Комплексное решение HR задач
Гибкая аналитика
Стратегическое управление
Эффективное взаимодействие
Готовые решения
ЭВОЛА – эволюция качества, решений, компаний и людей
Можно ли сократить расходы на персонал без потери качества?
Как нанимать только лучших и высокопотенциальных сотрудников?
Как повысить лояльность и мотивацию сотрудников?
Хочу иметь оперативную информацию по персоналу, чтобы контролировать ситуацию.
Сократить расходы можно с помощью более точного планирования расходов на персонал и план-факт анализа
Обучение, продвижение и управление по целям обеспечат лояльность и мотивацию персонала
Сервисы самообслуживания предоставляют доступ к информации и контроль сотрудникам и руководителям.
SAP ESS/MSS,
SAP EIC
централизация функции по обработки запросов сотрудников
работа в рамках регламентов (выполнение SLA)
информация по сотрудникам
согласование руководителем
распределение вознаграждений
РУКОВОДИТЕЛЬ
HR
Я имею полный доступ к информации по всем сотрудникам
Я могу самостоятельно анализировать затраты
Я точно знаю на что тратятся деньги и какой эффект это дает
Я освобождаюсь от рутины
Теперь можно не готовить так много отчетов
Закончились бесконечные звонки сотрудников
Более точное планирование
Комплексные программы обучения для развития кадрового резерва и группы HiPo
Внешний кадровый резерв
Оценка кандидатов по корп. модели компетенций
Планирова-ние и обучение принятых сотрудников
Находить лучших
1. Руководитель создает заявку на подбор
2. Менеджер по подбору осуществляет поиск кандидатов
3. Менеджер по подбору выполняет мероприятия с выбранным кандидатом
ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА:
Подбор наиболее подходящих сотрудников
Сокращение времени закрытия вакансий
Развивать и продвигать лучших
Формирование групп талантов
Заполнение «профиля таланта»
Оценка таланта
Конференция по талантам
Матрица талантов
2. Выявление и оценка талантов
3. Развитие талантов
1. Планирование преемственности
Структура преемственности
Требования для ключевых позиций
Поиск и оценка преемников
Назначение на ключевую позицию
План развития таланта
Мониторинг выполнения развивающих действий
ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА:
Наличие достаточного кадрового резерва на все ключевые позиции
Развитие сотрудников
1. Определение потребности в обучении
2. Планирование обучения
3. Проведение обучения
Планирование учебных мероприятий на основании потребности
Резервирование ресурсов
Формирование учебных групп и рассылка корреспонденции
Управление обучением
На основании недостающих квалификаций
Назначение обязательного обучения
Подача и согласование заявок на обучение
Дистанционное обучение и тестирование в online и offline режимах
Виртуальные классы
Регистрация результатов обучения
Аналитика
РУКОВОДИТЕЛЬ
HR
Мотивация на достижение
Полная информация о кадровом потенциале компании
Воспитание своих преемников на ключевые позиции
Комплексный учет затрат на развитие
Управление знаниями в компании
Прозрачные схемы мотивации на основании результатов
Больше возможностей для выявления своих талантов
Навыки сотрудников соответствуют требованиям должности
Удобное управление обучением и анализ его эффективности
Непрерывное закрытие ключевых позиций
Промежуточная оценка
Пересмотр целей в течение года
Оценка стратегических целей компании
Оценка целей подразделения
Оценка сотрудников
Ранжирование сотрудников
Мотивация на достижение целей
4. Расчет вознаграждений
Стратегические цели компании
Цели подразделений
Индивидуальные цели сотрудников
Распределение бонусных фондов
Расчет По результатам оценки
ВЫГОДЫ ДЛЯ БИЗНЕСА:
Повышение мотивации персонала
Уменьшение времени на:
целеполагание,
оценку персонала,
расчет вознаграждений
Контроль ситуации
РУКОВОДИТЕЛЬ
HR
Слаженная работа
Распределение функций
Эффективные инструменты
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть