Корпоративная социальная политика и социальная поддержка персонала в кадровой стратегии и кадровой политике организации презентация

Сущность корпоративной социальной политики Актуальность социальной политики в России, корпорациях и организациях обусловлена сменой парадигм и концепций развития как всего российского общества, так

Слайд 1Корпоративная социальная политика и социальная поддержка персонала в кадровой стратегии и

кадровой политике организации

Цель занятия – формирование представлений о содержании корпоративной социальной политики (КСП), методах и инструментах ее реализации.
Задачи занятия:
рассмотреть сущность корпоративной социальной политики;
выявить особенности социальной политики в корпорациях;
изучить структуру социальной
поддержки персонала.


Слайд 2 Сущность корпоративной социальной политики
Актуальность социальной

политики в России, корпорациях и организациях обусловлена сменой парадигм и концепций развития как всего российского общества, так и его социальной сферы, необходимостью решать сложные социальные проблемы, обусловленные рыночными преобразованиями.
Социальная политика определяет атмосферу социальной стабильности,
уверенности работников в
перспективах занятости,
оплаты труда и социальных
гарантий.


Слайд 3Тенденции реализации социальной политики в России:

существенно изменяется роль государства в

проведении социальной политики, что проявляется в ее децентрализации, сокращении масштабов государственного вмешательства в социальную сферу;
меняются приоритеты социальной политики от удовлетворения потребностей людей к формированию активной позиции в самообеспечении качества жизни;
активно формируется сектор социальных услуг на государственном и региональном уровне;
изменяется социальная позиция личности, увеличивается доля участия самих работников в решении социальных проблем.


Слайд 4Значение корпоративной социальной политики
В настоящее время

корпоративная социальная политика является составной частью системы управления персоналом, важнейшим механизмом управления развитием человеческого потенциала компании, средством повышения эффективности деятельности по управлению кадрами. Ее интеграция в стратегию управления компанией, выполнение функций социальной ответственности
обеспечивают высокую
конкурентоспособность
крупного хозяйствующего субъекта.


Слайд 5Направления КСП
Внутренняя социальная деятельность, осуществляемая для сотрудников предприятия:
развитие персонала,

повышение профессионально-квалификационного уровня работников;
создание безопасных условий труда;
формирование корпоративной культуры;
оказание медицинской помощи и оздоровление работников и членов их семей;
привлечение и поддержка молодежи, реализация образовательных проектов;
проведение спортивных и культурных мероприятий;
оказание материальной помощи, предоставление льгот работникам и членам их семей;
помощь ветеранам; реализация детских программ и т. д.


Слайд 6продолжение
Второй элемент КСП отражает внешнюю деятельность, осуществляемую

за рамками компании на территории ведения бизнеса. Такая деятельность связана с поддержкой образовательных учреждений, жилищно-коммунального хозяйства и объектов культурно-исторического значения; социально незащищенных слоев населения; оказанием поддержки детству и юношеству; спонсированием культурных и спортивных мероприятий; борьбой с наркоманией, алкоголизмом
и другими зависимостями и т.д.

Слайд 7Направления реализации КСП:
Социальное развитие: профессиональное образование,

раскрытие инновационного потенциала на предприятии, нематериальная мотивация работников, обеспечение жильем работников. социальное партнерство.
Социальное партнерство: политика предприятия по оплате труда, материальные выплаты и компенсации, система личного и медицинского страхования, негосударственное пенсионное обеспечение, санаторно-курортное обеспечение.
Социальная ответственность: отражает сохранение национально-культурной самобытности, поддержку культуры, помощь малочисленным народам региона, содействие социальным группам и общественным объединениям, социальная ответственность градообразующих предприятий, природоохранная деятельность и экологическая
безопасность, создание нормальных
условий труда

Слайд 8На развитие корпоративной социальной политики предприятий оказывают влияние факторы:
Во-первых,

внешние факторы, связанные с воздействием внешней среды на политику предприятия. К ним относятся государственная поддержка предприятия; законодательная база ведения предпринимательской деятельности; система налогообложения; консолидация предпринимательской среды; экономическая и социальная стабильность в стране и т.п.
Вторая группа включает внутренние (субъективные) факторы: экономическую успешность предприятия; эффективность деятельности профсоюзной организации; кадровую стабильность на предприятии; эффективность кадрового менеджмента; удовлетворенность сотрудников реализацией основных направлений социальной политики на предприятии и др.)

