- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Сценарный метод исследования презентация
Содержание
- 1. Сценарный метод исследования
- 2. СЦЕНАРИЙ ?
- 3. «Внутренне непротиворечивый взгляд на то, чем может обернуться будущее» Майкл Портер, 1985
- 4. «Инструмент упорядочения имеющихся представлений о возможных условиях
- 5. «Тот элемент стратегического планирования, который основан на
- 6. «Рациональный метод представления вероятных вариантов будущего, в
- 7. Что случится предположительно? Что произойдет, если … ?
- 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЛЯ КОМПАНИИ 1 Реализация сценарного метода
- 9. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 2 Реализация сценарного метода
- 10. ФОРМИРОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ (МАКСИМУМ 3-4) 3 Реализация сценарного метода
- 11. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ КОМПАНИИ В КАЖДОМ СЦЕНАРИИ 4 Реализация сценарного метода
- 12. ВЫЯВЛЕНИЕ КРИТИЧЕСКИХ СОБЫТИЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК РАЗВИТИЯ СЦЕНАРИЕВ 5 Реализация сценарного метода
- 13. ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ КОМПАНИИ ДЛЯ КАЖДОГО СЦЕНАРИЯ 6 Реализация сценарного метода
- 14. Определение ключевых стратегических направлений для компании Определение
- 15. Сценарии развития для ООО «Трипласт» Существующее состояние
СЦЕНАРИЙ ?
Слайд 4«Инструмент упорядочения имеющихся представлений о возможных условиях деятельности в будущем, в
которых принятое решение окажется правильным»
Питер Шварц, 1991
Слайд 5«Тот элемент стратегического планирования, который основан на способах и технологиях управления
неопределенностями будущего»
Джилл Рингланд, 1998
Слайд 6«Рациональный метод представления вероятных вариантов будущего, в которых могут реализоваться принятые
организацией решения»
Пол Шумейкер, 1995
Слайд 11ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ КОМПАНИИ В КАЖДОМ СЦЕНАРИИ
4
Реализация сценарного метода
Слайд 12ВЫЯВЛЕНИЕ КРИТИЧЕСКИХ СОБЫТИЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК РАЗВИТИЯ СЦЕНАРИЕВ
5
Реализация сценарного
метода
Слайд 14Определение ключевых стратегических направлений для компании
Определение ключевых факторов внешней среды
Формирование сценариев
(максимум 3-4)
Определение рисков и возможностей для компании в каждом сценарии
Выявление критических событий и определение контрольных точек развития сценариев
Формирование плана действий компании для каждого сценария
Реализация сценарного метода
Слайд 15Сценарии развития для ООО «Трипласт»
Существующее состояние
Востребован на внешнем рынке
Выход на внутренний
рынок с 2мя проектами
Ничего не делать
Создание 3го проекта
Не востребован на внешнем рынке
Не создается
Достаточный спрос
Недостаточный спрос
Ничего не делать
