- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Группа. Взаимодействие и групповое принятие решений презентация
Содержание
- 1. Группа. Взаимодействие и групповое принятие решений
- 2. Группа – это союз двух
- 3. Группы формальные неформальные
- 4. Формальные группы предусмотрены в структуре организации для
- 5. Неформальные группы создаются для удовлетворения социальных потребностей и общения людей
- 6. Стадии развития группы : начальная стадия формирования;
- 7. Причины объединения в группы: стремление к достижению
- 8. Группа как подсистема организации определяется следующими ее
- 9. Формальное лидерство в группе: начальник подразделения,
- 10. Группа Роли в группе – модели поведения,
- 11. Групповой процесс обмен информацией внутри группы, групповое принятие решений, управление конфликтом.
- 12. Синергетический эффект отрицательный (т.е. целое будет меньше
- 13. Сплоченность группы степень удовлетворенности членов этой группы
- 14. Группа и команда
Группа – это союз двух и более людей, объединившихся вместе, чтобы достичь конкретной цели
Слайд 4Формальные группы
предусмотрены в структуре организации для выполнения конкретных задач:
Функционирующие на
постоянной основе;
Временные группы, сформированные на время выполнений тех или иных задач.
Временные группы, сформированные на время выполнений тех или иных задач.
Слайд 6Стадии развития группы :
начальная стадия формирования;
внутригрупповой конфликт;
обеспечение сплоченности членов группы;
стадия наивысшей
работоспособности и производительности;
заключительная стадия (для временных групп).
заключительная стадия (для временных групп).
Слайд 7Причины объединения в группы:
стремление к достижению целей;
потребность в усилении власти;
обеспечение безопасности;
обеспечение
самоуважения;
потребность в общении;
получение определенного статуса.
потребность в общении;
получение определенного статуса.
Слайд 8Группа как подсистема организации определяется следующими ее условиями:
стратегия развития организации;
принятая система
отбора персонала, выработанная в организации система оценки работников и их поощрения;
организационная структура;
формально установленные в организации нормы и правила;
ресурсы организации;
организационная культура.
организационная структура;
формально установленные в организации нормы и правила;
ресурсы организации;
организационная культура.
Слайд 9Формальное лидерство в группе:
начальник подразделения,
руководитель проекта,
председатель комитета,
президент ассоциации
и др.
Слайд 10Группа
Роли в группе – модели поведения, ожидаемые от индивидуума в соответствии
с тем местом в группе, которое он занимает;
Нормы поведения в группе – принятые образцы поведения внутри группы, которые должны выполняться всеми ее членами;
Статус в группе – положение или ранг, который присваивается тому или иному члену группы другими ее членами;
Размер группы – наиболее эффективны группы, состоящие из 5—7 человек;
Состав группы.
Нормы поведения в группе – принятые образцы поведения внутри группы, которые должны выполняться всеми ее членами;
Статус в группе – положение или ранг, который присваивается тому или иному члену группы другими ее членами;
Размер группы – наиболее эффективны группы, состоящие из 5—7 человек;
Состав группы.
Слайд 11Групповой процесс
обмен информацией внутри группы,
групповое принятие решений,
управление конфликтом.
Слайд 12Синергетический эффект
отрицательный (т.е. целое будет меньше составных его частей, например: 2
+ 2 = 3);
положительный (т.е. целое будет больше составных его частей, например: 2 + 2 = 5), групповой процесс организован таким образом, что преимущества коллективной организации работы превосходят такие возможные потери, как снижение личной ответственности за принимаемые решения и их осуществление.
положительный (т.е. целое будет больше составных его частей, например: 2 + 2 = 5), групповой процесс организован таким образом, что преимущества коллективной организации работы превосходят такие возможные потери, как снижение личной ответственности за принимаемые решения и их осуществление.
Слайд 13Сплоченность группы
степень удовлетворенности членов этой группы совместной работой и привлекательности перспективы
продолжения совместной работы:
время, проведенное вместе;
трудность вступления в группу;
размер группы;
состав группы;
внешние условия;
прежние успехи или неудачи.
время, проведенное вместе;
трудность вступления в группу;
размер группы;
состав группы;
внешние условия;
прежние успехи или неудачи.
