- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
10 задач HR-директора презентация
Содержание
- 1. 10 задач HR-директора
- 2. 1. Оптимизация Как не просто сократить,
- 3. 2. Система стимулирования Как пересмотреть
- 4. 3. Развитие персонала Как продолжать
- 5. 4. Лояльность сотрудников Как увеличить
- 6. 5. Возвращение владельцев (смена менеджмента) Как
- 7. 6. Доверенный советник Как HR-директор может
- 8. 7. Тревога и стресс Как оздоровить
- 9. 8. Вал задач Как принимать большое
- 10. 9. Эмоциональное напряжение Как справиться с
- 11. 10. Круг влияния Как четко определить
- 12. Оптимизация 2. Система стимулирования 3. Развитие
- 13. (Системы) 1. Оптимизация. Как не просто сократить,
- 14. Какие задачи сейчас наиболее актуальны для вас?
- 15. Решено Важно решить Может возникнуть
1. Оптимизация
Как не просто сократить, а оптимизировать численность сотрудников - чтобы качество и количество работы как минимум оставалось прежним, а в идеале увеличилось?
Слайд 21. Оптимизация Как не просто сократить, а оптимизировать численность сотрудников - чтобы
качество и количество работы как минимум оставалось прежним, а в идеале увеличилось?
Слайд 32. Система стимулирования Как пересмотреть и оптимизировать ее так, чтобы сократить
издержки и сохранить высокий уровень мотивациии сотрудников?
Слайд 43. Развитие персонала Как продолжать развивать персонал, используя в большей степени
внутренние ресурсы, в условиях ограничения или отсутствия бюджета?
Слайд 54. Лояльность сотрудников Как увеличить лояльность сотрудников компании и их мотивацию
в условиях падения их компенсаций и неполную реализацию связанных с компанией ожиданий?
Слайд 65. Возвращение владельцев (смена менеджмента) Как выстроить партнерские отношения с вернувшимся к
управлению владельцем (новым генеральным директором)?
Слайд 76. Доверенный советник Как HR-директор может помочь другим руководителям принимать взвешенные адекватные
решения, связанные с персоналом?
Слайд 87. Тревога и стресс Как оздоровить общий эмоциональный фон в компании и
снизить тревогу и стресс на всех уровнях иерархии?
Слайд 98. Вал задач Как принимать большое количество важных и в том числе
непопулярных решений качественно и быстро?
Слайд 109. Эмоциональное напряжение Как справиться с ним в условиях общего фона в
компании и необходимости принимать непопулярные решения?
Слайд 1110. Круг влияния Как четко определить свой круг влияния (осознать самому и
донести информацию до владельцев), и работать в нем, принимать решения из него?
Слайд 12 Оптимизация
2. Система стимулирования
3. Развитие персонала
4. Лояльность сотрудников
5. Возвращение владельцев (смена
менеджмента)
6. Доверенный советник
7. Тревога и стресс
8. Вал задач
9. Эмоциональное напряжение
10. Круг влияния
6. Доверенный советник
7. Тревога и стресс
8. Вал задач
9. Эмоциональное напряжение
10. Круг влияния
Слайд 13(Системы)
1. Оптимизация. Как не просто сократить, а оптимизировать численность сотрудников -
чтобы качество и количество работы как минимум оставалось прежним, а в идеале увеличилось?
2. Система стимулирования. Как пересмотреть и оптимизировать ее так, чтобы сократить издержки и сохранить высокий уровень мотивациии сотрудников?
3. Развитие персонала. Как продолжать развивать персонал, используя в большей степени внутренние ресурсы, в условиях ограничения или отсутствия бюджета?
(Культура)
4. Лояльность сотрудников. Как увеличить лояльность сотрудников компании и их мотивацию в условиях падения их компенсаций и неполную реализацию связанных с компанией ожиданий?
5. Возвращение владельцев (смена менеджмента). Как выстроить партнерские отношения с вернувшимся к управлению владельцем (новым генеральным директором)?
6. Доверенный советник. Как HR-директор может помочь другим руководителям принимать взвешенные адекватные решения, связанные с персоналом? 7. Тревога и стресс. Как оздоровить общий эмоциональный фон в компании и снизить тревогу и стресс на всех уровнях иерархии?
(Я сам)
8. Вал задач. Как принимать большое количество важных и в том числе непопулярных решений качественно и быстро? 9. Эмоциональное напряжение. Как справиться с ним в условиях общего фона в компании и необходимости принимать непопулярные решения? 10. Круг влияния. Как четко определить свой круг влияния (осознать самому и донести информацию до владельцев), и работать в нем, принимать решения из него?
2. Система стимулирования. Как пересмотреть и оптимизировать ее так, чтобы сократить издержки и сохранить высокий уровень мотивациии сотрудников?
3. Развитие персонала. Как продолжать развивать персонал, используя в большей степени внутренние ресурсы, в условиях ограничения или отсутствия бюджета?
(Культура)
4. Лояльность сотрудников. Как увеличить лояльность сотрудников компании и их мотивацию в условиях падения их компенсаций и неполную реализацию связанных с компанией ожиданий?
5. Возвращение владельцев (смена менеджмента). Как выстроить партнерские отношения с вернувшимся к управлению владельцем (новым генеральным директором)?
6. Доверенный советник. Как HR-директор может помочь другим руководителям принимать взвешенные адекватные решения, связанные с персоналом? 7. Тревога и стресс. Как оздоровить общий эмоциональный фон в компании и снизить тревогу и стресс на всех уровнях иерархии?
(Я сам)
8. Вал задач. Как принимать большое количество важных и в том числе непопулярных решений качественно и быстро? 9. Эмоциональное напряжение. Как справиться с ним в условиях общего фона в компании и необходимости принимать непопулярные решения? 10. Круг влияния. Как четко определить свой круг влияния (осознать самому и донести информацию до владельцев), и работать в нем, принимать решения из него?
