Slimnīcu katastrofu medicīnas plānošana
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Slimnīcu katastrofu medicīnas plānošana презентация
Содержание
- 1. Slimnīcu katastrofu medicīnas plānošana
- 2. Katastrofas ir pēkšņas un notiek tur, kur mēs esam
- 3. NMP slimnīcas katastrofu medicīnas plānošana Slimnīcā jābūt
- 4. Uzdevums šodienai Izprast KM plānošanas nozīmīgumu; ‘’Know
- 5. Ārkārtas medicīniskā situācija ārstniecības iestādē, pašvaldības administratīvajā
- 6. Ārkārtas sabiedrības veselības situācija ir infekcijas slimību
- 7. Katastrofu medicīna ir medicīnas organizācija un
- 8. Katastrofu medicīnas plāns pasākumu plāns, kas ietver
- 9. NMP slimnīcas KM plānošanas mērķis Mazināt katastrofas
- 10. Pamatkoncepcija slimnīcas KM plānam Plānam jābūt saprotamam
- 11. Reaģēšanas gatavības fāzes (I) gatavība, ja saņemta
- 12. Reaģēšanas gatavības fāzes(II) paaugstināta gatavība/reaģēšana, ja saņemta
- 13. Reaģēšanas gatavības fāzes (III) ārkārtas gatavība/reaģēšana, ja
- 14. Pamatprincipi veiksmīgam plānam Vienkāršība Pielāgojamība Saskaņotība Vadīšana Komunikācija
- 15. Vienkāršība Nodrošināt “katastrofu kārtību” pēc iespējas tuvāku
- 16. Pielāgojamība Pāns ‘’atļauj manevra iespējas’’ vadīt reaģēšanas
- 17. Saskaņotība Personāla saskaņota un koordinēta rīcība krīzes
- 18. Vadīšana ĀMS vadīšana ir Operatīvās vadības
- 19. Vadītāji Nodrošina mierīgu un nosvērtu atmosfēru; Sniedz
- 20. Komunikācija Nodrošināta gan iekšējā, gan ārējā komunikācija;
- 21. Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (I) Slimnīcā signāls
- 22. Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (II) NMP slimnīcas
- 23. Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (III) Dežurējošais internists/ķirurgs:
- 24. Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (IV) Slimnīcas vadītājs:
- 25. Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (V) Atbildīgais dežurējošais
- 26. Rīcības novērtēšana pēc ĀMS Absolūta nepieciešamība, lai
- 27. Novērtēšanas protokola vērtējums: Personāla darbība; Medicīniskā aprīkojuma
- 28. Noslēgumā Tas var notikt “šeit un tagad”
Katastrofas ir pēkšņas un notiek tur, kur mēs esam
Слайд 1Mārtiņš Šics, Dr.med. Mg.oec.
Katastrofu medicīnas eksperts
Izmantojoti LR tiesību akti,
NMP dienesta plānošanas un koordinācijas nodaļas informācija un profesora John E. Prescott,(ASV Rietumvirdžīnijas universitātes Katastrofu medicīnas fakultātes dekāns) lekciju materiāli
Слайд 3NMP slimnīcas katastrofu medicīnas plānošana
Slimnīcā jābūt KM plānam katram iespējamam/reālam apdraudējumam;
Plāns
tiek pārbaudīts treniņmācībās;
Katastrofas nekad nenotiek atbilstoši plānam.
Katastrofas nekad nenotiek atbilstoši plānam.
Слайд 4Uzdevums šodienai
Izprast KM plānošanas nozīmīgumu;
‘’Know how’’ noteikt slimnīcas KM plāna struktūru;
Saprast
reaģēšanas gatavības režīmus;
Saprast, kādēļ reaģēšana ārkārtas situācijās var ciest neveiksmi;
Saprast notikuma analīzes/izvērtēšanas nozīmi.
Saprast, kādēļ reaģēšana ārkārtas situācijās var ciest neveiksmi;
Saprast notikuma analīzes/izvērtēšanas nozīmi.
