Հայաստանյան ֆուտբոլի զարգացման Ռազմավարություն 2016 - 2025 презентация

2016

2025

Բնակչություն

Երկրպագուներ

Դիտորդներ

Ֆուտբոլային հասարակություն

18–ամյա հեռանկարային խաղացողների պարապմունքների դադարեցումը զինվորական ծառայության ընթացքում,

Տնտեսական

Երկարաժամկետ ներդրումների բացակայություն,

Սպորտային ներդրումների համար հարկային համակարգը հեռանկարային չէ։

ՀՖՖ–ն բնութագրվում է ֆեդերացիայի նախագահի կողմից, այլ ոչ ֆուտբոլի և դրա զարգացման շնորհիվ,

Տեխնոլոգիական
Ենթակա–ռուցվածքային

Միջդպրոցական ֆուտբոլային մրցաշարերի բացակայություն,

Բնութագրել ֆուտբոլը որպես պրոֆեսիոնալ սպորտ տեղական համայնքներում։

Տեղական համայնքներում ներգրավել միջազգայնորեն հայտնի հայ ֆուտբոլային աստղերին,

Ակտիվ երկրպագուների քանակը ավելացնել ևս 25000–ով,

Զարգացնել մարքեթինգային և բրենդավորման տարրեր Ազգային Թիմի համար (հիմն, առաջաբան, մականուն և այլն),

Բարձրացնել սփյուռքի ներգրավվածությունը հայաստանյան ֆուտբոլի զարգացման մեջ,

Զարգացնել ֆուտբոլի համայնքային ենթակառուցվածքները երիտասարդների համար՝ 10-15 արհեստական դաշտեր։

Ակումբի կառավարման գործընթացի մարզիչի ներգրավվածության բացակայություն։

Յուրաքանչյուր թիրախային խմբի համար սահմանել ստանդարտացված մարզչական մեթոդաբանություն

Զարգացնել մարզիչների դասակարգման ստանդարտ

50 PRO լիցենզավորված մարզիչներ 2020 թ.–ին

Ընդհանուր առմամբ, կենտրոնանալ զարգանալու, այլ ոչ «հաղթելու» վրա, բարձրացնել բոլոր խաղացողների ներգրավվածությունը խաղերի ժամանակ

Սահմանել պահանջվող մարզիչների քանակը ըստ «1 մարզիչ 20 խաղացողի համար» մեթոդոլոգիայի

Իրականացնել նախապատրաստական դասընթացներ և նախաքննական սխեմա «B class» ակրեդիտացման ծրագրի համար

Կազմակերպել դարպասապահների մարզչի «A class» ակրեդիտացման ծրագիր՝ 2016 Սեպտեմբեր

Կազմակերպել ֆուտզալի մարզչի «B class» ակրեդիտացման ծրագիր՝ 2017

4 ստադիոն

3 մեծ Ֆուտբոլի ակադեմիա / տեխնիկական կենտրոն,

Երևան,
Գյումրի (տրամադրված է Շիրակին)
Վանաձոր, Բանանցի ակադեմիա

Արհեստական դաշտեր՝

Ամասիա,
Բանանց,
Ստեփանակերտ, Վանաձոր
փյունիկ, Սևան, Չարենցավան

Լավագույններին փորձ է արվում ուղարկել ՖԻՖԱ, բայց պահանջները խիստ են

2 գլխավոր – 4 օգնական ՖԻՖԱ–յի մրցավար

3 և ավելի էլիտ դասի մրցավարներ

Մարզման մեթոդի արդյունավետության գնահատման մեխանիզմի բացակայություն

Միջին օղակի ղեկավարությունը լիազորություն չունի որոշում կայացնելու, քանի որ գործում է միանձնյա որոշում կայացման մոտեցումը,

Գրեթե բոլոր բաժինների ղեկավարների կառավարման հմտությունների պակասը չեն աջակցում ֆուտբոլի շարունակական և հեռանկարային զարգացմամը,

Ակումբների լիցենզավորման պայմանները լիարժեք բավարարվում են միայն թղթերի վրա։

Ոչ միայն ՀՖՖ-ում այլ նաև ակումբներում կառավարման համակարգի ներդրման դժվարությունները՝ երկրում փորձառությամբ մասնագետների պակաս, միջին ղեկավարության հաստատակամության բացակայություն, ռեսուրսների պակաս։

Ակտիվ ակումբների թվի աճ,

Գործող ակումբների կայուն զարգացում։

Երկրպագուների ու հովանավորների մեջև կապի բարելավում։

Ակումբերի երկրպագուների համար Հավատարմության ծրագրի ստեղծում։

Վատ ենթակառուցվածք,

Առաջնություններով հետաքրքրվողների քիչ քանակ։

Սիրողական լիգայի ստեղծում,

Օտարերկյա ներդրողների ներգրավում՝ ակումբների զարգացման հարցերում։

Սկաուտական դպրոցի բացակայություն

Կրկնապատկել Ֆուտբոլի ակադեմիաներում (տեխնիկական կենտրոններում) մինչև 13 տարեկան մարզվող երեխաների քանակը։

Դպրոցներից ֆուտբոլային պոտենցիալ ունեցող երեխաների հավաքագրման մեխանիզմների ներդրում,

Ակումբներում մանկապատանեկան տարիքի ֆուտբոլիստների զարգացման մեթոդոլոգիայի հաստատում ու տարածում և մարզման գործընթացի հետևման մեխանիզմների կիրառում

21 տարեկանների հավաքականը որակավում եզրափակիչ փուլ(final round)

Ազգային հավաքականի անցումը Եվրոպայի և աշխարհի առաջնությունների եզրափակիչ փուլ

Ֆանատների ու հովանավորների մեջև կապի բարելավում

Հավաքականի սիմվոլի բացակայում

Տեղական ակումբների համագործակցություն (twinning) միջազգային հայտնի ակումբների հետ