Слайд 1КБ №1
Клуб реформ и общественного проектирования
Слайд 2ЧТО ЭТО?
Миссия – создание команды увлеченных общественными изменениями людей
Стратегические цели:
повышение
уровня знаний участников об актуальных проблемах общества
выработка участником самостоятельного подхода к решению проблем практического характера
приобретение навыков создания и реализации общественно полезных проектов
личное развитие участников
Как мы отвечаем на заданные цели? Созданием экосистемы развития и взаимодействия – КБ/ Клуба реформ и общественного проектирования
Слайд 3ЦЕННОСТИ
Предприимчивость
Развитие
Взаимопомощь
Уважение
Критическое мышление
Интегративность и креатив
Практика
Быть первыми
Слайд 4КАК?
1. Форсайт деятельности клуба
2. Работа в проектных командах
3. Разработка
конкретных проектов
Слайд 51. ФОРСАЙТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛУБА
Начальная площадка для креатива и обмена мнениями участников
о целях клуба и возможностях их реализации
Проводится на основе технологии «Быстрого Форсайта»
Результаты форсайта дискутируются и становятся повесткой дня клуба, которая в дальнейшем разбирается стратегической группой
Слайд 62.РАБОТА В ПРОЕКТНЫХ КОМАНДАХ
Стратегическая группа – анализ текущих и нарождающихся трендов
общественного развития, современной общественной проблематики, выявление конкретных точек улучшения ситуации
Проектная группа – анализ информации об организации и реализации проектов различного масштаба: от успешных практик до вопросов командной работы
После определенного срока команды презентуют результаты своей работы друг другу, а впоследствии…
Слайд 73.РАЗРАБОТКА КОНКРЕТНЫХ ПРОЕКТОВ
Две проектные группы трансформируются в целевые группы, которые работают
над конкретными проектами (проблематика проекта, его цели и т.п. выбираются по усмотрению самих участников, исходя из полученного опыта и знаний)
В каждой команде д.б. участники как стратегической, так и проектной сети. В таком случае происходит вторичный обмен опытом как стратегического целеполагания, так и реализации проектов
Впоследствии – презентация проекта перед социальным фондом либо дальнейшее развитие идеи проекта участниками с реализацией в политической, экономической либо иной общественной сфере в зависимости от целей участников проекта
Слайд 8ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
Пути реструктуризации российской экономики в условиях дефицита инвестиционного капитала (акцент
на источнике средств): оценка активов современного российского общества – производственный капитал (земля, ресурсы, человек?), перспективные образовательные проекты, экономические методы разрешения проблем
Стимулирование предпринимательской активности в России: создание системы позитивного восприятия предпринимательства, разработка площадок развития и взаимопомощи бизнеса, государства и общества; экономические меры
Борьба с растущими неравенством и нищетой в российском обществе: возможные способы освещения проблемы, конкретные меры поддержки путем создания интегрирующих институтов взаимопомощи либо развития
Формирование экосистем развития в различных сферах общества: разработка социальных лифтов, связующих площадок для обмена мнениями, выработка маркеров инновационной культуры, общественных интеграторов
Молодежная политика: транслируемые имиджи и системы взглядов у и для молодежи, выработка определенных навыков и умений, электоральная повестка
Взаимодействие общества, бизнеса и государства: современные общественные проекты развития российского общества, выработка совместных целей взаимодействия
Слайд 9КОНКРЕТИЗАЦИЯ ЭТАПОВ
Предполагаемые направления принимаются либо корректируются и дополняются общим собранием участников.
В дальнейшем разработку направлений берет на себя стратегическая группа
Проектная группа занимается анализом последних тенденций в области проектирования и выстраивает эффективную систему создания и продвижения конкретных проектов, используя мировые новинки проектирования – всё, что сможет разузнать об этом – и самостоятельно дополнить
После усилия групп суммируются, происходит обмен мнениями и выстраивается единая взаимообучающая сеть
Данная сеть после распределяется в зависимости от желания участников на различные проблемные группы, которые уже создают проект и доводят его до фонда поддержки проектов, либо реализуют его в политической/экономической сфере общества
На последнем этапе проводятся встречи проектных групп. Происходит взаимный контроль и обмен опытом
Слайд 10ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Открытая трибуна – формат выступлений спикеров, которых будет приглашать клуб
на факультет (именно на факультет – для большего охвата аудитории как для спикера, так и для клуба). Вместе с тем – выступление участника по какой-либо волнующей проблематике, имеющей отношение к преобразовательной деятельности клуба – в рамках клуба. Тренировка питчинга.
Обратная связь – файл для общей редактуры в интернете/отдельная гугл-форма для предложений по развитию клуба. Зачем? Создание экосистемы развития – каждый осознает ценность своего голоса. Каждое предложение д.б. обсуждено. Тренировка выработки идей. Наполнение повестки клуба зависит полностью от всех участников.
Дискуссии, встречи развития, личностный рост, деловые игры
Взаимодействие групп: предлагается распределение конкретных сторон анализируемого вопроса между участниками группы с промежуточными и конечными встречами (точками, итерациями) с целью выработки единого понимания проблематики на основе дискуссий или форсайта