- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Зачем нам ЭТО? презентация
Содержание
- 1. Зачем нам ЭТО?
- 2. Идеал Команде не надо ничего продавать и инициатива исходит от команды.
- 3. Короткие встречи Мало документации
- 4. Окей, всё понятно. Но.. Зачем нам это? Manager
- 5. У нас нет проблем с документацией и процессами.
- 6. А с чем есть проблемы? «Да, что-то
- 7. 1) Устраняем завал команды Ограничение WIP Backlog и User Stories Pull-система
- 8. 2) Не делаем лишнего Just in Time Приоритезация Видение продукта Совместное планирование
- 9. 3) Перерывы Ретроспективы Время для рефакторинга Новое/поддержка = 80/20
- 10. Предупреждение Какие бы решения Вы не
- 11. Действия Опрос → знание Тренинг → доверие Визуализация цепочки создания ценностей (value chain)
- 12. Итого Одна доска для нескольких команд Ограничение на длину итерации Обязательные ретроспективы
- 13. А также Обмен опытом с другими командами
- 14. Чего у нас нет Команды не кроссфункциональны Нет Daily Scrum Нет
- 16. Устранить завал команды Не делать лишнего Получить перерывы Зачем нам это:
- 17. Спасибо за внимание! Вопросы? Михаил Карпов, michail.karpov@ya.ru
Слайд 3 Короткие встречи
Мало документации
Знаем что делаем
Всё по процессу
Отличное качество
Поставки вовремя
Слайд 6А с чем есть проблемы?
«Да, что-то работы много…»
«Непойми что требуют…»
«Делаем кучу
ненужной работы»
«Не успеваем…»
«Не успеваем…»
Слайд 10Предупреждение
Какие бы решения
Вы не применяли,
убедитесь, что они относится к
Вашей конкретной задаче.
Слайд 11Действия
Опрос → знание
Тренинг → доверие
Визуализация цепочки создания ценностей (value chain)
Слайд 12Итого
Одна доска для нескольких команд
Ограничение на длину итерации
Обязательные ретроспективы
