- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Метод экспертных оценок презентация
Содержание
- 1. Метод экспертных оценок
- 2. Экспертное оценивание — процедура получения оценки проблемы
- 3. Виды Экспертных Оценок. 1. Индивидуальные оценки. Основаны на использовании мнения отдельных экспертов.
- 4. 2. Коллективные оценки. Основаны на использовании коллективного мнения экспертов
- 5. Методы Экспертных Оценок. 1. Метод ассоциаций.
- 6. 2. Метод парных (бинарных) сравнений.
- 7. 3. Метод векторных предпочтений.
- 8. 4. Метод фокальных объектов. Метод фокальных объектов является методом решения изобретательских задач и активизации творческого мышления.
- 9. 5. Индивидуальный экспертный опрос.
- 10. 6. Метод средней точки.
- 11. Этапы Экспертного Оценивания.
- 12. 1. Постановка целей исследования. Выбор лучшего варианта
- 13. 2. Выбор формы исследования, определение бюджета проекта.
- 14. Классификация по признакам: По форме участия экспертов;
- 15. 3. Подготовка информационных данных.
- 16. 4. Подбор экспертов. Эксперты
- 17. 5. Проведение экспертизы. Общие рекомендации: Препятствовать давлению авторитетов. Установить и соблюдать регламент.
- 18. 6. Анализ результатов (обработка экспертных оценок).
- 19. Метод Делфи. Является методом экспертного оценивания.
- 20. Этапы: Предварительный; Основной; Аналитический; Противодействия.
- 21. Метод Анализа Иерархий. Пример задачи
- 22. Кандидаты оцениваются по критериям: возраст,
- 23. Приоритеты — это числа, которые
- 24. Метод Мозгового Штурма.
- 25. Оперативный метод решения проблемы
- 26. Этапы: Постановка проблем; Генерация идей; Группировка, отбор и оценка идей.
- 27. Спасибо за внимание!!!
Слайд 2Экспертное оценивание — процедура получения оценки проблемы на основе мнения специалистов
(экспертов) с целью последующего принятия решения (выбора).
Слайд 3Виды Экспертных Оценок.
1. Индивидуальные оценки.
Основаны на использовании мнения отдельных экспертов.
Слайд 84. Метод фокальных объектов.
Метод фокальных объектов является методом решения изобретательских задач
и активизации творческого мышления.
Слайд 121. Постановка целей исследования.
Выбор лучшего варианта решения среди имеющихся;
Прогнозирование развития процесса;
Поиска
возможного решения сложных задач.
Слайд 132. Выбор формы исследования, определение бюджета проекта.
Наиболее известные методы экспертных оценок:
метод Дельфи, мозговой штурм и метод анализа иерархий.
Слайд 14Классификация по признакам:
По форме участия экспертов;
По количеству итераций;
По решаемым задачам;
По типу
ответа;
По количеству привлекаемых экспертов.
По количеству привлекаемых экспертов.
Слайд 153. Подготовка информационных данных.
Для проведения этой процедуры необходимо подготовить информационные материалы с описанием проблемы, имеющиеся статистические данные, справочные материалы, бланки анкет, инвентарь.
Слайд 164. Подбор экспертов.
Эксперты должны обладать опытом в областях,
соответствующих решаемым задачам.
Слайд 175. Проведение экспертизы.
Общие рекомендации:
Препятствовать давлению авторитетов.
Установить и соблюдать регламент.
Слайд 186. Анализ результатов (обработка экспертных оценок).
После проведения опроса
группы экспертов осуществляется обработка результатов. Целью обработки является получение обобщенных данных и новой информации, содержащейся в скрытой форме в экспертных оценках
Слайд 19Метод Делфи.
Является методом экспертного оценивания. Исходная предпосылка метода — если
грамотно обобщить и обработать индивидуальные оценки квалифицированных экспертов по поводу ситуации на рынке, то можно получить коллективное мнение, обладающее достаточной степенью достоверности и надежности.
Слайд 21Метод Анализа Иерархий.
Пример задачи многокритериального выбора с простейшей иерархией.
В данной задаче необходимо выбрать из трех кандидатов одного на должность руководителя.
Слайд 22 Кандидаты оцениваются по критериям: возраст, опыт, образование и личные
качества. Простейшая иерархия содержит три уровня: цель, критерии и альтернативы.
Слайд 23 Приоритеты — это числа, которые связаны с узлами иерархии.
Они представляют собой относительные веса элементов в каждой группе. Приоритет цели по определению равен 1.0.
Слайд 25 Оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой
активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.
