Путь успешного внедрения, минимизация рисков
Евгений Новиков, evn@ballisticka.ru
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Технологический процесс создания сайта Путь успешного внедрения, минимизация рисков Евгений Новиков, evn@ballisticka.ru презентация
Содержание
- 1. Технологический процесс создания сайта Путь успешного внедрения, минимизация рисков Евгений Новиков, evn@ballisticka.ru
- 2. Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru ©
- 3. Waterfall Модель водопада (англ. waterfall model) —
- 4. Waterfall Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru © 2009 ООО«Баллистика»
- 5. Agile Гибкая методология разработки— это концептуальный каркас,
- 6. Agile Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru © 2009 ООО«Баллистика»
- 7. Изменения в проекте Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru © 2009 ООО«Баллистика»
- 8. Наш выбор Проекты на основе гибких методик
- 9. Как это происходит у нас Работа по
- 10. Как это происходит у нас Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru © 2009 ООО«Баллистика»
- 11. Предпроектный анализ Что делаем: Сбор требований; Разработка
- 12. Проектирование Что делаем: Разработка бизнес-логики сервисов и
- 13. Разработка Что делаем: Разработка сервисов; Разработка механизмов
- 14. Дизайн Что делаем: Отрисовываем шаблоны на основе
- 15. Тестирование и запуск Что делаем: Тестирование сервисов
- 16. Важный аспект. Менеджмент Основные проблемы менеджмента: Промежуточные
- 17. Ежедневный контроль. Пример Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru © 2009 ООО«Баллистика»
- 18. Основные ошибки на проекте Пренебрежение предпроектным анализом;
- 19. Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru ©
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru © 2009 ООО«Баллистика» Особенности Тесно связан с бизнесом. Без бизнес составляющей не имеет цены; Важен человеческий фактор; Слепое следование методологии не принесет успеха; Тех. процесс
Слайд 1Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Технологический процесс создания сайта
Слайд 2Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Особенности
Тесно связан с бизнесом.
Без бизнес составляющей не имеет цены;
Важен человеческий фактор;
Слепое следование методологии не принесет успеха;
Тех. процесс должен быть тесно интегрирован с продажами и бизнес-процессами компании;
Требует постоянного контроля и сопровождения.
Важен человеческий фактор;
Слепое следование методологии не принесет успеха;
Тех. процесс должен быть тесно интегрирован с продажами и бизнес-процессами компании;
Требует постоянного контроля и сопровождения.
Слайд 3Waterfall
Модель водопада (англ. waterfall model) — модель процесса разработки программного обеспечения,
в которой процесс разработки выглядит как поток, последовательно проходящий фазы анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки.
Минусы
Недостаточная гибкость;
Увеличение сроков разработки.
Минусы
Недостаточная гибкость;
Увеличение сроков разработки.
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 5Agile
Гибкая методология разработки— это концептуальный каркас, в рамках которого выполняется разработка
программного обеспечения.
Минусы
Слабое документирование;
Количество итераций непредсказуемо;
Сложность расчета конечной стоимости проекта.
Минусы
Слабое документирование;
Количество итераций непредсказуемо;
Сложность расчета конечной стоимости проекта.
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 7Изменения в проекте
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 8Наш выбор
Проекты на основе гибких методик применимы для внутренних проектов;
Водопад применим
при взаимоотношениях Заказчик<->Исполнитель;
Для себя на больших проектов мы выбрали водопад с элементами итеративности, допускается перекрытие фаз.
Для себя на больших проектов мы выбрали водопад с элементами итеративности, допускается перекрытие фаз.
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 9Как это происходит у нас
Работа по проекту делится на несколько этапов:
• Анализ;
• Проектирование;
• Дизайн;
• Разработка;
• Тестирование
и запуск;
Проект в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование — Реализация — Проверка — Оценка.
Проект в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование — Реализация — Проверка — Оценка.
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 10Как это происходит у нас
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009
ООО«Баллистика»
Слайд 11Предпроектный анализ
Что делаем:
Сбор требований;
Разработка концепции.
Что получаем в результате:
Рамки проекта;
Концепция.
Минимизация рисков: Еще
до начала работы над ТЗ мы имеем четкое представление о том какой система должна быть. Концепция – договор о намерениях.
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 12Проектирование
Что делаем:
Разработка бизнес-логики сервисов и их взаимодействия между собой;
Разработка логики взаимодействия
с внешними для сайта системами;
Проектирование интерфейсов с учетом требований и принципов юзабилити.
Что получаем в результате:
Техническое Задание;
Кликабельная модель.
Минимизация рисков: Заказчик принимает сайт “глазами” – даем ему эту возможность сейчас. Прорабатываем связь интерфейсов и информационной архитектуры
Проектирование интерфейсов с учетом требований и принципов юзабилити.
Что получаем в результате:
Техническое Задание;
Кликабельная модель.
Минимизация рисков: Заказчик принимает сайт “глазами” – даем ему эту возможность сейчас. Прорабатываем связь интерфейсов и информационной архитектуры
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 13Разработка
Что делаем:
Разработка сервисов;
Разработка механизмов интеграции с внешними системами;
Интеграция html шаблонов в
систему.
Что получаем в результате:
Работающий сайт;
Документация на разработанную систему.
Что получаем в результате:
Работающий сайт;
Документация на разработанную систему.
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 14Дизайн
Что делаем:
Отрисовываем шаблоны на основе ТЗ и кликабельной модели.
Что получаем в
результате:
Готовые к верстке PSD шаблоны.
Готовые к верстке PSD шаблоны.
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 15Тестирование и запуск
Что делаем:
Тестирование сервисов на ошибки и их исправление;
Тестирование сайта
на соответствие проекту;
Тестирование и оптимизация сайта под нагрузку, определенную на этапе сбора требований.
Что получаем в результате:
Работающую систему, готовую к запуску.
Тестирование и оптимизация сайта под нагрузку, определенную на этапе сбора требований.
Что получаем в результате:
Работающую систему, готовую к запуску.
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 16Важный аспект. Менеджмент
Основные проблемы менеджмента:
Промежуточные результаты не контролируются;
Ставятся общие сроки, без
детализации по задачам.
Как избежать проблем:
Расчет трудоемкости с максимальной детализацией;
Формирование плана проекта с датами по каждой задаче;
Ежедневное отслеживание менеджером хода работ.
Кроме внутренней дисциплины обеспечивается прозрачность хода проекта для заказчика
Как избежать проблем:
Расчет трудоемкости с максимальной детализацией;
Формирование плана проекта с датами по каждой задаче;
Ежедневное отслеживание менеджером хода работ.
Кроме внутренней дисциплины обеспечивается прозрачность хода проекта для заказчика
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 17Ежедневный контроль. Пример
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 18Основные ошибки на проекте
Пренебрежение предпроектным анализом;
Недостаточное проектирование системы. Разрыв между
информационной архитектурой и интерфейсами;
Некачественный менеджмент на оперативном уровне.
Некачественный менеджмент на оперативном уровне.
Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Слайд 19Тел.: (+7 499) 973-01-13, интернет: www.ballisticka.ru
© 2009 ООО«Баллистика»
Тел.: (+7 499) 973
01 13
www.ballisticka.ru
evn@ballisticka.ru
www.ballisticka.ru
evn@ballisticka.ru
