Управление временем для менеджеров проектов презентация

Содержание

О вебинаре Вебинары – онлайн-семинары. Организатор: учебный центр Luxoft www.luxoft-training.ru Преподаватель: Панкратов Вячеслав, руководитель учебного центра Luxoft Украина E-mail: VPankratov@luxoft.com Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 1Управление временем для менеджеров проектов
Открытый вебинар учебного центра Luxoft
Учебный центр Luxoft:

www.luxoft-training.ru

Слайд 2О вебинаре
Вебинары – онлайн-семинары.
Организатор:
учебный центр Luxoft
www.luxoft-training.ru
Преподаватель:
Панкратов Вячеслав, руководитель учебного

центра Luxoft Украина
E-mail: VPankratov@luxoft.com

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 3Анонсы ближайших мероприятий
Конференции:
25 июля, Киев: PM Labs 2009, идет регистрация участников!
26

сентября, Киев: Test Labs 2009, открыта регистрация докладчиков.
17 ноября, Москва: Req Labs 2009, открыта регистрация докладчиков.

Конференции серии SOFT-Labs: www.soft-labs.ru

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 4Цели вебинара: зачем?
Научиться планировать рабочий день и неделю
Отработать и зафиксировать навыки

планирования различных типов
Узнать о распространенных ошибках и понять как их избегать

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 5Содержание вебинара: что?
Как работает мозг человека: незакрытые циклы и принципы GTD
Категории

задач – как разделить «что» и «когда»
Недельное планирование против планирования «на каждый день»
Инструменты: доска, маркеры, MS Outlook и телефон

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 6Формат вебинара: как?
Рассмотрим достаточно большую практическую задачу
Рассмотрим типичные ошибки и поймем,

как их избегать
Постараемся зафиксировать естественные, работающие практики

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 75 минут «психиатрии» ☺
Как работает голова человека
Без чего рано говорить об

управлении временем
Как запустить естественный режим эффективности

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 8Как работает голова человека
Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru
Волна




Дела

Слайд 9Если дела делаются
Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru




Готовность браться
за новые дела
Удовольствие
«С новыми

силами!»

Слайд 10Если НЕ дела делаются
Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru




Усталость

Вы стараетесь не забыть
«Незамкнутые циклы»

Слайд 11Что делать?
Выбросить всё из головы
Разобрать почту
Разобрать вещи
Навести порядок
Записать в виде задач

и напоминалок

GTD: getting things done (Дэвид Аллен)

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 12Инструменты
Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru
Выгрузить
Организовать и категоризировать


Синхронизировать

Слайд 13Практическая задача
Из заданного списка задач, который будет расти с течением времени,

с учетом приоритетов и возможности делегирования, составить рабочее расписание
Как показывает опыт, после недели-двух активного применения предлагаемого подхода, решение подобной задачи занимает около 10-15 минут

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 14Вводная
Вы – Сергей, руководитель ИТ-отдела компании в которой работает 1.500 сотрудников,

7 офисов в России, Украине и Казахстане. У вас 45 подчиненных в 7 проектах, в каждом проекте есть свой ПМ, все ваши подчиненные собраны в Киевском офисе.
Вы подчиняетесь напрямую ИТ-директору Павлу.
Александр: менеджер проектов по внедрению в Алмаате, ваш подчиненный.
Петр: менеджер проектов, ваш подчиненный и потенциальный заместитель.
Иванов: ведущий разработчик в проекте Александра.
София: ваш секретарь.
Другие лица, которым вы можете поручить выполнение задач.