Слайд 5Ārkārtas medicīniskā situācija
ārstniecības iestādē, pašvaldības administratīvajā teritorijā vai valstī, ir tad,
kad tūlītēji pieejamo medicīnisko resursu apjoms (attiecīgajā līmenī) neatbilst esošajam vai prognozējamam cietušo vai saslimušo skaitam
Слайд 6Ārkārtas sabiedrības veselības situācija
ir infekcijas slimību uzliesmojums vai uzliesmojuma drauds ar
ievērojamu un grūti kontrolējamu izplatīšanās potenciālu, kā arī notikums vai notikuma drauds ar veselībai kaitīga bioloģiskā, ķīmiskā vai fizikālā faktora iedarbību uz iedzīvotājiem, kad nepieciešama sabiedrības veselības aizsardzības pasākumu veikšana pastiprinātā režīmā un iesaistīto institūciju koordinēta rīcība
Слайд 7Katastrofu medicīna
ir medicīnas organizācija un taktika, kas sevī ietver neatliekamās
medicīniskās palīdzības plānošanu un nodrošināšanu cietušajiem (saslimušajiem) ārkārtas medicīniskās situācijās
Слайд 8Katastrofu medicīnas plāns
pasākumu plāns, kas ietver ārkārtas medicīnisko situāciju un sabiedrības
veselības apdraudējumu pārvaldīšanas stratēģiju, taktiku un resursus
Слайд 9NMP slimnīcas KM plānošanas mērķis
Mazināt katastrofas rezultātā pacienu ciešanas, kaitējumu veselībai
un sekojošus nāves gadījumus
un
Turpināt nodrošināt kvalitatīvu ārstēšanu pacientiem, kas jau atrodas slimnīcā.
Turpināt nodrošināt kvalitatīvu ārstēšanu pacientiem, kas jau atrodas slimnīcā.
Слайд 10Pamatkoncepcija slimnīcas KM plānam
Plānam jābūt saprotamam ikvienam darbiniekam un ērti pielietojamam;
Plānu jāizstrādā cilvēkiem, kas to pēc tam lietos;
Katastrofu medicīnas plānus izstrādā, ņemot vērā šādus reaģēšanas gatavības režīmus:
gatavība;
paaugstināta gatavība/reaģēšana;
ārkārtas gatavība/reaģēšana.
Слайд 11Reaģēšanas gatavības fāzes (I)
gatavība, ja saņemta informācija par negadījumu, kura seku
likvidācijai tūlītēji pieejamie medicīniskie resursi būs nepietiekami. Apzina esošos un papildus piesaistāmos resursus, pārbauda sakaru sistēmu gatavību.
Слайд 12Reaģēšanas gatavības fāzes(II)
paaugstināta gatavība/reaģēšana, ja saņemta informācija par negadījumu, kura seku
likvidācijai tūlītēji pieejamie medicīniskie resursi ir nepietiekami. Uzsāk papildus medicīnisko resursu piesaistīšanu.
Слайд 13Reaģēšanas gatavības fāzes (III)
ārkārtas gatavība/reaģēšana, ja saņemtas informācija par negadījumu, kura
seku likvidācijai ir nepieciešami liela apjoma papildus medicīniskie resursi. Uzsāk visu iespējamo resursu piesaistīšanu.
Слайд 15Vienkāršība
Nodrošināt “katastrofu kārtību” pēc iespējas tuvāku ikdienas darbībām;
Noteikta saprotama un izpildāma
krīzes (sajukuma) vadība, kad ikdienas kārtība ir izjaukta.
Слайд 16Pielāgojamība
Pāns ‘’atļauj manevra iespējas’’ vadīt reaģēšanas darbības atbilstoši situācijai;
Plāns ir vadlīnijas
lēmumu pieņemšanai.
Слайд 17Saskaņotība
Personāla saskaņota un koordinēta rīcība krīzes apstākļos, kā arī sapratne par
katras slimnīcas struktūrvienības uzdevumiem ĀMS;
Novērstas nelietderīgas darbības (laika zaudēšana) un strīdus situācijas.
Novērstas nelietderīgas darbības (laika zaudēšana) un strīdus situācijas.