Слайд 9Эффективность КСП
Корпоративная социальная политика признается успешной в

случае соответствия следующим критериям:
положительная динамика кадровой ситуации и наращивание кадрового потенциала,
улучшение социально-психологического климата и удовлетворенности трудом сотрудников,
рост числа работников, проявляющих лояльность и приверженность,
улучшение показателей деятельности как отражение высокого качества работы персонала,
более высокий рейтинг и т. д.


Слайд 10Социальная поддержка персонала в кадровой стратегии и кадровой политике организации

Разработка социальных программ, опирающихся на потребности и ожидания работников, играет ключевую роль в реализации корпоративной социальной политики.
В российской практике чаще всего реализуются программы развития персонала с целью привлечения и удержания талантливых сотрудников. В число социальных программ по развитию персонала могут входить такие направления, как обучение и профессиональное развитие, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление сотрудникам социального пакета, создание условий для отдыха и досуга, поддержание внутренних коммуникаций в организации, участие сотрудников в принятии управленческих решений и др.


Слайд 11Структура социального пакета
состоит из трех составляющих: обязательного социального

пакета, конкурентного пакета и компенсационного пакета.
К обязательному социальному пакету относятся мероприятия, которые работодатель обязан предоставлять работникам по законам Российской Федерации: ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата листков временной нетрудоспособности, отчисления в пенсионный фонд, обязательное медицинское страхование.
К конкурентному социальному пакету относятся различные выплаты, которые компания-работодатель делает добровольно: льготное или бесплатное питание, добровольное медицинское страхование, оплата спортивных мероприятий, предоставление корпоративного автомобиля, льготные путевки и т. д.
Под компенсационным социальным пакетом понимаются меры, направленные на компенсацию или возврат работнику личных средств, затрачиваемых им в процессе исполнения работы (оплата сотовой связи, бензина, аренды жилья и пр).

Слайд 12В структуре социального пакета можно выделить :
Бизнес-инструменты:
предоставление служебной машины;
предоставление личного мобильного

телефона;
предоставление личного компьютера;
оплата подписки на периодические издания;
оплата обучения.
Краткосрочные льготы:
медицинское страхование;
страхование от несчастных случаев на производстве;
дотации на питание;
оплата отдыха сотрудникам;
оплата транспортных расходов;
скидки на приобретение продукции компании;
оплата билетов на посещение показов мод, концертов, театров.
Долгосрочные льготы:
предоставление ипотечных кредитов;
предоставление потребительских кредитов.


Слайд 13Зарубежный опыт
Большинство работодателей США предоставляют сотрудникам социальные

пакеты:
дополнительные оплачиваемые праздники и отпуска ( число дней может варьироваться от 9 дней после года работы до 18 дней после 20 лет работы);
страхование жизни и здоровья, страхование от несчастных случаев,
медицинская страховка;
корпоративный пенсионный план - дополнительное негосударственное пенсионное обеспечение сотрудников, или пенсионная программа;
программа оздоровления, включающая в себя фитнес, борьбу с курением, стрессменеджмент;
семинары для желающих похудеть, направленные на предотвращение проблем, которые могут привести к потере здоровья;
программа «младенцы на работе», согласно которой сотрудники могут приходить на работу с детьми в возрасте до 6 месяцев (выделяется специальная комната с мягким светом, кроватки, столики для смены пеленок и т. д.).


Слайд 14Спасибо за внимание!

Успехов в освоении материала!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика