Вступ до курсової роботи з інвестування презентация

Відоменко І.О.
Контакти: pdo_onaht@mail.ru

на діючому підприємстві України;
Шляхом формування власної бізнес-ідеї на новому підприємстві в Україні.

стор.)
Лист завдання (1-2 стор.)
Зміст (1 стор.)
Вступ (1-2 стор.)
Розділ І. Визначення інвестиційних можливостей та передпроектні дослідження (7-10 сторінок)

та презентація бізнес-ідеї потенційному інвестору (7-10 стор.).
Висновки (1-2 стор.)
Список літератури (1-2 стор.)
Додатки (за необхідністю)
Диск з презентацією бізнес-ідеї (без КР, лише презентація!!!) Для студентів заочної форми навчання цей пункт вимог знімається.

рамок (формат А4), але з полями: ліворуч - 20 мм, праворуч - 10 мм, зверху - 20 мм, знизу - 20 мм. 14 шрифт Times New Roman, 1,5 інтервал.
Сторінки нумеруються починаючи з «Вступу». Але першою сторінкою є титульний лист.
Слово "розділ" пишеться, розділи нумеруються: І, ІІ, ІІІ.
У розділах можуть бути підрозділи. Підрозділи мають двохіндексні номери: перший індекс - номер розділу, другий індекс - номер підрозділу у розділі.
Всередині підрозділів можуть бути пункти, але вони не нумеруються.
Розділи, підрозділи, пункти повинні мати назву.

відразу за аркушем, на якому зроблено на них посилання.
Таблиці слід супроводжувати відповідними поясненнями та розрахунками.
У тексті та таблицях допускаються у невеликій кількості акуратні виправлення, підчищення, наклеювання.
Номери сторінок у змісті, які показують місце початку розділів, повинні відповідати місцю знаходження розділів (сторінкам) у тексті.
Інші особливості оформлення повинні відповідати вимогам ЕСКД.

завдання (до 26 лютого)
Формування бізнес-ідеї (для 2 та 3 варіантів виконання КР (до 26 лютого)
Зміст (до 26 лютого без стор.; до 15 травня зі стор.)
Вступ (до 26 лютого)
Розділ І (до 15 березня)

(до 15 травня)
Список літератури (до 15 травня)
Диск з презентацією бізнес-ідеї (до 15 травня)
Строк здачі КР на перевірку ДО 15 ТРАВНЯ поточн. року
Захист КР ДО 30 ТРАВНЯ поточного року

маркетингу та логістики
Кафедра менеджменту
і логістики
 КУРСОВА РОБОТА
 з дисципліни "ІНВЕСТУВАННЯ"
на тему "Розробка інвестиційного проекту з реалізації бізнес-ідеї____________"
(предмет дослідження за завданням)
 Виконавець: студент групи ........ ____________________
прізвище І.П.
Керівник: доцент _________________________________
прізвище І.П.
 Одеса – 20.....

дослідження
Розділ ІІ. Бізнес-план інвестиційного проект
Розділ ІІІ. Інвестиційний меморандум та презентація бізнес-ідеї потенційному інвестору.
Висновки
Список літератури
Додатки (якщо є)
Диск з презентацією бізнес-ідеї.

пунктів:

Формування бізнес-ідеї (наводиться бізнес-ідея в загальних рисах, обсягом 1-2 стор.).
Об’єкт реалізації бізнес-ідеї (описуються форми та види господарюючих суб’єктів (ПП, ТОВ, ПАТ, ПрАТ, тощо), наводяться їх переваги та недоліки, обирається та форма, яка підходить під Вашу бізнес-ідею, далі описується процедура реєстрації суб’єкта господарювання, обсягом 5-7 стор.).

РОЗДІЛ 1

витрат, описується джерело інвестиційних ресурсів (якщо це банківський кредит, то необхідно навести інформацію про декілька
банків та обрати найкращу пропозицію на момент написання КР), далі розрахувати середньозважену вартість залученого капіталу СВК (WACC)).
Обсяг 1-2 стор.

