Как принять хорошее решение,когда нет монетки? презентация

Содержание

Решения о продукте

Слайд 1Как принять хорошее решение, когда нет монетки?
Александр Садовский
Руководитель отдела веб-поиска
СтуДень, Новосибирск, 24

сентября 2010

Слайд 2Решения о продукте


Слайд 31. Интуиция


Слайд 42. Экспертная оценка


Слайд 5Прогноз будущего по прошлому
3. Статистика поведения


Слайд 6Прогноз будущего по прошлому
3. Статистика поведения


Слайд 7Близость регионов Украины
Пример


Слайд 8Поисковые подсказки Украины
Пример


Слайд 94. Тестировать по-живому

На Яндексоидах
На 2-4% пользователей
β-версия


Слайд 10
Тестовая и контрольная группа.
Одно изменение за раз.
Статистически надёжное измерение.

Правила экспериментов


Слайд 11Измерение: подвох №1

«Типичных значений» не бывает.
Смотрите тренды.


Слайд 12Измерение: подвох №2

Усреднённость – враг.
Изучайте лучших и худших.


Слайд 13Измерение: подвох №3

Один тренд можно интерпретировать по-разному.
Измеряйте много метрик.


Слайд 14Прямая
Обратная связь


Слайд 15Косвенная (поведение)
Обратная связь


Слайд 16
Доля некликнутых результатов
Позиция первого клика
Доля коротких сессий
Доля «длинных» кликов
Поиск
Измеряем поведение!


Слайд 17Главная (ласково «Морда»)
Измеряем поведение!


Слайд 18Запуск регионализации
Пример



Слайд 19Доля некликнутых упала – хорошо
Пример


Слайд 20Чаще стали угадывать регион сайта
Пример


Слайд 21Решения внутри продукта


Слайд 22Прогноз будущего по прошлому
Статистика поведения


Слайд 23Когда показать картинки?


Слайд 24Когда показать картинки?


Слайд 25Примеры критериев
Когда показывать картинки?
Маркеры [фото], [схема] и др.
Чаще спрашивают или кликают

в поиске по картинкам, чем в поиске по вебу.
Ассоциация к картиночному запросу.

Слайд 26Управленческие решения


Слайд 27Искусство или наука?
Управление
Не воспроизводим результат.
Плохая измеримость.
Нет школ управления.
Теорий много, область применения

их ограничена.

Слайд 28Недетерминированность
Трудности управления

Люди
Изменчивость среды


Слайд 29Объекты руководства

Люди
Продукт
Процессы


Слайд 30Разброс результативности
Почему люди?


Слайд 31Влияние на вашу карьеру
Почему люди?


Слайд 32Функции руководителя
Друкер: «Руководитель — работник, который должен принимать решения, оказывающие значительное воздействие

на результат работы всей организации»

Слайд 33Функции руководителя
Честер Барнард: «…обеспечение деятельности организации — поддержание системы кооперативных усилий…»


Слайд 34Принятие решений

(теория) Рациональное
(практика) Ограниченная рациональность


Слайд 35Все ли решения принимать?

Только важные
Родовые vs. уникальные
Матрица Эйзенхауэра


Слайд 36Что нужно знать про решения
Умение просчитывать ситуации
Обратимость
Здравый смысл
Экологичность


Слайд 37Руководитель отдела веб-поиска
119021, Россия, Москва, ул. Льва Толстого, 16
+7 (495) 739-00-00 +7 (495)

739-70-70 — факс
funsad@yandex-team.ru

Александр Садовский


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика