульти-язычность отчетов и вводных форм
Слайд 9Выбор успешного продукта и поставщика
Варианты:
Business Objects Planning
Hyperion Planning
SAP BW Planning
Cognos CPM
Слайд 10Критерии
Решение от мирового поставщика, имеющего в России несколько крупных партнеров (что
позволило бы снизить риски поддержки системы)
Гибкость к изменениям
Минимальное время реализации – 5 мес.
Стоимость внедрения и поддержки
Интегрированность в существующую BI архитектуру
Гибкость к изменениям
Минимальное время реализации – 5 мес.
Стоимость внедрения и поддержки
Интегрированность в существующую BI архитектуру
Слайд 12Выбор партнера
Крупный игрок
Опытная команда, прошедшая не один проект
Положительные отзывы и рекомендации
Надежность
и нацеленность на результат
Стоимость отвечает ожиданиям компании
Стоимость отвечает ожиданиям компании
Слайд 13Решение
Cognos и Крок Инкорпорейтед
Положительные отзывы, репутация компании, отвечающей за результат
Качественный
менеджмент проектов
Профессиональная и известная на рынке команда
Оказание сопровождения и развития системы после завершения проекта
Долгосрочное стратегическое партнерство
Профессиональная и известная на рынке команда
Оказание сопровождения и развития системы после завершения проекта
Долгосрочное стратегическое партнерство
Слайд 14Что Сделано
Корректность факторного анализа отклонения факта от плана.
Шестистадийная рецептура, календаризация, кумулятивное
образование себестоимости продукта от стадии к стадии.
Прозрачность и контролируемость процесса.
Отчеты для проверки качества данных.
+ стандартный функционал Cognos для контроля статуса процесса
Возможность анализа «что если?».
Неограниченное количество пересчетов при изменении входных данных.
Снижение трудозатрат. Сокращение сроков планирования.
Оценочная экономия – 80 человеко-дней в течение бюджетного процесса. За счет уменьшение потребности в технической поддержке и уменьшения времени затрачиваемого на ввод исходных данных.
Прозрачность и контролируемость процесса.
Отчеты для проверки качества данных.
+ стандартный функционал Cognos для контроля статуса процесса
Возможность анализа «что если?».
Неограниченное количество пересчетов при изменении входных данных.
Снижение трудозатрат. Сокращение сроков планирования.
Оценочная экономия – 80 человеко-дней в течение бюджетного процесса. За счет уменьшение потребности в технической поддержке и уменьшения времени затрачиваемого на ввод исходных данных.
Слайд 15Качество работы
Цели достигнуты, ожидания бизнеса полностью удовлетворены
Перерасход бюджета – 0 рублей
Отставание
от срока – 0 дней
Положительные отзывы конечных пользователей.
Положительные отзывы конечных пользователей.
Слайд 16Перспективы
Опыт планирования себестоимости в России признан лучшей практикой в InBev
Принято
решение расширить проект и охватить в 2009-2010 году все страны Центральной и Восточной Европы (10 стран) и Западной Европы (10 стран)
Решение, внедренное в России, стало общим стандартом для InBev.
Решение, внедренное в России, стало общим стандартом для InBev.