найважливіші індивідуальні якості товару (харчова цінність, термін зберігання, вартість тощо)?
2. Хто ваш споживач (вік, стать, рівень доходів, місце проживання тощо)?
3. Які проблеми споживача вирішує товар (зручність споживання, швидкість приготування, профілактика захворювань тощо)?

В ДОПОМОГУ ДО ФОРМУВАННЯ БІЗНЕС-ІДЕЇ

тощо)?
5. Яким чином товар буде проданий покупцю (через існуючу мережу роздрібної торгівлі, оптові фірми тощо)?
6. Хто буде виготовляти основні складові товару (підприємство самостійно чи за допомогою партнерів)?
7. Яка технологія буде використовуватися при виробництві товару (складність, енергоємність, вимоги до виробничого персоналу тощо)?

відповідь на наступні запитання:

Хто потенційний клієнт?
4. Де знаходяться мої клієнти?
5. Що цінують мої клієнти?
6. Які мої навички та здібності будуть при цьому використовуватися?
7. Місцерозташування бізнесу

в якій мірі ця ідея дозволяє створити ефективний бізнес, тобто бізнес, що наближається до ідеального. Ідеальний бізнес має наступні характерні риси

- Відчуття потреби в товарі
4 - Надійне джерело поставок сировини
5 - Без інструкцій уряду
6 - Без працівників
7 -100 відсотків валового прибутку
8 - Покупці купують часто

система розподілу
11 - Бізнес із високою вартістю новин
12 - Покупці платять наперед
13 - Без відповідальності за якісь товарів
14 - Без застарівання товару
15- Без конкуренції
16 - Без старіння моди

Без впливу погодних умов
19 - Товар справний і придатний
20 - Права власності
21 - Безперервний потік доходів
22 - Без юридичної казуїстики
23 - Потенціал виходу

та масштабами бізнесу. Найчастіше бізнес-план проекту по впровадженню комерційної ідеї на підприємстві в харчовій промисловості розробляється за такою структурою і змістом.

РОЗДІЛ 2

сторінках передається сутність бізнес-плану: описується комерційна ідея по впровадженню нового продукту (нової технології тощо), характеризується запропонований продукт, відзначається чим забезпечується його конкурентноздатність, умови інвестування, а також надається оцінка витрат і результатів впровадження ідеї. Резюме складається після завершення розробки всіх розділів бізнес-плану.

позиції й оцінку внутрішнього стану підприємства й містить підрозділи:
Загальна характеристика підприємства - види діяльності, юридичний статус, місце розташування, виробнича структура, рік уведення в експлуатацію, виробнича потужність, ступінь використання виробничої потужності, номенклатура продукції й послуг, характеристика сировинної зони, енергетична база й т.д.
Характеристика конкурентної позиції підприємства. В цьому розділі приводиться: характеристика стратегічних господарських зон (сегментів збуту продукції), основна клієнтура, організація збуту продукції, характеристика конкурентної позиції, характеристика конкурентів, ціни на продукцію підприємства й конкурентів

основних техніко-економічних показників підприємства за 3-5 років (прибутку, обсягів виробництва й реалізації, рентабельності, середньої заробітної плати, продуктивності праці й т.п.). На основі аналізу робиться висновок про тенденції показників - погіршення, ріст, стагнація, ін.;
- аналіз фінансового стану підприємства (фінансова незалежність, фінансова стійкість, ліквідність, кредиторська й дебіторська заборгованість, ін.), у результаті робиться висновок про фінансовий стан підприємства.

