- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация как социальная система презентация
Содержание
- 1. Организация как социальная система
- 2. Что такое организация? ОРГАНИЗАЦИЯ — это
- 3. П.Друкер об управлении: Управление
- 4. Таблица. Сравнение старой и современной организации
- 5. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
- 6. Общие характеристики организаций: Ресурсы Зависимость от
- 7. Функции управления Планирование Организация Мотивация Контроль
- 8. Уровни управления Форма пирамиды
- 9. Кто такие руководители, и что
- 10. РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА
- 11. РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА Координируют
- 12. РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА
- 13. Как руководители расходуют свое время
- 14. Составляющие успеха организации ВЫЖИВАНИЕ
- 15. Организация как система Система – это некоторая
- 16. Организация – открытая система
- 17. Процесс управления организацией как открытой системой
- 18. Внутренняя среда – ситуационные факторы внутри организации
- 19. Взаимосвязь технологии, заданий, структуры и целей
- 20. ЛЮДИ СПОСОБНОСТИ ПРЕДРАСПОЛОЖЕННОСТЬ ОДАРЕННОСТЬ ПОТРЕБНОСТИ
- 21. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности
- 22. Взаимосвязь факторов внутренней среды
- 23. Внешняя среда организации
- 24. Влияние непредвиденных обстоятельств на организацию
- 25. Характеристики внешней среды ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ
Что такое организация? ОРГАНИЗАЦИЯ — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей ОРГАНИЗАЦИЯ - всегда возникает в ответ на определенную общественную потребность
Слайд 2Что такое организация?
ОРГАНИЗАЦИЯ — это группа людей, деятельность которых сознательно
координируется для достижения общей цели или целей
ОРГАНИЗАЦИЯ - всегда возникает в ответ на определенную общественную потребность
ОРГАНИЗАЦИЯ - всегда возникает в ответ на определенную общественную потребность
Слайд 3
П.Друкер об управлении:
Управление — это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу
в эффективную целенаправленную и производительную группу.
Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен.
Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен.
Слайд 6Общие характеристики организаций:
Ресурсы
Зависимость от внешней среды
Горизонтальное разделение труда
Подразделения
Вертикальное разделение труда
Необходимость
управления
Слайд 8Уровни управления
Форма пирамиды используется, чтобы показать, что на каждом
последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.
Слайд 9
Кто такие руководители, и что они делают
Общие факторы в работе руководителей:
Межличностные
роли
Информационные роли
Роли, связанные с принятием решений
Управленческие функции
Информационные роли
Роли, связанные с принятием решений
Управленческие функции
Слайд 10
РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА
Младшие начальники, руководители первого (низового)
звена или операционные руководители — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками, не управляющими
Слайд 11
РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
Координируют и контролируют работу младших начальников.
Руководитель
среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации.
Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения
Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения
Слайд 12
РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА
отвечают за принятие важнейших решений для
организации в целом или для основной части организации;
определяют общий стиль управления в организации;
работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения.
определяют общий стиль управления в организации;
работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения.
Слайд 14
Составляющие успеха организации
ВЫЖИВАНИЕ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
Слайд 15Организация как система
Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей,
каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Если одна из частей будет отсутствовать или неправильно функционировать, то вся система будет функционировать неправильно.
Если одна из частей будет отсутствовать или неправильно функционировать, то вся система будет функционировать неправильно.
Слайд 18Внутренняя среда – ситуационные факторы внутри организации
1. ЦЕЛИ:
Разнообразие целей
Цели подразделений
2.
СТРУКТУРА:
Горизонтальное разделение труда
Вертикальное разделение труда
3. ЗАДАЧИ:
Работа с людьми, предметами и информацией
4. ТЕХНОЛОГИЯ:
Стандартизация и механизация/конвейер
5. ЛЮДИ.
Горизонтальное разделение труда
Вертикальное разделение труда
3. ЗАДАЧИ:
Работа с людьми, предметами и информацией
4. ТЕХНОЛОГИЯ:
Стандартизация и механизация/конвейер
5. ЛЮДИ.
Слайд 20ЛЮДИ
СПОСОБНОСТИ
ПРЕДРАСПОЛОЖЕННОСТЬ
ОДАРЕННОСТЬ
ПОТРЕБНОСТИ
ОЖИДАНИЯ
ВОСПРИЯТИЕ
ОТНОШЕНИЕ/ТОЧКА ЗРЕНИЯ
ЦЕННОСТИ
Слайд 25
Характеристики внешней среды
ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
СЛОЖНОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
ПОДВИЖНОСТЬ СРЕДЫ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
