Цель: производство энергоустановок, которые:
основаны на экологически чистых и малоотходных технологиях
работают на местном возобновляемом сырье – подсолнечная шелуха
адаптируются под потребности каждого заказчика
www.riceht.com. Тел.: +7 (495) 221 70 80
Возможна переработка
рисовой лузги и древесной щепы
производят:
- электрическую энергию
- тепловую энергию
- сухие строительные смеси и смеси для цементации
www.riceht.com. Тел.: +7 (495) 221 70 80
Все этапы работы, от приема заказа до сдачи объекта заказчику производятся комплексно, «под ключ».
Создание такого рода установок позволит предприятиям по переработке подсолнуха решить проблему утилизации шелухи, экономить на энергоресурсах и зарабатывать на реализации конечного продукта
Выпускаемые энергоустановки соответствуют всем необходимым нормативным документам.
В подтверждение соответствия выдан сертификат соответствия.
Интеллектуальную собственность компании составляют технологии переработки шелухи и техническая документация, необходимые для обеспечения прав по выпуску и реализации продукции.
Объемы отходов
N/6 тыс. тонн в год
Проблема утилизации отходов производства
Транспортировка и сжигание на открытой местности требует значительных финансовых вложений
www.riceht.com. Тел.: +7 (495) 221 70 80
М Э З
Экологи!
15 %
А есть еще варианты? А можно ли полностью решить проблему утилизации всей лузги на МЭЗ и получить максимум выгоды?
ДА!
Высокотехнологичная энергоустановка по переработке
подсолнечной шелухи,
параметры одной установки мощностью 1 МВт:
переработка подсолнечной шелухи [12 тыс. тонн в год]
электрическая энергия [1 МВт в час]
тепловая энергия [870 ккал в час]
сухие строительные смеси [7 тонн в сутки]
ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ
по переработке рисовой шелухи запущен в Краснодарском крае
которая благодаря инновационным решениям в процессе переработки подсолнечной или рисовой шелухи вырабатывает дешевую тепловую и электрическую энергию
М Э З
Энергоустановка
НА ВХОДЕ
Одна энергоустановка перерабатывает до 12 тыс. тонн подсолнечной шелухи в год
_________________________________
1,4 тонны шелухи в час
НА ВЫХОДЕ
Подсолнечная шелуха
Производство 1 МВт в час
1. Электрическая энергия
Производство 860 ккал в час
2. Тепловая энергия
Производство 7 тонн в сутки
3. Сухие строительные смеси
Мощность энергоустановки
Площадь территории
1
2
3
4
5
6
7
8
МВт
Капитальные затраты
Срок строительства
Срок окупаемости
м2
млн. руб.
год
4 675
6 300
7 600
9 000
9 500
10 500
11 550
12 650
120
215
310
400
490
575
665
735
0,7
0,8
0,9
0,9
1
1
1,1
1,2
2,5
2,4
2,3
2,3
2,3
2,3
2,3
2,2
год
Данные цифры - ориентировочные. Общие затраты, срок строительства и срок окупаемости зависят от многих факторов (наличие необходимой инфраструктуры, регион РФ, ценовые параметры и др.) и будут рассчитываться индивидуально.
Капитальные затраты на одну энергоустановку (1 МВт) составляют 120 млн. руб.
В случае увеличения мощности энергоустановки в 2 раза капитальные затраты увеличиваются в 1,8 раз.
Капитальные затраты включают в себя:
- строительные работы (площадка, здание, подъезды, канализация и т.п.)
- покупку оборудования и его монтаж
- пуско-наладочные работы
- ввод в промышленную эксплуатацию
Все этапы работы, от приема заказа до сдачи объекта заказчику производятся комплексно, «под ключ».
Текущие затраты в течении года на одну энергоустановку (1 МВт) составляют ориентировочно 16,7 % от капитальных затрат или 20 млн. руб. в год.
Текущие затраты включают в себя:
- фонд оплаты труда
- оплата аренды земли, налогов и т.д.
