- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Создание организационного сообщества с разнообразными и инклюзивными командами презентация
Содержание
- 1. Создание организационного сообщества с разнообразными и инклюзивными командами
- 2. Каково определение организационного сообщества?
- 3. Разнообразие Инклюзия Расширение Организационное сообщество
- 4. Разнообразие - это все элементы нашей
- 5. Инклюзия -это создание для всех людей возможностей играть равную роль в структуре организации
- 6. Аспекты личности
- 8. Цвет кожи Физические способности (иногда) Пол (иногда) Возраст Что в пределах видимости Размер Рост
- 9. Статус в отношениях Ценности Вера/убеждения Опыт работы
- 10. Поразмышляйте о своей личности Какие аспекты личности
- 11. Найдите свою группу
- 12. Почему это происходит?
- 13. Мы видим мир не таким, какой он есть… …а таким, какие мы есть.
- 14. Иллюзия объективности Мы все склонны полагать,
- 15. Линза
- 16. Линза
- 17. Линза
- 18. Признание наших слепых зон Наряду с нашими
- 19. Как возникает скрытое предубеждение Мы все
- 20. Микро-аффирмации Открытие дверей возможностей Демонстрация сострадания и
- 21. Размышления лидера Что происходит, когда предубеждение не
- 22. Шаги для управления предубеждениями Сделать паузу
- 23. Создание организационного сообщества
- 24. 3 совета по Расширению Вашей сети
- 25. Чьи голоса за вашим столом?
- 26. Шаг 1. Изобразите вашу текущую социальную сеть.
- 27. Шаг 2. Посмотрите на состав вашей
- 28. Шаг 3. Подумайте о своем поведении
- 29. Шаг 4. Как вы расширите свою
Каково определение организационного сообщества?
Слайд 4
Разнообразие - это все элементы нашей личности, которые делают нас похожими
и отличающимися друг от друга
Слайд 5
Инклюзия -это создание для всех людей возможностей играть равную роль в
структуре организации
Слайд 6Аспекты личности
Our Cultural Lenses
Индивидуальность
Физические/психические способности
Возраст
Пол
Этническая группа
Гражданство
Религия
Родительский статус
Экономический статус
Язык
Личные интересы
Рабочая функция
Управленческий
статус
Место работы
Академический опыт
Старшинство
Профессиональный статус
Слайд 9Статус в отношениях
Ценности
Вера/убеждения
Опыт работы
Сексуальная ориентация
Что часто спрятано
Образование
Этническая группа
Экономический статус
Психическое и
физическое нарушение
Слайд 10Поразмышляйте о своей личности
Какие аспекты личности наиболее важны для вас?
Какие из
этих аспектов вы можете изменить? Что вы не можете изменить?
Какие из этих аспектов видны? Какие невидимы?
Как другие люди воспринимают вас из-за этих аспектов вашей личности?
Какие из этих аспектов видны? Какие невидимы?
Как другие люди воспринимают вас из-за этих аспектов вашей личности?
Слайд 14Иллюзия объективности
Мы все склонны полагать, что мы принимаем объективные, этичные
и непредвзятые решения
Скрытые предубеждения могут перевесить сознательные убеждения, и мы даже не осознаем это
Мы склонны искать оправдания, когда наши бессознательные предубеждения противоречат нашим сознательным убеждениям
Скрытые предубеждения могут перевесить сознательные убеждения, и мы даже не осознаем это
Мы склонны искать оправдания, когда наши бессознательные предубеждения противоречат нашим сознательным убеждениям
Слайд 18Признание наших слепых зон
Наряду с нашими визуальными слепыми зонами, у всех
есть определенные социальные слепые зоны.
Скрытое предубеждение - это психологическая обусловленность, которая возникает, когда люди неосознанно полагаются на информацию о других, которая влияет на их точки зрения, решения и действия.
Скрытое предубеждение - это психологическая обусловленность, которая возникает, когда люди неосознанно полагаются на информацию о других, которая влияет на их точки зрения, решения и действия.
Слайд 19Как возникает скрытое предубеждение
Мы все имеем автоматические и интуитивные ассоциации
о разных аспектах личности, которые часто противоречат нашим сознательным убеждениям и ценностям.
Эти ассоциации приводят к тому, что мы автоматически испытываем положительную или отрицательную реакцию на отдельных людей из определенных социальных групп.
Эти ассоциации приводят к тому, что мы автоматически испытываем положительную или отрицательную реакцию на отдельных людей из определенных социальных групп.
Источник: Банаджи и Гринвальд
Слайд 20Микро-аффирмации
Открытие дверей возможностей
Демонстрация сострадания и мягкости
Предоставление «выгод от сомнений»
Предоставление информации или
отзывов для поддержки успеха
Rowe, M. “Micro-affirmations & Micro-inequities.” Journal of the International Ombudsman Association, Volume 1, Number 1, March 2008.
Слайд 21Размышления лидера
Что происходит, когда предубеждение не
только влияет нашу точку зрения,
но и на
наше поведение?
Как это проявляется в вашей рабочей среде?
Каким образом вы, как лидер, можете лично оспаривать и преодолевать предубеждения?
наше поведение?
Как это проявляется в вашей рабочей среде?
Каким образом вы, как лидер, можете лично оспаривать и преодолевать предубеждения?
Слайд 22Шаги для управления предубеждениями
Сделать паузу
Признать слепые зоны
Задать вопросы
Узнать мнение других
Вывод и
обратная связь
Слайд 243 совета по Расширению Вашей сети
Найти общие интересы и цели
Понимать
задачи, проблемы и выгоды других людей
Проверить вашу точку зрения!
Проверить вашу точку зрения!
Hughes, Ginnett, and Curphy, 468-469.
Слайд 26Шаг 1. Изобразите вашу текущую социальную сеть. Рассмотрите людей или группы,
с которыми вы взаимодействуете чаще всего. Подумайте о тех людях, на которых вы больше всего полагаетесь, чтобы все было сделано.
Слайд 27
Шаг 2. Посмотрите на состав вашей сети.
Какие шаблоны вы замечаете
в личностях этих людей?
Какие сходства вы видите? Какие отличия?
Каким образом состав вашей сети может создавать слепые зоны?
Какие сходства вы видите? Какие отличия?
Каким образом состав вашей сети может создавать слепые зоны?
Слайд 28
Шаг 3. Подумайте о своем поведении и коммуникации с вашей сетью.
От
кого вы чрезмерно зависите в части поддержки или информации?
Какие микро-аффирмации вы можете дать некоторым людям в вашей сети?
Каковы последствия вашего поведения?
Какие микро-аффирмации вы можете дать некоторым людям в вашей сети?
Каковы последствия вашего поведения?
Слайд 29
Шаг 4. Как вы расширите свою сеть, чтобы создать более разнообразное
организационное сообщество?
Какие пробелы вам нужно заполнить?
К кому нужно обратиться?
Каким будет результат?
Какие пробелы вам нужно заполнить?
К кому нужно обратиться?
Каким будет результат?