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 15Вводная в картинках
Вы, Сергей
Руководитель IT отдела
Павел,
IT-директор
София, секретарь
Александр, ПМ, Алма-Ата
Петр, ПМ, ваш

будущий заместитель
Иван, разработчик
Другие лица

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 16Дано: список задач
Почитать RSS: (примерно) 30 мин
Прочитать статью про виртуализацию: 30

мин
Спросить шефа про ЗП (+$200) для Иванова: 15-45 минут, если зацепимся про показатели Иванова
Досмотреть курс-презентацию по созданию индексируемых представлений в Oracle 9i: 45 мин.
Забронировать билеты в театр: 30 мин
(!)Почитать всю почту в инбоксе: 90 минут
Отписаться от рассылки пресс-релизов поставщиков (пишут пургу): 15 мин (разобраться как)
Составить план на день: 10 мин
Вызвонить ресторан для отмечания рождения дочки у Иванова: 1.5 часа

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 17Дано: список задач - 2
Разобрать всю НЕрабочую почту со вчера: 30

мин
Сделать персональные визитки: 30 мин (+30 мин на поиск печатников)
Записаться на тех.станцию – пусть проверят развал-схождение, Коля сказал что руль может «бить» из-за развала, до следующего планового техобслуживания еще 3.000 км пробега: 30 мин (телефон есть у Коли)
Провести встречу 1:1 с Ивановым: час
Ответить на письмо Сулейманова про тех.задание для Алматы до колла: 15 мин (один вопрос)
Совещание в 4 часа дня про бюджет планового ремонта помещений старого офиса в Новосибирске (часа на полтора-два).
Попытаться назначить созвон с Алмаатой про ТЗ, если не ответит на почту: 15 мин
Звонить в Алмаату? 45 мин.
В 18-30 выбежать из офиса и ехать в Театр, если будут пробки – выезжать в 18-00.

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 18Что здесь не так?
Суммарный объем требуемого времени превышает 12 часов
Объем задач

будет расти с течением дня
Некоторые задачи могут быть недооценены или переоценены
В одном списке присутствуют задачи по работе и личные
В жизни так и бывает ☺

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 19Assumption
На практике, к этим решениям слушатели приходят поэтапно, решая усложняющуюся задачу

в рабочих группах на тренинге
Такой подход позволяет понять сложности и самостоятельно найти решения
Находясь в формате вебинара, мы с вами многие решения получаем в готовом виде

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 20Как будем решать
Проведем очистку и сортировку
Отделим «что» от «когда»
Выделим приоритеты
Что можно

передать
Чтобы понять что относиться к «когда»
Попробуем что-то передать
Попробуем получить расписание

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 21Думаем вместе: №1
Почитать RSS: (примерно) 30 мин
Прочитать статью про виртуализацию: 30

мин
Спросить шефа про ЗП (+$200) для Иванова: 15
или 45 минут, если зацепимся про показатели Иванова.
Досмотреть курс-презентацию по созданию индексируемых представлений в Oracle 9i: 45 мин.
Забронировать билеты в театр: 30 мин
Уточнить у жены на какой спектакль она хочет пойти в театр: 30 мин

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Чистим и сортируем

Потом, дома?

Это моя работа?

Только я могу?

Это моя работа?

Какой спектакль?

Слайд 22Думаем вместе: №2
Почитать всю почту в инбоксе: 90 минут
Отписаться от рассылки

пресс-релизов поставщиков: 15 мин (разобраться как)
Составить план на день: 10 мин
Вызвонить ресторан для отмечания рождения дочки у Иванова: 1.5 часа
Согласовать темы докладов Петра и Александра на конференцию осенью: 1 час.
Разобрать всю НЕрабочую почту со вчера: 30 мин.

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Чистим и сортируем

Много мусора + могут быть задачи

Не горит.

Да!

Только я могу?

Только я могу?

Потом.

Слайд 23Думаем вместе: №3
Провести анализ сводной информации по последнему перфоманс-ревью всех проектов:

???
Назначить рабочее совещание всех менеджеров проектов: 30 мин – 1 час (агенда не написана).
Ответить на вопросы интервью для Комерсанта: 45 мин
Провести совещание всех менеджеров проектов: 1 час.
Согласовать бюджет на расширение команды в Алмаате: 1 час

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Чистим и сортируем

Только я могу?

Поручить?

Только я могу?

Когда?

Только я могу?