- покупка расходных материалов (запчасти, спецодежда и т.п.)
- покупка горюче-смазочных материалов и добавок к золе
Отсутствуют затраты на:
топливо для энергоустановки (шелуха является отходом производства)
коммунальные расходы (обеспечивает себя тепловой и электрической энергией)
Оборудование
Персонал
Начальник станции 1 чел.
Инженер-электрик 1 чел.
Инженер-механик 1 чел.
Фасовщик 4 чел.
Инженер-оператор 4 чел.
Рабочий 4 чел.
ЛОКАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА – 90 %
КРУГЛОСУТОЧНЫЙ ГРАФИК РАБОТЫ
Все этапы работы, от приема заказа до сдачи объекта
0
Запуск
8 месяцев
месяца
2
4
6
8
10
12
Выработка электрической энергии в год порядка 8 500 000 кВт*ч
1 – тариф на электрическую энергию по данным ЗАО «Самараэнергосбыт» для СН1
2 – тариф на тепловую энергию по данным ООО «Жилэнерго» г. Самара
Электрическая энергия
Тепловая энергия
Выработка тепловой энергии в год порядка 7 100 000 ккал*ч
Также есть технические решения по производству пара!
Помимо этого возможно производство:
сухих строительных смесей общего назначения;
отделочных строительных смесей для внутренних работ;
более дорогих смесей;
смесей для цементации.
Энергоустановка
Зола
портландцемент М-500
добавляем перемешиваем
2 тонны в сутки
5 тонн в сутки
7 тонн в сутки
тампонажная смесь типа Дюкерхофф
ЗАТРАТНАЯ ЧАСТЬ
Время, год
Деньги, млн. руб.
1 год
Капитальные затраты
Выручка и экономия
Выручка и экономия
Выручка
2 год
3 год
4 год
5 год
Срок окупаемости
0
40
80
120
120
20
92
40
80
120
ДОХОДНАЯ ЧАСТЬ
Текущие затраты
Прибыль
Прибыль
Прибыль
Текущие затраты
Срок окупаемости энергоустановки 2,5 года
Потенциальная выручка за 4 года 306 млн. руб.
Норма доходности (IRR) 56%
Чистая приведенная стоимость (NPV) 27 млн. руб.
EBTIDA 121 млн. руб.
Строительство и ввод в промышленную эксплуатацию высокотехнологической энергоустановки может осуществляться:
за счет средств заказчика
(авансовые платежи, соответствующие этапам работ)
за счет привлечения заемных средств
(мы окажем содействие по привлечению кредитных ресурсов на выгодных условиях: возможность отсрочки платежа, кредитная линия)
за счет привлечения лизинговых программ
(мы уже провели переговоры о возможном сотрудничестве с ВЭБ – лизингом, ЗАО «Сбербанк-лизинг», МСП-лизинг)
Энергоэффективность
создание генерирующих объектов малой распределенной энергетики, работающих на местном возобновляемом сырье – дешевых отходах сельского хозяйства, в результате чего получается более дешевая тепловая и электрическая энергия
Экологичность
переработка сырья без выбросов вредных веществ, решается проблема переработки и утилизации отходов сельскохозяйственного производства
Полезность
позволяет утилизировать отходы сельскохозяйственного производства с получением на выходе полезного продукта, востребованного в строительстве
Повышение надежности энергоснабжения
Малый срок возврата инвестиций
Снижение затрат на энергетические ресурсы
Получение дополнительной прибыли за счет реализации товаров
Утилизация отходов переработки сельскохозяйственной продукции
Переработка отходов без выброса вредных веществ
За счет параллельного подключения генератора к энергосистеме МЭЗ получает 2 независимых источника питания, что многократно увеличивает надежность энергоснабжения и позволяет согласовать или подтвердить 2 категорию надежности энергоснабжения и оформить акт аварийной/технической брони.
Тарифы на энергоресурсы из года в год повышаются, но благодаря низкой себестоимости тепловой и электрической энергии, вырабатываемой высокотехнологичной энергоустановкой, МЭЗ сможет экономить значительные денежные средства.
