Технология управления презентация

важное место в успешном его функционировании. Оно направлено на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования.
Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые  объекты с учетом действия на них различных факторов.

целенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен.
Питер Ф. Друкер

работников и видов используемых технических средств. Технология управления включает обзор обстановки, подготовку информации, разработку и принятие решений, доведение их до исполнителей и контроль в ходе выполнения целевых программ или строительных проектов. В рамках одного предприятия могут применяться несколько технологий управления.

изучает алгоритмы переработки информации и выработки решений, осуществляемых персоналом с помощью технических средств;
как технология (процесс), представляющая собой целенаправленную после-довательность задач и операций управления, результатом которого является принятое и реализованное решение.

документооборота, математических моделей решения задач и технологических карт процесса управления.

условных символов в определенной последовательности операций.
2. Табличная, в которой процесс управления моделируется в виде табличного документа, в котором с помощью условных символов и количественных показателей показывается процедура решения задачи.
3. Математическая, в которой процесс управления представляется в виде экономико-математической модели с расчетом и оптимизацией параметров процесса управления.
4. Компьютерная. Явилась подлинным достижением конца
ХХ в.

последовательность решения и количественные параметры задач управления производством (продолжительность, потребность в ресурсах, резервы времени).

количественные показатели технологического процесса управления.

соответствии с органиграммой и продолжительность выполнения в часах;
кадры – должность и структурное подразделение исполнителя, трудоемкость выполнения операции в человеко-часах;
• информация – дается перечень форм входной и выходной информации на уровне документов или машинных носителей с указанием объема информации в знаках;
• техника – приводится перечень технических средств, необходимых для выполнения операций, а также затраты машинного времени в машино-часах.

и операций, которые производятся в соответствии с заранее намеченным планом;
разветвленная технология управления применяется в ситуации, когда невозможно однозначно определить одну конечную цель и оценить ситуацию. Запланированный результат достигается путем решений, разрабатываемых по нескольким направлениям;

либо силами исполнителей, либо при их значительном размере при непосредственном участии руководителя. Данный подход предполагает осуществление тщательного наблюдения и анализа отклонений;
управление по ситуации используется при высокой степени неопределенности, когда фазы управленческого процесса проходят независимо друг от друга, а менеджер принимает оперативные решения в постоянно меняющихся условиях, основываясь на сложившейся ситуации;

всех подразделений предприятия. Наиболее эффективна данная технология в организациях, где небольшое время между принятием решения и результатом;
технология управления по целям требует наличия на предприятии сильного аналитического подразделения. Управление можно разделить на следующие виды: простое целевое, программно-целевое и регламентное. При простом целевом управлении руководителем определяются только конечную цель и сроки, без путей ее достижения. Программно-целевое управление предполагает назначение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Регламентное управление применяется на уровне экономики в целом, задается конечная цель, ограничения по параметрам и ресурсам;

через его потребности (еда, жилье, отдых, здоровье и т.д.) и интересов (материальные, социальные, эстетические);
поисковое управление основано на полной ясности задач. В данном случае решение разрабатывается, отталкиваясь от цели в обратной последовательности;
технология управления на базе «искусственного интеллекта» осуществляется с помощью информационных систем с применением современных технологий и технических средств.

и операций управления, результатом которого является принятое и реализованное управленческое решение. Различают графические, табличные, математические и компьютерные модели технологических процессов.

отражающую последовательность решения и коли- чественные параметры задач управления производством (продолжи- тельность, потребность в ресурсах, резервы времени). Оптимизация сетевых графиков позволяет сократить потери рабочего времени на 19- 26% от общего фонда.

количественные показатели технологического процесса задачи управления по разделам: операция, кадры, информация и техника. Создает основу для четкой регламентации задач в аппарате управления.

Нижний Новгород, 2011
Сахарова О.В. УПРАВЛЕНИЕ: ТЕХНОЛОГИИ, МЕТОДЫ И ФУНКЦИИ, Электронный научный журнал «Современные проблемы науки и образования», № 1 за 2012 год
Смирнов Э.А. Управленческие технологии как объект функционального аудита, Менеджмент в России и за рубежом, №6 1998.