що планується впровадити у виробництво й вивести на ринок. Надається детальна характеристика товару (основні якості, дизайн, упакування і т.д.), способів його використання, тенденцій споживання. Виконується порівняння із продуктами, які пропонуються конкурентами, фіксуються конкурентні переваги, рівень захисту.
Дослідження ринку пов'язане з визначенням потенційних покупців нової продукції й класифікацією їх на більш-менш однорідні групи, тобто сегментуванням ринку. Далі визначається загальна місткість ринку і ємкість окремих сегментів. Потім проводиться оцінка конкурентної позиції підприємства, визначається його частка в обсязі продажу в окремих сегментах (стратегічних зонах господарювання).

підприємству для випуску нової продукції. Цей розділ складається із трьох підрозділів.
Технологічна частина
У цьому підрозділі приводиться:
- опис структурної схеми технологічного процесу виготовлення продукції;
- стандартизація і якість сировини і готової продукції пропонованого асортименту;
- перевірочний розрахунок продуктивності устаткування, що додатково встановлюється або міняється ;
- перевірочний розрахунок провідного устаткування; у випадку освоєння нових видів продукції ;
- опис апаратурно-технологічної схеми підготовки сировини й виробництва готової продукції;
- технічна характеристика основного устаткування, що використовується в апаратурно-технологічній схемі виробництва (у вигляді зведеної таблиці).

основі формуються окремі компоненти стратегії маркетингу. Стратегія ціноутворення обирається з урахуванням таких факторів як собівартість і наявність унікальних якостей нового продукту, цін продуктів - конкурентів і продуктів-замінників. Обґрунтовується вибір стратегії реалізації продукції, визначаються заходи щодо пропаганди, реклами, розраховуються обсяги продажів, орієнтовний рівень цін і рентабельності продукції.

Потім визначаються інвестиційні й поточні витрати на маркетингові заходи, для чого складається зведений бюджет цих заходів, включаючи витрати: на всі види реклами, презентації, виставки й т.д.

форматі Microsoft Power Point)

РОЗДІЛ 3

ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕМОРАНДУМ ТА ПРЕЗЕНТАЦІЯ БІЗНЕС-ІДЕЇ ПОТЕНЦІЙНОМУ ІНВЕСТОРУ

складання інвестиційного меморандуму, він повинен включати в себе хоча б основну інформацію за певними напрямками.
1. Вступна частина з викладом:
• короткі відомості про діяльність компанії;
• передбачуване використання засобів, включаючи очікувані економічні результати і структуру капіталу після інвестицій;

ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕМОРАНДУМ

галузі економіки, в якій працює компанія:
• коротка довідка про стан даної галузі в світі, в країні, на регіональному рівні;
• конкурентна середа галузі та становище компанії з погляду конкурентоспроможності.

3. Докладна інформація про компанію:
• історія; • структура статутного капіталу, власники;
• оцінка системи якості виробничого процесу підприємства;• дочірні і залежні компанії;• інші інвестиції, надані цій фірмі.

виробництва, виробничі витрати, собівартість продукції;
• патенти, торгова марка, науково-дослідні та проектно-конструкторські роботи;
• сировина і поставки.

5. Маркетинг і реалізація продукції:
• стан ринку (кількість потенційних клієнтів, їх потреби, рівень цін і можливі конкуренти);
• стратегія маркетингу і досягнуті результати;
• існуюча і нова продукція;

включаючи методику встановлення цін і їх перегляд;
• мережу реалізації та можливі нові способи реалізації;
• способи оплати продукції основних конкурентів і інші варіанти платежів.

структура зарплати, потенційні джерела робочої сили;

7. Інші юридичні та законодавчі питання; непередбачені обставини (форс-мажор).

8. Фінансова інформація:
• бухгалтерська документація, ведення бухобліку відповідно до міжнародних стандартів;
• управління звітністю та інформацією, включаючи комп'ютеризацію;
• техніко-економічне обгрунтування проекту;

і вкладених ресурсів;
• детальний план витрат і доходів;
• оцінка можливих фінансових ризиків і т.д.

На закінчення підводять загальний підсумок, роблять висновки, висувають пропозиції, дають рекомендації.