Слайд 24Думаем вместе: №4
Сделать персональные визитки: 30 мин (+30 мин на поиск

печатников)
Записаться на тех.станцию – пусть проверят развал-схождение, Коля сказал что руль может «бить» из-за развала, до следующего планового техобслуживания еще 3.000 км пробега: 30 мин (телефон есть у Коли, которого знает Петр)
Спросить у Петра телефон Коли
Провести встречу «1-на-1» с Ивановым: 1 час.
Ответить на письмо Сулейманова про тех.задание для Алматы до колла: 15 мин

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Чистим и сортируем

Поручить!

Только я могу?

Поручить?

Только я могу?

Слайд 25Думаем вместе: №5
Совещание в 4 часа дня про бюджет планового ремонта

помещений старого офиса в Новосибирске (часа на полтора-два).
Попытаться назначить созвон с Алмаатой про ТЗ, если не ответит на почту: 15 мин
Звонить в Алмаату? 45 мин.
В 18-30 выбежать из офиса и ехать в Театр, если будут пробки – выезжать в 18-00.
Посмотреть пробки в 18-00

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Чистим и сортируем

Я то тут причем?! ☺

Если надо будет!

Этой задачи пока нет

Если, то...

Слайд 26Распространенные ошибки
Если совещание назначили, значит надо идти.
Если письмо пришло, его надо

прочесть сейчас же.
Хочешь чтобы что-то было сделано хорошо – ...
Если кто-то поставил письму приоритет «Важно!» то это приоритет задачи для меня.
Надо распланировать весь день по минутам.
Задачи все равно будут падать, планы становятся неактуальными, не будем делать планы.

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 27Распространенные ошибки
Если совещание назначили, значит надо идти.
Если письмо пришло, его надо

прочесть сейчас же.
Хочешь чтобы что-то было сделано хорошо – ...
Если кто-то поставил письму приоритет «Важно!» то это приоритет задачи для меня.
Надо распланировать весь день по минутам.
Задачи все равно будут падать, планы становятся неактуальными, не будем делать планы.

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 28А теперь еще раз ☺
Отделим «что» от «когда»
Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 29Введем дополнительные обозначения
Задача (просто ставим в Task)
Встреча или другое Временное событие

(ставим в Calendar)
Вопрос (ставим в Task как «Задать вопрос»)
Поручено (ставим в Task как «Поручить» или «Отследить»)
Список связанных задач

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

T

В

?

→

T

T

Слайд 30Думаем вместе: №1
Почитать RSS: (примерно) 30 мин
Прочитать статью про виртуализацию: 30

мин
Спросить шефа про ЗП (+$200) для Иванова: 15 или 45 минут, если зацепимся про показатели Иванова.
Досмотреть курс-презентацию по созданию индексируемых представлений в Oracle 9i: 45 мин.
Забронировать билеты в театр: 30 мин
Уточнить у жены на какой спектакль она хочет пойти в театр: 30 мин

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

«Что» и «Когда»

T

T

В

?

T

T

Слайд 31Думаем вместе: №2
Почитать всю почту в инбоксе: 90 минут
Отписаться от рассылки

пресс-релизов поставщиков (пишут пургу): 15 мин (разобраться как)
Составить план на день: 10 мин
Вызвонить ресторан для отмечания рождения дочки у Иванова: 1.5 часа
Согласовать темы докладов Петра и Александра на конференцию осенью: 1 час.
Разобрать всю НЕрабочую почту со вчера: 30 мин.

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

«Что» и «Когда»

T

T

T

T

T

T

Слайд 32Думаем вместе: №3
Разобрать всю НЕрабочую почту со вчера: 30 мин.
Провести анализ

сводной информации по последнему перфоманс-ревью всех проектов: ???
Назначить рабочее совещание всех менеджеров проектов: 30 мин – 1 час (агенда не написана).
Ответить на вопросы интервью для Комерсанта: 45 мин
Провести совещание всех менеджеров проектов: 1 час.
Согласовать бюджет на расширение команды в Алмаате: 1 час

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

«Что» и «Когда»

T

T

?

T

T

?

→

Слайд 33Думаем вместе: №4
Сделать персональные визитки: 30 мин (+30 мин на поиск

печатников)
Записаться на тех.станцию – пусть проверят развал-схождение, Коля сказал что руль может «бить» из-за развала, до следующего планового техобслуживания еще 3.000 км пробега: 30 мин (телефон есть у Коли, которого знает Петр)
Провести встречу «1-на-1» с Ивановым: 1 час.
Ответить на письмо Сулейманова про тех.задание для Алматы до колла: 15 мин (один вопрос)

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

«Что» и «Когда»

→

T

?

→

?

Слайд 34Думаем вместе: №5
Совещание в 4 часа дня про бюджет планового ремонта

помещений старого офиса в Новосибирске (часа на полтора-два).
Попытаться назначить созвон с Алмаатой про ТЗ, если не ответит на почту: 15 мин
Звонить в Алмаату? 45 мин.
В 18-00 посмотреть пробки
Выбежать из офиса
В 18-30 посмотреть пробки
Выбежать из офиса

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

«Что» и «Когда»

?

→

В

В

Обратите внимание, что календарных задач получилось пока всего две.

Слайд 35Распространенные ошибки
Пытаться вести два несинхронизируемых календаря дома и на работе
Пытаться вести

все на доске
Пытаться планировать только стикерами
Ставить задачи без даты «До когда»
Вести список задач без категорий
Пытаться все «запихнуть» в календарь
При настроенной синхронизации с телефоном вы получаете непрерывно пиликающий телефон

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 36И еще раз! ☺
Поручаем и отслеживаем
Вы, Сергей
Руководитель IT отдела
Павел,
IT-директор
София, секретарь
Александр, ПМ,

Алма-Ата
Петр, ПМ, ваш будущий заместитель
Иван, разработчик
Другие лица

Назначить встречи

Уточнить статус

Записаться на СТО

Купить билеты в театр

Заказать личные визитки

Забронировать ресторан для Ивана

Провести «1:1» с Иваном

Прочесть статью по технологии

Расширение команды

Коммуникации по проекту

Доклады на конференцию

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Решить вопрос с бюджетом

Стартовать направление

Слайд 37Думаем вместе: №1
Почитать RSS (до конца недели)
Прочитать статью про виртуализацию
Александр сделает

доклад про виртуализацию
Спросить шефа про ЗП (+$200) для Иванова: 15 или 45 минут, если зацепимся про показатели Иванова.
Получить результаты «1:1» от Петра
Договориться про встречу Петра (ПМ Ивана) и Павла
Досмотреть курс-презентацию по созданию индексируемых представлений в Oracle 9i: 45 мин.
Петр сделает доклад
Забронировать билеты в театр: 30 мин
Уточнить у жены на какой спектакль она хочет пойти в театр: 30 мин
Попросить жену купить билеты в театр

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

T

→

→

→

→

T

Делаю и поручаю

Слайд 38Думаем вместе: №2
Разобрать инбокс и спланировать день
Отписаться от рассылки пресс-релизов поставщиков

(пишут пургу): 15 мин (разобраться как)
Вызвонить ресторан для отмечания рождения дочки у Иванова: 1.5 часа
Согласовать темы докладов Петра и Александра на конференцию осенью: 1 час.
Петр даст две темы по себе и по Саше
Разобрать всю НЕрабочую почту со вчера: 30 мин.

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

T

T

→

→

T

Делаю и поручаю

Слайд 39Думаем вместе: №3
Провести анализ сводной информации по последнему перфоманс-ревью всех проектов:

???
Поручить менеджерам и HR провести оценку персонала
Получить от менеджеров проектов сводные оценки по проектам
Назначить рабочее совещание всех менеджеров проектов: 30 мин – 1 час (агенда не написана).
Сделать вопросы на встречу мендежеров проектов
Назначить совещание
Ответить на вопросы интервью для Комерсанта: 45 мин
Совещание менеджеров проектов
Согласовать бюджет на расширение команды в Алмаате

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

→

T

T

→

T

В

→

Делаю и поручаю

Слайд 40Думаем вместе: №4
Сделать персональные визитки: 30 мин (+30 мин на поиск

печатников)
Попросить жену заказать визитки
Записаться на тех.станцию – пусть проверят развал-схождение, Коля сказал что руль может «бить» из-за развала, до следующего планового техобслуживания еще 3.000 км пробега: 30 мин (телефон есть у Коли, которого знает Петр)
Попросить жену записаться на тех.станцию
Провести встречу «1-на-1» с Ивановым: 1 час.
Ответить на письмо Сулейманова про тех.задание для Алматы до колла: 15 мин (один вопрос)

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

→

→

Делаю и поручаю

Слайд 41Думаем вместе: №5
Совещание в 4 часа дня про бюджет планового ремонта

помещений старого офиса в Новосибирске (часа на полтора-два).
Спросить Павла зачем я нужен на совещании
Попытаться назначить созвон с Алмаатой про ТЗ, если не ответит на почту: 15 мин
Звонить в Алмаату? 45 мин.
В 18-00 посмотреть пробки
Выбежать из офиса
В 18-30 посмотреть пробки
Выбежать из офиса

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

В

В

T

Делаю и поручаю

Слайд 42Что у нас получилось?
Задачи
Почитать RSS (до конца недели)
Поручить Александру сделать доклад

про виртуализацию
Получить результаты «1:1» от Петра + Договориться про встречу Петра (ПМ Ивана) и Павла
Поручить Петру сделать доклад по созданию индексируемых представлений в Oracle 9i
Попросить жену купить билеты в театр
Разобрать инбокс и спланировать день
Отписаться от рассылки пресс-релизов поставщиков
Поручить Петру вызвонить ресторан для отмечания рождения дочки у Иванова
Поручить Петру согласовать две темы на осеннюю конференцию
Разобрать всю НЕрабочую почту со вчера
Поручить менеджерам и HR провести оценку персонала
Получить от менеджеров проектов сводные оценки по проектам
Сделать вопросы (агенду) на встречу мендежеров проектов
Назначить совещание
Ответить на вопросы интервью для Комерсанта
Совещание менеджеров проектов
Поручить Александру согласовать бюджет на расширение команды в Алмаате
Попросить жену заказать визитки
Попросить жену записаться на тех.станцию
Спросить Павла зачем я нужен на совещании

Встречи

Совещание менеджеров проектов
В 18-00 посмотреть пробки
В 18-30 посмотреть пробки

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

В

T

Обратите внимание на преобладание задач по сравнению со встречами

Слайд 43Мысли вслух
Человек тратит много энергии на переключение из одного контекста задач

в другой
Задачи нужно делать в какой-то последовательности: в зависимости от их приоритетов
Не все задачи надо сделать именно сегодня или сейчас
Нельзя забывать о порученных задачах
Ваши коллеги и другие лица, которым вы можете делегировать задачи, тоже хотят иметь план

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Нужны категории задач!

Нужны какие-то приоритеты

«Сегодня» это хорошая категория

«Контроль» это тоже категория

Нужны «пакеты задач»

Слайд 44Пакетирование
Задачи удобно пакетировать по людям и местам
Встреча с кем-то (Иванов, Петров)
Поручено

кому-то (Сидоров, Сулейманов)
Купить (магазин, рынок)
Задачи удобно покатерировать по контексту
Конкретный проект
Дача
Машина
Конкретный тип деятельности
Пишу
Звоню
Читаю
Контролирую
Планирую

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 45Спакетируем задачи по «кто»
Я сам
Разобрать инбокс и спланировать день
Спросить Павла зачем

я нужен на совещании
Сделать вопросы (агенду) на встречу менеджеров проектов
Получить от менеджеров проектов сводные оценки по проектам
Получить результаты «1:1» от Петра + Договориться про встречу Петра (ПМ Ивана) и Павла
Ответить на вопросы интервью для Комерсанта
Разобрать всю НЕрабочую почту со вчера
Почитать RSS
Отписаться от рассылки пресс-релизов поставщиков

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 46Спакетируем задачи по «кто»
Петр, Александр
Вызвонить ресторан для отмечания рождения дочки у

Иванова
Согласовать две темы на осеннюю конференцию
Согласовать бюджет на расширение команды в Алмаате
Сделать доклад про виртуализацию
Сделать доклад по созданию индексируемых представлений в Oracle 9i
Провести оценку персонала
Жена
Заказать визитки
Записаться на тех.станцию
Купить билеты в театр

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 47Спакетируем задачи по «когда»
Сегодня
Разобрать инбокс и спланировать день
Спросить Павла зачем я

нужен на совещании
Поручить менеджерам и HR провести оценку персонала
Сделать вопросы (агенду) на встречу мендежеров проектов
Назначить совещание
Поручить Петру вызвонить ресторан для отмечания рождения дочки у Иванова
Поручить Петру согласовать две темы на осеннюю конференцию
Поручить Александру согласовать бюджет на расширение команды в Алмаате
Поручить Александру сделать доклад про виртуализацию
Попросить жену купить билеты в театр

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 48Спакетируем задачи по «когда»
Неделя
Разобрать всю НЕрабочую почту со вчера
Почитать RSS
Отписаться от

рассылки пресс-релизов поставщиков
Попросить жену заказать визитки
Попросить жену записаться на тех.станцию
Ответить на вопросы интервью для Комерсанта
Поручить Петру сделать доклад по созданию индексируемых представлений в Oracle 9i
Контроль
Получить результаты «1:1» от Петра + Договориться про встречу Петра (ПМ Ивана) и Павла
Получить от менеджеров проектов сводные оценки по проектам

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 49Пакетирование на практике
Заводим в аутлуке категории
Сегодня
Неделя
Контроль
Опционально (заметки, не забыть)
Название задачи
Кто +

Что
Жена: заказать визитки
Дата
[до]Когда
Due date

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 50Автоматическое пакетирование
Категории
Настраивается для любого списка
Люди
Фильтр в поиске задач
«Я», «Жена», «Иванов», «Петров»
Дата
Готовые

фильтры в аутлуке

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 51Зафиксируем подход
Проход по задачам
Очистка и сортировка (здравый смысл)
Отделим «что» (задачи) от

«когда» (встречи)
Категоризируем (сегодня, неделя, контроль)
Спакетируем по людям и проектам (поиск)
Попробуем что-то передать (контроль)
Получим расписание в задачах и встречах
Осталось только взять и сделать ☺

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 52Что мы прошли сегодня
Как работает мозг человека: незакрытые циклы и как

от них избавляться
Категории задач – как разделить «что» и «когда» и в какую коробку все это сложить
Инструменты: доска, маркеры, MS Outlook и телефон

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 53Спасибо!
Вебинар
«Управление временем для менеджеров проектов»
Организатор:
учебный центр Luxoft
www.luxoft-training.ru
Преподаватель:
Панкратов Вячеслав, руководитель

учебного центра Luxoft Украина
E-mail: VPankratov@luxoft.com

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Слайд 54Приглашаем учиться!
21 июля 2009 года
Вебинар:
Вячеслав Панкратов: «Личная эффективность для менеджеров

проектов»
Участие бесплатное при условии предварительной регистрации:
www.luxoft-training.ru

Учебный центр Luxoft: www.luxoft-training.ru

Похожие презентации

Современные концепции художественного образования. Анализ программ 427
Фёдор Абрамов. Жизнь и творчество 263
Организация образовательной и научной деятельности магистра 314
Городское приключение: тайны и загадки города Перми 242
Музей-усадьба Л.Н. Толстого Ясная Поляна 300
Содержание основной общеобразовательной программы дошкольного образования в соответствии с ФГТ Лектор: Скоролупова Оксана Алексеевна,зам. начальника отдела Департамента общего образования Министерства образования и науки Российской Федерации 187

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика