Создание организационного сообщества с разнообразными и инклюзивными командами презентация

Содержание

Каково определение организационного сообщества?

Слайд 1Создание организационного сообщества с разнообразными и инклюзивными командами

Слайд 2Каково определение организационного сообщества?

Слайд 3Разнообразие
Инклюзия
Расширение

Организационное сообщество

Слайд 4
Разнообразие - это все элементы нашей личности, которые делают нас похожими

и отличающимися друг от друга

Слайд 5
Инклюзия -это создание для всех людей возможностей играть равную роль в

структуре организации

Слайд 6Аспекты личности








Our Cultural Lenses
Индивидуальность
Физические/психические способности
Возраст
Пол
Этническая группа
Гражданство
Религия
Родительский статус
Экономический статус
Язык
Личные интересы
Рабочая функция
Управленческий

статус

Место работы

Академический опыт

Старшинство

Профессиональный статус

Слайд 8Цвет кожи
Физические способности (иногда)
Пол
(иногда)
Возраст
Что в пределах видимости
Размер
Рост

Слайд 9Статус в отношениях
Ценности
Вера/убеждения
Опыт работы

Сексуальная ориентация
Что часто спрятано
Образование
Этническая группа
Экономический статус
Психическое и

физическое нарушение

Слайд 10Поразмышляйте о своей личности
Какие аспекты личности наиболее важны для вас?

Какие из

этих аспектов вы можете изменить? Что вы не можете изменить?

Какие из этих аспектов видны? Какие невидимы?

Как другие люди воспринимают вас из-за этих аспектов вашей личности?


Слайд 11Найдите свою группу

Слайд 12Почему это происходит?

Слайд 13Мы видим мир не таким, какой он есть…
…а таким, какие мы

есть.

Слайд 14Иллюзия объективности
Мы все склонны полагать, что мы принимаем объективные, этичные

и непредвзятые решения
Скрытые предубеждения могут перевесить сознательные убеждения, и мы даже не осознаем это
Мы склонны искать оправдания, когда наши бессознательные предубеждения противоречат нашим сознательным убеждениям

Слайд 15
Линза









Ценности
Нормы
Установки
Опыт
Предубеждения
Эмоции






Слайд 16
Линза









Ценности
Нормы
Установки
Опыт
Предубеждения
Эмоции






Слайд 17
Линза









Ценности
Нормы
Установки
Опыт
Предубеждения
Эмоции







Слайд 18Признание наших слепых зон
Наряду с нашими визуальными слепыми зонами, у всех

есть определенные социальные слепые зоны.
Скрытое предубеждение - это психологическая обусловленность, которая возникает, когда люди неосознанно полагаются на информацию о других, которая влияет на их точки зрения, решения и действия.

Слайд 19Как возникает скрытое предубеждение
Мы все имеем автоматические и интуитивные ассоциации

о разных аспектах личности, которые часто противоречат нашим сознательным убеждениям и ценностям.
Эти ассоциации приводят к тому, что мы автоматически испытываем положительную или отрицательную реакцию на отдельных людей из определенных социальных групп. 


Источник: Банаджи и Гринвальд

Слайд 20Микро-аффирмации
Открытие дверей возможностей
Демонстрация сострадания и мягкости
Предоставление «выгод от сомнений»
Предоставление информации или

отзывов для поддержки успеха

Rowe, M. “Micro-affirmations & Micro-inequities.” Journal of the International Ombudsman Association, Volume 1, Number 1, March 2008.

Слайд 21Размышления лидера
Что происходит, когда предубеждение не
только влияет нашу точку зрения,

но и на
наше поведение?

Как это проявляется в вашей рабочей среде?

Каким образом вы, как лидер, можете лично оспаривать и преодолевать предубеждения?

Слайд 22Шаги для управления предубеждениями

Сделать паузу


Признать слепые зоны


Задать вопросы


Узнать мнение других


Вывод и

обратная связь

Слайд 23Создание организационного сообщества

Слайд 243 совета по Расширению Вашей сети
Найти общие интересы и цели

Понимать

задачи, проблемы и выгоды других людей

Проверить вашу точку зрения!

Hughes, Ginnett, and Curphy, 468-469.

Слайд 25Чьи голоса за вашим столом?

Слайд 26Шаг 1. Изобразите вашу текущую социальную сеть. Рассмотрите людей или группы,

с которыми вы взаимодействуете чаще всего. Подумайте о тех людях, на которых вы больше всего полагаетесь, чтобы все было сделано.







Слайд 27
Шаг 2. Посмотрите на состав вашей сети.

Какие шаблоны вы замечаете

в личностях этих людей?
Какие сходства вы видите? Какие отличия?
Каким образом состав вашей сети может создавать слепые зоны?

Слайд 28
Шаг 3. Подумайте о своем поведении и коммуникации с вашей сетью.

От

кого вы чрезмерно зависите в части поддержки или информации?
Какие микро-аффирмации вы можете дать некоторым людям в вашей сети?
Каковы последствия вашего поведения?

Слайд 29
Шаг 4. Как вы расширите свою сеть, чтобы создать более разнообразное

организационное сообщество?

Какие пробелы вам нужно заполнить?
К кому нужно обратиться?
Каким будет результат?

Похожие презентации

Организация и проведение конкурсно-игровых программ 347
Становление и развитие социологии 378
Формирование сети базовых площадок для школ с низкими результатами обучения и школ с неблагоприятными социальными условиями 288
Проблема аутизма 313
ОТЧЕТ Новопетровского ПК за 2017 год 236
Проект по развитию огородничества и садоводства на территории Кызылского кожууна Опыт поколений 223

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика