Девятова П.Н.,
слушателя Программы
«Мастер делового администрирования (MBA)».
Выпускная квалификационная работа
Тольятти 2009г
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Анализ рынка и определение перспективных автокомпонентов для организации бизнеса компании "РусАК" презентация
Содержание
- 1. Анализ рынка и определение перспективных автокомпонентов для организации бизнеса компании "РусАК"
- 2. Выбор автокомпонента для рыночного успеха проекта
- 3. Выбор направления 1
- 4. Выбор направления 2
- 5. Анализ наиболее востребованных запчастей шасси
- 6. Анализ продаж новых автомобилей
- 7. Выбор сегмента сбыта готовой продукции
- 8. Направления продолжения работ Разработка технологии производства Поиск
- 9. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Выбор автокомпонента для рыночного успеха проекта ? Вопросы, которые мы себе задавали: 1. Какую деталь для производства выбрать, чтобы на российском рынке она успешно продавалась в течении многих
Слайд 1Тольяттинская академия управления
Анализ рынка
и определение перспективных автокомпонентов
для организации бизнеса
компании "РусАК"
Слайд 2Выбор автокомпонента для рыночного успеха проекта
?
Вопросы, которые мы себе задавали:
1. Какую
деталь для производства выбрать, чтобы на российском рынке она
успешно продавалась в течении многих лет, и нам не пришлось впоследствии
выгонять работников на улицу, а наоборот, можно было бы расширять производство и принимать новых?
2. На производство деталей для каких автомобилей выгоднее ориентироваться, отечественных, или иностранного производства? Каких марок и моделей?
3. Куда выгоднее и реалистичнее поставлять нашу деталь, на сборочный конвейер, или на рынок запчастей? Первичный (фирменные СТО), или вторичный? В какой сегмент?
4. На каких технологиях предпочтительно строить производственную базу нашего бизнеса, на уже привычных для нашего города, или на современных? Где для них брать людей?
5. Какие компетенции в нашем будущем бизнесе являются ключевыми и мы их должны взять на себя, а какие могут быть переданы на аутсорсинг? Кому?
……………………………………………………………………………..
успешно продавалась в течении многих лет, и нам не пришлось впоследствии
выгонять работников на улицу, а наоборот, можно было бы расширять производство и принимать новых?
2. На производство деталей для каких автомобилей выгоднее ориентироваться, отечественных, или иностранного производства? Каких марок и моделей?
3. Куда выгоднее и реалистичнее поставлять нашу деталь, на сборочный конвейер, или на рынок запчастей? Первичный (фирменные СТО), или вторичный? В какой сегмент?
4. На каких технологиях предпочтительно строить производственную базу нашего бизнеса, на уже привычных для нашего города, или на современных? Где для них брать людей?
5. Какие компетенции в нашем будущем бизнесе являются ключевыми и мы их должны взять на себя, а какие могут быть переданы на аутсорсинг? Кому?
……………………………………………………………………………..
Слайд 8Направления продолжения работ
Разработка технологии производства
Поиск поставщиков сырья
Сертификация продукции
Подписание контрактов
Запуск производства
Увеличение ассортимента