Слайд 18Vadīšana
ĀMS vadīšana ir Operatīvās vadības grupas lēmumu pieņemšana un deleģēšana izpildīšanai,
nevis individuāla vadība
Слайд 19Vadītāji
Nodrošina mierīgu un nosvērtu atmosfēru;
Sniedz saprotamus, īsus un precīzus rīkojumus;
Pastāvīgi izvērtē
prioritātes, nosakot tā brīža efektīvākos risinājumus.
Слайд 20Komunikācija
Nodrošināta gan iekšējā, gan ārējā komunikācija;
Komunikācija reaģēšanas procesā nereti mēdz būt
‘’klupšanas akmens’’ ;
Pareiza informācija, pareizajiem cilvēkiem, pareizajā laikā saprotamā un efektīvā formā.
Pareiza informācija, pareizajiem cilvēkiem, pareizajā laikā saprotamā un efektīvā formā.
Слайд 21Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (I)
Slimnīcā signāls par notikumu tiek saņems no:
NMPD,
VUDG, policijas vai citiem dienestiem, privātpersonas.
Слайд 22Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (II)
NMP slimnīcas uzņemšanas nodaļa:
pieraksta saņemto informāciju par
notikumu;
ja informācija saņemt no privātpersonas, pārliecinās par saņemtās informācijas patiesumu, vai informācija ir saņemta arī NMPD, VUGD, Valsts policijā;
informē dežurējošo internistu un ķirurgu;
ja nepieciešams, informē NMPD, VUGD, policiju.
ja informācija saņemt no privātpersonas, pārliecinās par saņemtās informācijas patiesumu, vai informācija ir saņemta arī NMPD, VUGD, Valsts policijā;
informē dežurējošo internistu un ķirurgu;
ja nepieciešams, informē NMPD, VUGD, policiju.
Слайд 23Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (III)
Dežurējošais internists/ķirurgs:
informē slimnīcas vadītāju par iespējamu vai
esošu ĀMS;
vada ĀMS slimnīcā līdz operatīvās vadības grupas (OVG) darbības uzsākšanas brīdim, atbilstoši slimnīcas katastrofu medicīnas plānam.
vada ĀMS slimnīcā līdz operatīvās vadības grupas (OVG) darbības uzsākšanas brīdim, atbilstoši slimnīcas katastrofu medicīnas plānam.
Слайд 24Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (IV)
Slimnīcas vadītājs:
izveido OVG;
nosaka ĀMS gatavības režīmu slimnīcā;
nozīmē
atbildīgo dežurējošo ārstu.
Слайд 25Rīcības algoritms reaģēšanai ĀMS (V)
Atbildīgais dežurējošais ārsts:
atbilstoši noteiktajam gatavības režīmam un
slimnīcas katastrofu medicīnas plānam koordinē slimnīcas personāla darbu;
izpilda OVG uzdevumus, t.sk., veic informācijas apmaiņu ar NMPD, informē slimnīcas personālu par ĀMS un gatavības režīmu.
izpilda OVG uzdevumus, t.sk., veic informācijas apmaiņu ar NMPD, informē slimnīcas personālu par ĀMS un gatavības režīmu.
Слайд 26Rīcības novērtēšana pēc ĀMS
Absolūta nepieciešamība, lai uzlabotu slimnīcas reaģēšanas prasmes ĀMS;
Novērtēšanu
jāveic katrai nodaļai un jāraksta novērtēšanas protokols;
Pēc novērtēšanas, ja nepieciešams, jāveic izmaiņas plānā;
Novērtēšana jāveic arī vadības procesam un komunikācijai.
Pēc novērtēšanas, ja nepieciešams, jāveic izmaiņas plānā;
Novērtēšana jāveic arī vadības procesam un komunikācijai.
Слайд 27Novērtēšanas protokola vērtējums:
Personāla darbība;
Medicīniskā aprīkojuma atbilstība situācijai’;
Laika menedžments;
Rīcības atbilstība KM plānam;
Pavēles/uzdevumi
un to pamatojamība.
Слайд 28Noslēgumā
Tas var notikt “šeit un tagad”
Plānošana ir svarīgākais elements efektīvai reaģēšanai
ĀMS
PALDIES!
PALDIES!
