- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Практика гибкого управления проектами презентация
Содержание
- 1. Практика гибкого управления проектами
- 2. Степан Василевский stephen@quartsoft.com Skype: stephen.vasilevsky http://www.linkedin.com/in/stephenv ДГМА,
- 3. Управление проектом Продукт – то, что хочет получить заказчик Проект – процесс создания продукта
- 4. Управление проектом Сроки Стоимость Содержание работ Удовлетворённость заказчика
- 5. Методологии и фреймворки PMI Scrum Extreme Programming
- 6. Project Management Institute (PMI) Основной документ –
- 7. Project Management Institute (PMI) Инициация Закрытие Планирование Мониторинг Выполнение
- 8. Гибкие методологии Agile Основные методологии: Экстремальное программирование
- 9. Экстремальное программирование Основные черты: Простота Общение Обратная связь Решительность
- 10. Экстремальное программирование Что требуется от разработчика: Оценка времени Проектирование Программирование Качество
- 11. Экстремальное программирование Что нужно знать заказчику: Как долго? Что сделано? Насколько хорошо?
- 12. Экстремальное программирование Что нужно знать разработчику: Что
- 13. Экстремальное программирование Практики экстремального программирования: Игра в
- 14. Scrum
- 15. Scrum Роли в Scrum: Scrum-мастер Владелец продукта (Product Owner) Команда
- 16. Scrum Sprint – период времени, по истечении
- 17. Scrum Артефакты: Product Backlog Sprint Backlog Sprint Burn Down Chart
- 18. Scrum Daily Scrum (stand up meeting): Что
- 19. Scrum Ретроспектива: Демонстрация инкремента продукта Оценка состояния
- 20. Scrum Sprint Burn Down Chart
- 21. Спасибо за внимание! Время вопросов! Степан Василевский менеджер проектов QuartSoft Corp. stephen@quartsoft.com Skype: stephen.vasilevsky http://www.linkedin.com/in/stephenv
Степан Василевский stephen@quartsoft.com Skype: stephen.vasilevsky http://www.linkedin.com/in/stephenv ДГМА, кафедра КИТ JavaScript-программист – 1,5 года Разработчик на ASP.NET C# – 2 года Mobile development team lead – 5 месяцев Менеджер проектов – 8
Слайд 1Практика гибкого
управления проектами
Степан Василевский
менеджер проектов QuartSoft Corp.
2012 г.
Слайд 2Степан Василевский
stephen@quartsoft.com
Skype: stephen.vasilevsky
http://www.linkedin.com/in/stephenv
ДГМА, кафедра КИТ
JavaScript-программист – 1,5 года
Разработчик на ASP.NET C#
– 2 года
Mobile development team lead – 5 месяцев
Менеджер проектов – 8 месяцев
Mobile development team lead – 5 месяцев
Менеджер проектов – 8 месяцев
Слайд 3Управление проектом
Продукт – то, что хочет получить заказчик
Проект – процесс создания
продукта
Слайд 6Project Management Institute (PMI)
Основной документ – PMBoK (Project Management Body of
Knowledge)
Менеджер проекта управляет:
временем
стоимостью
содержанием
качеством
рисками
закупками
персоналом
коммуникациями
интеграцией
Слайд 8Гибкие методологии Agile
Основные методологии:
Экстремальное программирование – уровень личности
Scrum – уровень команды
Lean
– уровень организации
Основной документ – Agile Manifesto
Слайд 10Экстремальное программирование
Что требуется от разработчика:
Оценка времени
Проектирование
Программирование
Качество
Слайд 11Экстремальное программирование
Что нужно знать заказчику:
Как долго?
Что сделано?
Насколько хорошо?
Слайд 12Экстремальное программирование
Что нужно знать разработчику:
Что нужно сделать?
Когда это нужно сделать?
Когда это
сделано?
Слайд 13Экстремальное программирование
Практики экстремального программирования:
Игра в планирование
Маленькие релизы
Метафора
Простой проект
Тестирование
Рефакторинг
Парное программирование
Коллективное владение
Постоянная интеграция
40-часовая
рабочая неделя
Контакт с заказчиком
Стандарты кодирования
Контакт с заказчиком
Стандарты кодирования
Слайд 16Scrum
Sprint – период времени, по истечении которого демонстрируется фактически работающий продукт
с инкрементом функциональности.
Фиксированное содержание работы
Сбор требований, дизайн, программирование, тестирование
В результате – готовая сборка
Короткие спринты – быстрая обратная связь
Фиксированное содержание работы
Сбор требований, дизайн, программирование, тестирование
В результате – готовая сборка
Короткие спринты – быстрая обратная связь
Слайд 18Scrum
Daily Scrum (stand up meeting):
Что было сделано с момента предыдущего митинга
до момента этого митинга?
Что планируете делать с момента этого митинга до момента следующего митинга?
Какие проблемы препятствуют выполнению запланированного?
Что планируете делать с момента этого митинга до момента следующего митинга?
Какие проблемы препятствуют выполнению запланированного?
Слайд 19Scrum
Ретроспектива:
Демонстрация инкремента продукта
Оценка состояния продукта
Обсуждение выполненных задач и возникающих проблем
Выводы о
дальнейшем развитии
Слайд 21Спасибо за внимание!
Время вопросов!
Степан Василевский
менеджер проектов QuartSoft Corp.
stephen@quartsoft.com
Skype: stephen.vasilevsky
http://www.linkedin.com/in/stephenv