Реализация строительных смесей или смесей для цементации, а также избыточной электрической и тепловой энергии позволит МЭЗ получать дополнительный доход из отходов переработке семян подсолнечника.
Благодаря сжиганию подсолнечной лузги в энергоустановке МЭЗ полностью решает проблему утилизации отходов переработки, что в конечном счете снижает затраты и издержки предприятия.
Низкие эксплуатационные затраты и малый срок окупаемости позволяют свести до минимума риски данного проекта и собственник энергоустановки в короткие сроки ощутит положительный экономический эффект от приобретения.
Специальные фильтра, дополнительная камера сжигания излишек газа и безотходное производство позволяют исключить негативного влияния на экологию, что положительно отразится на имидже компании и исключит дополнительные затраты.
Эксклюзивность продукта
При строительстве комплекса учитываются индивидуальные требования каждого Заказчика к энергоустановке, строительству, инфраструктуре и к конечной продукции на выходе. Каждый технологический комплекс строится под Заказчика и удовлетворяет максимум его потребностей. Существует большой выбор разных конфигураций в зависимости от объема утилизации отходов, выработки электрической энергии и получения конечного продукта.
Индивидуальный подход
На сегодняшний день на Российском и зарубежных рынках отсутствуют аналоги нашей энергоустановки, которая решает комплекс задач и позволяет получить максимальный экономический эффект от ее использования.
Гибкость в сотрудничестве
Мы рассматриваем различные варианты сотрудничества и оказываем помощь при взаимодействии с банками для получения лизинга, кредита. Также оказываем содействие в участие в федеральных и региональных программах.
УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «СБЕРЕЖЕНИЯ И ИНВЕСТИЦИИ» (УК «СБЕРИНВЕСТ»)
осуществляет управление закрытыми паевыми инвестиционными фондами. Компания финансирует инвестиционные проекты и осуществляет их управление. На текущий момент в управлении компании 10 закрытых ПИФов , из них 7 фондов особо рисковых (венчурных) инвестиций и 2 фонда недвижимости.
ОАО «Российская венчурная компания» (ОАО «РВК»)
государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы.
Акционерный коммерческий банк содействия благотворительности и духовному развитию Отечества «ПЕРЕСВЕТ»
Зарегистрирован в 1992 году. АКБ «ПЕРЕСВЕТ» (ЗАО) специализируется на кредитовании юридических лиц, в первую очередь крупных корпоративных клиентов, а также привлечении средств юридических лиц
ХОЛДИНГ «Агро-Альянс»
ведущий российский импортер и трейдер риса, производитель фасованных круп в премиум сегменте, владелец крупяных брендов «Агро-Альянс», «ЮнNat», «Русская каша».
Ефисько Олег Олегович
Генеральный директор общества.
Имеет опыт управления строительными и инженерными проектами в России. C 2011г. занимается реализацией венчурных проектов под управлением ЗАО УК «Сберинвест».
Жарков Глеб Викторович
Технический директор.
Имеет опыт в инженерно-технической поддержке проектов, адаптации оборудования под условия заказчика, подбора оборудования, в разработке систем повышения энергоэффективности производства, изготовления оборудования.
Гаврилова Светлана Владимировна
Финансовый директор общества.
Имеет большой опыт работы в финансовой сфере: разработка финансовой стратегии, управление инвестициями и активами предприятия, выбор эффективных форм и источников их финансирования, управление финансовыми рисками.
Для реализации проекта в компанию привлечены высококвалифицированные кадры ученых, конструкторов и производственников с опытом организации производства и предпринимательской деятельности.
По отработке технологии, НИОКР мы тесно сотрудничаем с химическим факультетом ФГБОУ «Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова».
Юридический адрес: 111123, г. Москва,
ул. Плеханова, д. 4а, помещение 26
e-mail: info@riceht.com
Тел.: +7 (495) 221 70 80
www.riceht.com
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть