А.В.Коротков, д.э.н., Школа ИТ-менеджмента АНХ при Правительстве РФ, МГИМО (У) презентация

«Наука начинается с тех пор, как начинают измерять» Д.А.Менделеев

Слайд 14 июня 2009, Москва Круглый стол «BPM - управление бизнес процессами в России» Управление

бизнес-процессами: неподнятая целина

А.В.Коротков, д.э.н.,
Школа ИТ-менеджмента АНХ при Правительстве РФ,
МГИМО (У)


Слайд 2«Наука начинается с тех пор, как начинают измерять»
Д.А.Менделеев


Слайд 3SERVICESCIENCE2009: «BUSINESS ANTHROPOLOGY» -СОВМЕСТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ШКОЛЫ ИТ-МЕНЕДЖМЕНТА И МГИМО(У)
Кафедра систем управления

бизнес-процессами (АНХ)
Кафедра глобальных информационных процессов и ресурсов (МГИМО)
Обследованы 234 российских компании из 34 регионов;
Обработано 657 анкет;
Проведено 56 телефонных интервью с руководителями компаний и руководителями департаментов центров генерации прибыли компаний

*

(c)Korotkov_A_V


Слайд 4Методологические предпосылки:
Прежде, чем даже задуматься о том, что может пойти не

так, мы сначала должны объяснить, как это вообще может работать»
— F. A. Hayek

Модель устойчивого развития vs модели устойчивого роста

*

(c)Korotkov_A_V


Слайд 5ИТ-ПРОЕКТЫ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ В ОТРЫВЕ ОТ БИЗНЕС-ПРАКТИКИ, ВЫЗЫВАЮТ РАЗОЧАРОВАНИЕ СПОНСОРОВ
Считаете ли Вы,

что внедрение ИТ-проектов даст компании декларируемый эффект в перспективе 1 года:
Да – 6%
Нет – 94%
… В перспективе 1-2 лет:
Да – 8%
Нет – 92%
… В среднесрочной перспективе – 3-5 лет:
Да – 56%
Нет – 44%

*

(c)Korotkov_A_V


Слайд 6«Для того, чтобы легко жить с каждым человеком, думай о том,

что тебя соединяет, а не о том, что тебя разъединяет с ним».

Л.Н.Толстой о взаимоотношениях ИТ-подразделений с бизнесом


Слайд 7МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ДАЕТ ИЗМЕРЯЕМЫЙ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ
В какой сфере Вашей деятельности Вы

стали ощущать улучшение с ситуацией в сфере ИТ за последние 1-3 года?
Устойчивость информационной системы в целом – 78%
Устойчивость работы бизнес–приложений – 92%
Совершенствование бизнес-процессов (из-за необходимости моделирования) – 100%
Получение новых знаний о возможностях используемых систем – 67%
Информационная безопасность – 5%
Установление новых горизонтальных связей между подразделениями компании – 5%

*

(c)Korotkov_A_V


Слайд 8«Всякая сложно устроенная вещь погибнет по внутренней причине»
Анонимный мудрец


Слайд 9ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ПРИМЕРЫ
ЕГАИС
НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО
РАЗРАБОТКА ЛЕКАРСТВ
*
(c)Korotkov_A_V


Слайд 10







BUSINESS
ORGANIZATIONS
LABOR
AND OTHER
FACTOR SERVICES
INCOME
GOODS AND
SERRVICES
EXPENDITURES

WORKERS

FACTOR
OWNERS

CONSUMERS
*
(c)Korotkov_A_V


Слайд 11«Тот, кто покупает лишнее, в конце вынужден продавать необходимое»
Бенджамин Франклин об

избыточности инноваций

Слайд 12
Всегда рады помочь;~)
*
(c)Korotkov_A_V


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика