Социальная организация и управление презентация

Содержание

1. Социальная организация как объект управления. Структура социальной организации

Слайд 1Тема: Социальная организация и управление 1. Социальная организация как объект управления. Структура

социальной организации 2. Социальные ресурсы управления и потенциал социальной организации 3. Современные тенденции и принципы управления социальными организациями

Слайд 21. Социальная организация как объект управления. Структура социальной организации

Слайд 3В каждой системе осуществляется координация и субординация.

Система управления является формой реального

воплощения управленческих взаимосвязей.

Слайд 4Каждая социальная система состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем: управляемой

и управляющей.

Слайд 5Система управления распадается на подсистемы. Под системой принято понимать совокупность управленческих

органов, подразделений и исполнителей.

Слайд 6Выделяются следующие подсистемы:
Структурно-функциональная подсистема.
Информационно-поведенческая подсистема.
Подсистема саморазвития системы управления.

Слайд 7Каждая социальная система имеет свою структуру. Социальная структура — совокупность социальных институтов,

социальных ролей и статусов. В широком значении — это совокупность всех социальных групп и слоев, включая классы, а в узком — совокупность функционально взаимосвязанных статусов, существующих у данного общества в данный исторический момент. Именно составляющие социальной системы и являются социальной базой управления.

Слайд 82. Социальные ресурсы управления и потенциал социальной организации

Слайд 9Ресурсами управления вообще выступают основные факторы управления, определяющие необходимые условия его

осуществления: людские, информационные, технические, экономические.
В качестве ресурсов управления выступают также время и пространство (территории, площади и пр.).
Социологию интересуют социальные ресурсы управления или человеческие ресурсы.

Слайд 10Противоречия и трудности, социальные проблемы и процессы, трудности и парадоксы, присущие

человеку и трудовой организации, чаще всего определяются социологическими, социально-психологическими и психологическими причинами.

Слайд 11Социологические ресурсы эффективного управления применительно к трудовой организации (коллективу):

Слайд 121) рост в целом социальной активности личности и особенно трудовой путем

анализа потребностей и мотивов поведения;

Слайд 132) проявление индивидуальных особенностей личности в поведении, деятельности, общении (способностей, темперамента,

познавательных особенностей и т.д.);

Слайд 143) роль и значение личности руководителя в коллективе (социальные нормы как

регуляторы поведения, межличностные отношения и т.д.);

Слайд 154) формирование у личности инициативного и ответственного отношения к труду (формы

и методы), предприимчивости и инновационного поведения;

Слайд 165) социально-психологические и педагогические основы формирования трудовых навыков и умений;

Слайд 176) социально-профессиональная и социально-психологическая адаптация личности к трудовой организации;

Слайд 187) отношения в системе «руководитель-подчиненный» (совместимость, срабатываемость людей и группы);

Слайд 198) развитие трудовой организации как социальной общности (социально-психологический и моральный климат

в коллективе, конфликты, система соперничества);

Слайд 209) воспитательная работа в трудовой организации (коллективе) (традиции, обычаи, роль референтных

групп, неформальных взаимоотношений, передача опыта и т.д.);

Слайд 2110) формирование организационной культуры фирмы и создание условий для идентификации каждого

работника с организацией;

Слайд 2211) формирование управленческой команды и деловой коммуникации и т. д.

Слайд 23На всех стадиях развития организации в очень большой степени играет влияние

лидера или основателя организации (его личная вера, ценности и стиль).

Слайд 24Самым важным свойством руководителей-менеджеров будущего сегодня считается ориентация на достижение успеха.

Слайд 25Важной проблемой в деле эффективного управления является повышение уровня удовлетворенности руководителя

своей работой и необходимость постоянного решения новых задач, что рождает положительную мотивацию в деятельности руководителя будущего.

Слайд 26• ТЕХНИЧЕСКАЯ ГРАМОТНОСТЬ В ЦЕЛЯХ ОЦЕНКИ ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ТОЙ ИЛИ

ИНОЙ ТЕХНОЛОГИИ; • УМЕНИЕ НАХОДИТЬ ИЛИ ФОРМИРОВАТЬ РАБОТОСПОСОБНЫЕ ГРУППЫ, ПРИДЕРЖИВАЮЩИЕСЯ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ПРИНЦИПОВ И ЦЕННОСТЕЙ; • УМЕНИЕ СПРАВЛЯТЬСЯ С ПЕРЕРАБОТКОЙ БОЛЬШОГО КОЛИЧЕСТВА ИНФОРМАЦИИ; • ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ СРЕДСТВ КОММУНИКАЦИЙ; • ПОДДЕРЖАНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ.

Анализ литературы и практики позволили сформулировать требования, которые будут предъявляться к кадрам (руководителям):

Слайд 273. Современные тенденции и принципы управления социальными организациями

Слайд 28В основе управления, с одной стороны, лежит потребность и возможность субъекта

управления управлять и, с другой — потребность и возможность объекта управления выполнять управленческие команды.

Слайд 29В том случае, когда цели управления (желаемое состояние объекта или желаемый

результат его функционирования) совпадают с целями, преследуемыми субъектом управления, последний ориентирован на более эффективное управление.

Слайд 30Это возможно при соблюдении двух условий.
Первое — субъект управления не должен

иметь возможности достижения своих целей за счет управленческой деятельности в независимости от достижения целей управления.

Второе — степень достижения субъектом управления своих целей за счет управленческой деятельности должна находиться в прямой зависимости от степени достижения целей управления.

Слайд 31В процессе управленческой деятельности должен четко действовать механизм сочетания интересов управленца

как собственника, так и исполнителя (работника).

Слайд 32СРЕДИ ЭТИХ ВАЖНЕЙШИХ ПРИНЦИПОВ – ТАКЖЕ И ПРИНЦИПЫ СОЦИОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ.
Решение основных

задач управления социальными организациями опирается на определенные принципы — исходные, коренные положения какой-либо теории, учения или науки.

Слайд 33Бабосов Е.М. Социология управления.

Слайд 34
Спасибо за внимание!

Похожие презентации

Детская беспризорность 432
Разработка фирменного стиля для творческой мастерской 401
Общество как целостная система 566
Формальные и неформальные группы 379
Социальные конфликты 528
Метод Дельфи 350

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика