Евгеньевна
Эксперт СЦК
Директор по маркетингу
ООО «Креативно-коммуникационное
бюро «ИдеФИКС»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
СЦК №2 Cтратегия развития туриндустрии презентация
Содержание
- 1. СЦК №2 Cтратегия развития туриндустрии
- 2. Объект и предмет стратегии Структура туристской индустрии ТУРИСТ
- 3. Инфраструктура туриндустрии Инфраструктура туристской индустрии
- 4. Оценка текущего состояния развития туриндустрии ЯО
- 5. Оценка текущего состояния развития туриндустрии ЯО Проблемной поле инфраструктуры туристской индустрии ЯО
- 6. Задачи системы управления отраслью Управление стратегическим маркетингом
- 7. Процесс управления отраслью Процесс стратегического управления отраслью
- 8. Механизмы разработки стратегии развития туриндустрии ЯО Методика определения ключевых сегментов
- 9. Механизмы разработки стратегии развития туриндустрии ЯО Проведение
- 10. Инфраструктура туриндустрии Специализированная информационная система туриндустрии
- 11. Разработка закона Ярославской области «О развитии туристской
- 12. Примеры проектов для ЯО Целевая аудитория: иностранные
- 13. Спасибо за внимание!
Объект и предмет стратегии Структура туристской индустрии ТУРИСТ
Слайд 1ПРАВИТЕЛЬСТВО
ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ
СЦК №2
«Cтратегия развития туриндустрии»
18.04.2013
Куратор СЦК -
Зам.Губернатора области
Костин В.Г.
Докладчик -
Иванова Ирина
Слайд 4Оценка текущего состояния развития туриндустрии ЯО
Проблемы системы управления туриндустрией
Отсутствие системного
маркетинга туризма в Ярославской области
Нечеткая дифференциация потребителей туристского продукта Ярославской области
Сохраняющийся акцент на культурно-познавательной специализации в ЯО при слабой развитости других направлений туризма (экологический, рекреационный, детский, спортивно-оздоровительный, деловой и др.)
Нечеткая дифференциация потребителей туристского продукта Ярославской области
Сохраняющийся акцент на культурно-познавательной специализации в ЯО при слабой развитости других направлений туризма (экологический, рекреационный, детский, спортивно-оздоровительный, деловой и др.)
Слайд 5Оценка текущего состояния развития туриндустрии ЯО
Проблемной поле инфраструктуры туристской индустрии
ЯО
Слайд 6Задачи системы управления отраслью
Управление стратегическим маркетингом региона
Формирование и регулирование государственно-частного партнерства
Организация
системы работы внутри отрасли (общая и межотраслевая координация, стимулирование)
Задачи системы стратегического управления отраслью
Слайд 8Механизмы разработки стратегии развития туриндустрии ЯО
Методика определения ключевых сегментов
Слайд 9Механизмы разработки стратегии развития туриндустрии ЯО
Проведение комплекса маркетинговых и социологических исследований,
как на территории, так и за ее пределами в целях выявления и описания целевых групп реальных и потенциальных туристов, их потребностей и мотивации
Экспертная оценка:
имеющихся туристских программ в области
потенциала туристских ресурсов муниципальных районов
текущего событийного ряда
региональных товаров
Изучение лучшего мирового и российского опыта в развитии туризма (бенчмаркинг)
Экспертная оценка:
имеющихся туристских программ в области
потенциала туристских ресурсов муниципальных районов
текущего событийного ряда
региональных товаров
Изучение лучшего мирового и российского опыта в развитии туризма (бенчмаркинг)
Аналитический этап
Слайд 11Разработка закона Ярославской области «О развитии туристской индустрии в Ярославской области»
Разработка
системы аккредитации и классификации (экскурсоводов, инструкторов спортивно-оздоровительных и экологических программ, отелей)
Создание системы региональной статистики по туристской индустрии
Создание системы научного, маркетингового и социологического обеспечения отрасли
Создание системы региональной статистики по туристской индустрии
Создание системы научного, маркетингового и социологического обеспечения отрасли
Законодательное и информационно-методическое обеспечение отрасли
Механизмы разработки стратегии развития туриндустрии ЯО
Слайд 12Примеры проектов для ЯО
Целевая аудитория: иностранные жители (Китай, Германия, Франция, США,
Япония, Корея)
Позиционирование Ярославля в качестве центра «Золотого кольца» с организацией радиальных маршрутов в города «Периферии»
Строительство немецкой (международной) туристской деревни вблизи Ярославля, включающей средства размещения и развлечения, что позволило бы формировать большую добавленную стоимость в Центре.
Данный проект предполагает активное развитие аэропорта Туношна и других элементов инфраструктуры туриндустрии региона
Стратегические партнеры: крупнейшие туристские ТНК из Германии
Предполагаемые инвестиции: 2-2,5 млрд.дол.США Рассчитан на прием 1 млн.иностранных туристов в год (1млн.тур. Х 1,5тыс.дол.США = 1,5 млрд.дол.США в год)
Позиционирование Ярославля в качестве центра «Золотого кольца» с организацией радиальных маршрутов в города «Периферии»
Строительство немецкой (международной) туристской деревни вблизи Ярославля, включающей средства размещения и развлечения, что позволило бы формировать большую добавленную стоимость в Центре.
Данный проект предполагает активное развитие аэропорта Туношна и других элементов инфраструктуры туриндустрии региона
Стратегические партнеры: крупнейшие туристские ТНК из Германии
Предполагаемые инвестиции: 2-2,5 млрд.дол.США Рассчитан на прием 1 млн.иностранных туристов в год (1млн.тур. Х 1,5тыс.дол.США = 1,5 млрд.дол.США в год)
Примеры проектов для достижения стратегических целей
