Возможности применения бизнес-аналитики в банковском бизнесе презентация

Содержание

Разработка управленческой системы

Слайд 1Возможности применения бизнес-аналитики в банковском бизнесе
ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЙ УСПЕХ
www.iba.by
IX Международный форум по банковским

информационным технологиям «БанкИТ’2012»

21–22 ноября 2012 года

Слайд 2

Разработка управленческой системы


Слайд 3Функции управленческой системы

План, бюджет, анализ исполнения
Помощь в принятии
решений


Слайд 4Автоматизированная система бюджетирования


Слайд 5Автоматизированная система бюджетирования
Задачи системы :

Организация бюджетного процесса

Автоматическая консолидация информации,

расчет необходимых показателей

Формирование итоговых отчетных форм



Слайд 6Информационно-аналитическая система


Слайд 7Информационно-аналитическая система
Задачи системы :

Сбор и накопление информации

Автоматическая обработка

Формирование

отчетности



Слайд 8Управленческая система


Слайд 9Методология
1. Реализация действующей методологии банка
2. Совместная разработка методологии
3. Привлечение стороннего консалтинга


Слайд 10Платформа


Слайд 11Сервис
1. Разработка системы

2. Обучение
3. Техническая поддержка


Слайд 12IBM Cognos в Беларуси


Слайд 13Data Mining


Слайд 14
Data Mining - это процесс обнаружения в сырых данных ранее неизвестных, нетривиальных,

практически полезных и доступных интерпретации знаний, необходимых для принятия решений в различных сферах бизнеса

Слайд 15Статистический анализ данных


Слайд 16Кредитный скоринг


Слайд 17Что включает в себя кредитный скоринг?
Application-скоринг – оценка кредитоспособности заемщиков для

получение кредита

Behavioral-скоринг – оценка вероятности возврата уже выданных кредитов

Collection-скоринг – оценка возможности полного или частичного возврата кредита заемщиком при нарушении им сроков погашения задолженности

Fraud-скоринг – выявление и предотвращение мошеннических действий со стороны потенциальных и уже существующих клиентов-заемщиков

Слайд 18Application-скоринг
Бизнес-задача – снижение кредитных рисков и потерь банка от выдачи плохих

кредитов. Повышение доходности розничного бизнеса.

Слайд 19
Разделение заёмщиков на «плохих» и «хороших» на стадии принятия решения

о выдаче кредита

Application-скоринг


Слайд 20
г Application-скоринг


БД


Плохие
Хорошие





Да
Нет


Слайд 211. Собрать информацию о клиенте
Что нужно сделать
2. Выявить факторы, влияющие на

исход сделки

3. Разработать модель, рассчитывающую вероятность наступления целевого события

4. Определить точку отсечения


Слайд 22Собрать информацию от клиентов
Бумажные анкеты
Электронное заполнение заявок на кредит
Существующая информация
Данные кредитного

бюро

Слайд 23Аналитическая базовая таблица


Слайд 24Выявление факторов, влияющих на исход сделки


Слайд 25Что должно попасть в базовый набор данных?


Слайд 26Пример скоринговой карты


Слайд 27Определяем точку отсечения
Точка отсечения


Слайд 28Меняем целевую переменную
Application-скоринг – факт дефолта

Behavioral-скоринг – факт просрочки

Collection-скоринг – факт

невозврата кредита

Fraud-скоринг – факт мошенничества

Слайд 29Эффект от внедрения системы application-скоринга


Инструмент оценки кредитного риска


Эффективный инструмент управления кредитной политикой

банка


Уменьшение влияния человеческого фактора в процессе обработки кредитных заявок

Слайд 30Сегментация


Слайд 31Что мы знаем о наших клиентах?
IBM SPSS


Слайд 32Что мы знаем о наших клиентах?
- Отрасль
- Численность персонала

- Регион

- Форма собственности

- …….

Общие данные


Слайд 33Что мы знаем о наших клиентах?
Используемые услуги
- Финансирование оборотного капитала


- Инвестиционное финансирование

- Депозитные операции

- Факторинг

- РКО

- Зарплатный проект

Общие данные


Слайд 34Что мы знаем о наших клиентах?
Используемые услуги
- Поступления на счета

- Доходность

- Объемы кредитования

- Среднедневные остатки

- …….

Общие данные

Финансовые показатели

…….


Слайд 35Зачем?
Кто наши клиенты?
Какие клиенты уходят?
На ком мы зарабатываем?
Кто наши новые клиенты?


Слайд 36Сегментация
Позволяет из общей совокупности клиентов выделить отдельные группы, объединенные множеством характеристик



Слайд 37Сегментация
Наши клиенты


Слайд 38Сегментация
Наши клиенты
Определяем количество сегментов и набор факторов для сегментации.
Или предлагаем

системе сделать это автоматически.

Слайд 39Сегментация
И их характеристики
Используемые услуги
- Поступления на счета
- Доходность
-

Объемы кредитования

- Среднедневные остатки

- …….

Отрасль

Финансовые показатели


Слайд 40Общий вид модели сегментации
Демо


Слайд 41Аналитическая базовая таблица


Слайд 42Результаты кластерного анализа
Демо


Слайд 43Представление выделенных сегментов (кластеров) и их характеристики


Слайд 44Сегментация
Анализ клиентской базы
Оптимизация предложений для каждой из групп
Позволяет выявлять новые сегменты

и их потребности




Слайд 45Перекрестные продажи
Перекрестные продажи


Слайд 46Перекрестные продажи
Есть ли среди наших действующих клиентов те, кто склонен откликнуться

на наше предложение

Слайд 47Перекрестные продажи
Можем ли мы предлагать правильные продукты правильным клиентам


Слайд 48Перекрестные продажи

Анализ клиентов, пользующихся услугой «депозит»


Слайд 49Перекрестные продажи
Профиль клиентов, пользующихся услугой «депозит»








Пол
Доход
Возраст
Дети

Семья


Квартира

История






Много другой информации

Автомобиль


Слайд 50Перекрестные продажи

Используем полученный профиль клиентов, пользующихся услугой «депозит»


Слайд 51Перекрестные продажи

Находим клиентов, склонных приобрести эту услугу


Слайд 52Общий вид модели по перекрестным продажам


Слайд 53Таблица с базовыми данными


Слайд 54Выбор и оценка предикторов


Слайд 55Таблица – результат анализа


Слайд 56Перекрестные продажи
Максимальное использование потенциала существующих клиентов
Формирование лучшего предложения для клиента
Минимизация затрат



Слайд 57SPSS не требует программирования и знания о том, как производить расчеты


Визуализация процесса обработки информации

Визуализация результатов анализа

IBM SPSS


Слайд 58Юрий Жолнеркевич, руководитель проекта отдела развития функциональных направлений и перспективных проектов
Тел.:
Email:
+375

17 217 33 33 (вн. 39 24)

YZhalnerkevich@iba.by

Спасибо за внимание!

Более подробную информацию можно получить:

СП ЗАО «Международный
деловой альянс» (IBA)
ул. М. Богдановича, 155, г. Минск, 220040, Республика Беларусь
Тел.: +375 17 217 33 33
Факс: +375 17 217 32 32
Email: info@iba.by

www.iba.by

ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЙ УСПЕХ


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика