- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Юзабилити-отдел в компании или аутсорсинг: что выбрать? презентация
Содержание
- 1. Юзабилити-отдел в компании или аутсорсинг: что выбрать?
- 2. Аутсорсинг vs инхауз На рынке есть и
- 3. Работа в аутсорсинге: «за» Разнообразие задач,
- 4. Работа в аутсорсинге: «за» Относительно небольшие коллективы
- 5. Работа в аутсорсинге: «против» Часто нет непосредственного
- 6. Работа в аутсорсинге: «против» Достаточно большой поток
- 7. Работа инхаус: «за» Поток задач может быть
- 8. Работа инхаус: «за» Стабильность Зарплаты обычно, чем
- 9. Работа инхаус: «за» Чаще всего есть возможность
- 10. Работа инхаус: «против» Большие коллективы – тяжесть
- 11. Работа инхаус: «против» Юзабилити-специалист может быть нужен
- 12. Работа инхаус: «против» Или наоборот – слишком
- 13. Итого Везде есть свои плюсы и минусы
- 14. Работы на аутсорсинг: «за» Не нужно держать
- 15. Работы на аутсорсинг: «против» Нельзя быть уверенным
- 16. Работы на аутсорсинг: «против» Нет постоянного контакта,
- 17. Юзабилити-отдел у себя: «за» Есть специалист (или
- 18. Юзабилити-отдел у себя: «за» Меньше времени на согласование задач Нет проблем с вопросами конфиденциальности
- 19. Юзабилити-отдел у себя: «против» Нужно найти хороших
- 20. Итого Думать о создании юзабилити-отдела стоит тогда,
- 21. А что у нас? Группа проектирования пользовательских
- 22. Традиционный последний слайд Спасибо за внимание! Вопросы?
- 23. Дмитрий Павлов 13pm@yandex-team.ru
Аутсорсинг vs инхауз На рынке есть и аутсорсеры, и появляется все больше компаний, предлагающих работу внутри Куда пойти работать? Менять ли инхаус на аутсорсинг и наоборот? Стоит ли создавать отдел внутри
Слайд 2Аутсорсинг vs инхауз
На рынке есть и аутсорсеры, и появляется все больше
компаний, предлагающих работу внутри
Куда пойти работать?
Менять ли инхаус на аутсорсинг и наоборот?
Стоит ли создавать отдел внутри компании или можно отдавать задачи аутсорсерам?
Куда пойти работать?
Менять ли инхаус на аутсорсинг и наоборот?
Стоит ли создавать отдел внутри компании или можно отдавать задачи аутсорсерам?
Слайд 3Работа в аутсорсинге: «за»
Разнообразие задач, разные предметные области
Достаточно большой поток работы,
загруженность
http://bigmikescience.wordpress.com
Слайд 4Работа в аутсорсинге: «за»
Относительно небольшие коллективы
Часто присутствует специализация «аналитик-проектировщик»
Хорошая школа для
начинающих специалистов
Слайд 5Работа в аутсорсинге: «против»
Часто нет непосредственного контакта с разработчиками
Многое зависит от
заказчика
http://retiredbarrister.blogspot.com/2008/02/agreement.html
Слайд 6Работа в аутсорсинге: «против»
Достаточно большой поток работы и загруженность
Разные предметные области
(нужно погружаться)
Могут быть «простои» в заказах, влияет на финансы
Обычно зарплаты меньше, чем на инхаус-должностях
Могут быть «простои» в заказах, влияет на финансы
Обычно зарплаты меньше, чем на инхаус-должностях
Слайд 7Работа инхаус: «за»
Поток задач может быть как большим, так и небольшим
(разным людям нужно разное)
Возможно, придется работать все время над одним проектом, не нужно переключаться
Возможно, придется работать все время над одним проектом, не нужно переключаться
Слайд 8Работа инхаус: «за»
Стабильность
Зарплаты обычно, чем в аутсорсинге
В крупных компаниях хорошие соцпакеты
и прочие вкусности
http://www.newsweek.com/id/43884
Слайд 9Работа инхаус: «за»
Чаще всего есть возможность контактировать с командой разработчиков
К сотруднику
компании прислушиваются больше
http://www.concretehermit.com/store/index.php?main_page=product_info&products_id=257
Слайд 10Работа инхаус: «против»
Большие коллективы – тяжесть коммуникаций
Возможно, работа все время над
одним проектом (однообразие)
Слайд 11Работа инхаус: «против»
Юзабилити-специалист может быть нужен исключительно «номинально»
Может быть недостаточный поток
задач (сидим без дела)
http://www.edpadgett.com/blog/uploaded_images/dilbert2-736418.jpg
Слайд 12Работа инхаус: «против»
Или наоборот – слишком много задач
Часто хотят универсалов
Чаще всего
нужны уже сложившиеся специалисты
http://img-2007-04.photosight.ru/30/2062565.jpg
Слайд 13Итого
Везде есть свои плюсы и минусы
Решать нужно, исходя из своих интересов
Совсем
начинающим специалистам лучше идти в аутсорсинг
Слайд 14Работы на аутсорсинг: «за»
Не нужно держать в компании специалиста
Нет необходимости иметь
дорогостоящее оборудование
Хорошо, когда задачи возникают изредка, нет сплошного потока
Или когда поток задач слишком велик для имеющихся специалистов
«Взгляд со стороны»
Хорошо, когда задачи возникают изредка, нет сплошного потока
Или когда поток задач слишком велик для имеющихся специалистов
«Взгляд со стороны»
Слайд 15Работы на аутсорсинг: «против»
Нельзя быть уверенным в качестве
Сложности с конфиденциальной информацией
Иногда
пытаются продать больше, чем необходимо
http://creativeenergyblog.wordpress.com/2008/07/
Слайд 16Работы на аутсорсинг: «против»
Нет постоянного контакта, нарушение коммуникаций
Не всегда достаточное погружение
в специфику проекта
Бывает, что времени уходит на согласование
Бывает, что времени уходит на согласование
Слайд 17Юзабилити-отдел у себя: «за»
Есть специалист (или несколько), знающий специфику проектов компании
Проще
контролировать процесс и результат
Проще обеспечить контакт с проектной командой
Проще обеспечить контакт с проектной командой
http://flickr.com/photos/daonk/2628454536/
Слайд 18Юзабилити-отдел у себя: «за»
Меньше времени на согласование задач
Нет проблем с вопросами
конфиденциальности
Слайд 19Юзабилити-отдел у себя: «против»
Нужно найти хороших специалистов
А когда мы их найдем,
их нужно «кормить». Как работой, так и деньгами. Издержки-прибыль
Необходимо встроить работу отдела в процесс разработки
Специалисты быстро растут и могут уходить
Необходимо встроить работу отдела в процесс разработки
Специалисты быстро растут и могут уходить
Слайд 20Итого
Думать о создании юзабилити-отдела стоит тогда, когда у вас достаточное количество
работы, чтобы специалисты не скучали
Или специфика деятельности не позволяет отдавать работы на аутсорсинг
Или специфика деятельности не позволяет отдавать работы на аутсорсинг
Слайд 21А что у нас?
Группа проектирования пользовательских интерфейсов
«Внутренний аутсорсер» -- работа с
проектными командами
Гибкость аутсорсинга и плюсы работы в компании
Гибкость аутсорсинга и плюсы работы в компании
